新大渝建設(shè)人才網(wǎng)提醒你招聘人才避免踩坑

所有公司都有招聘這個(gè)職位或職能，而招聘能力已經(jīng)被視為一個(gè)組織是否能運(yùn)作和發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)還被標(biāo)舉為CEO的首要工作。

但當(dāng)下招聘工作可能被誤讀了，如果不能認(rèn)清招聘工作本身的局限，將有損你自己和組織的表現(xiàn)。

新大渝建設(shè)人才網(wǎng)小編為大家整理了招聘中的幾點(diǎn)禁忌。

用人際關(guān)系解決招聘難題

遇到難招的職位，你可能會(huì)選擇求人幫忙，讓別人推薦人才。

讓別人推薦人才背后有4個(gè)問(wèn)題：

1）讓別人推薦人才，是需要非常強(qiáng)的信用背書(shū)；

2）對(duì)方?jīng)]有像你一樣了解崗位，如果期望推薦準(zhǔn)確，就必須花很多時(shí)間；

3）如果真的推薦了牛人入職，你等于欠了別人一個(gè)大人情，將來(lái)一定是要還的；

4）如果引薦的人不靠譜，一次兩次還行，次數(shù)多了，在朋友那邊，反而會(huì)覺(jué)得你也是個(gè)不靠譜的人。

但凡有難度大的職位，如果不到萬(wàn)不得已，還是不要讓你的朋友推薦，能夠用自己解決就自己解決。

不要輕易去透支你的人際關(guān)系。招聘渠道那么多，實(shí)際上花不了多少錢

只說(shuō)優(yōu)勢(shì)，不談挑戰(zhàn)

為什么不錯(cuò)的人才找不到 ? 其實(shí)，招聘的難題是所有公司都要面對(duì)的事情。不單單是你招不到人，大公司也招不到合適的人，你面對(duì)的問(wèn)題跟其他人是一樣的。

反過(guò)來(lái)想，招聘能力就是競(jìng)爭(zhēng)力。有些人或是有些團(tuán)隊(duì)，或是有些公司，在人才招募這一方面競(jìng)爭(zhēng)力就是強(qiáng)。

這種競(jìng)爭(zhēng)力，不僅體現(xiàn)在外在實(shí)力，更體現(xiàn)在他們懂得在這個(gè)公平的自由競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)公司的的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、福利等方面的同時(shí)，也和候選人說(shuō)強(qiáng)調(diào)職位的挑戰(zhàn)。

因?yàn)樘魬?zhàn)意味著成長(zhǎng)，挑戰(zhàn)意味著是讓員工學(xué)到東西，讓員工能力得到提升，有一技之長(zhǎng)，即使不在這家公司依然能夠足以謀生。

對(duì)招聘背后的成本視而不見(jiàn)

大部分企業(yè)計(jì)算招聘成本，只計(jì)算了HR的人力成本，以及外部的招聘發(fā)布，獵頭等成本，當(dāng)然這些也都算招聘成本。

可是公司內(nèi)的各種核心人員面試的時(shí)間和機(jī)會(huì)成本，往往會(huì)被忽略掉，要知道薪酬越高的人，時(shí)間越寶貴，算下來(lái)這個(gè)成本驚人。

我們要重視招聘，更要重視招聘成本，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間成本可能真的特別特別貴，甚至影響到一些業(yè)務(wù)生死存亡。

那么如何降低招聘的時(shí)間成本呢？很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了，在招聘旺季：

讓用人部門幫忙一起篩選簡(jiǎn)歷

讓用人部門幫忙一起前期溝通

讓用人部門幫忙一起說(shuō)服入職

這樣做，遠(yuǎn)比約面試，聊了半個(gè)小時(shí)發(fā)現(xiàn)人不對(duì)，更節(jié)省成本，而且也可以更快地可以找到不錯(cuò)的人才。