加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
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店鋪面積 | 75㎡ | 75㎡ | 75㎡ |
裝修費(fèi) | 3.75萬(wàn)元 | 3.00萬(wàn)元 | 2.40萬(wàn)元 |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.1萬(wàn)元 | 3.7萬(wàn)元 | 2.0萬(wàn)元 |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.7萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 3.6萬(wàn)元 |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.4萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 |
門店租金 | 12938.6元/月 | 8338.8元/月 | 4789.4元/月 |
人員工資 | 10800元/月/3人 | 8100元/月/3人 | 6900元/月/3人 |
水電雜費(fèi) | 480元 | 380元 | 280萬(wàn)元 |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.8萬(wàn)元 | 6.6萬(wàn)元 | 4.1萬(wàn)元 |
皮爾·卡丹男裝加盟總費(fèi)用 | 25.2萬(wàn)元 | 19.8萬(wàn)元 | 13.8萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為皮爾·卡丹男裝加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
一統(tǒng)紡織(集團(tuán))有限公司
一、 知名的國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)商
一統(tǒng)集團(tuán)成立于2000年,是一家集服裝與服飾品科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、商貿(mào)和服務(wù)于一體的信息現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán),是擁有十年國(guó)際服飾品牌運(yùn)營(yíng)歷程的專業(yè)的國(guó)際運(yùn)營(yíng)品牌公司。集團(tuán)注冊(cè)資金5600萬(wàn),資金規(guī)模過億元,年產(chǎn)銷售服裝700000件,連續(xù)多年銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過億元,現(xiàn)下設(shè)近十個(gè)分公司,擁有控股、參股企業(yè)多家。集團(tuán)坐落在具有明珠之稱的,世界矚目的現(xiàn)代化繁華大都市——,系重要的科技、貿(mào)易、信息、金融中心,是集天時(shí)和地利的具有潛力的城市。集團(tuán)擁有寫字樓、一統(tǒng)大樓25000多平方米,品牌服飾展示廳2000多平方米,工業(yè)園區(qū)36000平方米。集團(tuán)現(xiàn)有從業(yè)人員超過500人。
公司的主流業(yè)務(wù)是引進(jìn)品牌,并自主研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)配送和經(jīng)營(yíng)銷售,將國(guó)際品牌在進(jìn)行專業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng),曾先后成功代理了美國(guó)“Play boy”服飾品牌、法國(guó)“Pierre cardin”服飾品牌、法國(guó)“Franck Namani”時(shí)裝羊絨品牌以及英國(guó)“Femfey”女裝等有名服裝品牌,積累了與國(guó)外品牌的豐富經(jīng)驗(yàn),并創(chuàng)下了合格的記錄。
集團(tuán)在以“為伙伴創(chuàng)造更大價(jià)值的”企業(yè)使命感召下,始終堅(jiān)持“品質(zhì)是企業(yè)的生命”的理念,為顧客奉獻(xiàn)出品質(zhì)不凡的產(chǎn)品,并堅(jiān)持不斷創(chuàng)立、不斷進(jìn)步的思想,使得集團(tuán)代理的品牌始終保持行業(yè)**的水平,更使我們的伙伴與我們一起獲得穩(wěn)步發(fā)展。一統(tǒng)不僅創(chuàng)造了高品位的服裝文化,還帶領(lǐng)伙伴創(chuàng)造出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活。
目前,公司已經(jīng)形成了品牌營(yíng)運(yùn)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等科學(xué)、**的品牌營(yíng)運(yùn)體系,形成了規(guī)?;?、專業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化以及規(guī)范化的運(yùn)作風(fēng)格,同時(shí)擁有了豐富的國(guó)際時(shí)尚服裝運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過十年的持續(xù)、健康地發(fā)展,一統(tǒng)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為總資產(chǎn)過億,在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的知名時(shí)尚品牌營(yíng)運(yùn)企業(yè)。
二、核心團(tuán)隊(duì)與高端設(shè)備
一統(tǒng)集團(tuán)之所以成為享有較高美譽(yù)的國(guó)際服裝品牌運(yùn)營(yíng)公司,源自一統(tǒng)**的市場(chǎng)戰(zhàn)略以及自主創(chuàng)立的市場(chǎng)實(shí)踐。而這一切正源自我們擁有一支、團(tuán)結(jié)、與時(shí)俱進(jìn)不錯(cuò)的核心團(tuán)隊(duì)。我們堅(jiān)持以人為本的管理理念,以核心價(jià)值觀主導(dǎo)人力建設(shè)。
我們?cè)谝M(jìn)不錯(cuò)專業(yè)人才的同時(shí),采用現(xiàn)代化的管理模式,并引進(jìn)的辦公、生產(chǎn)設(shè)備,提高/增加公司服裝生產(chǎn)設(shè)備在乃至國(guó)際同行的**性。公司采用國(guó)際上**的企業(yè)管理思想即流程化管理模式,并把其管理思想滲透到企業(yè)的每個(gè)部門以及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),從企業(yè)戰(zhàn)略和顧客需求的角度出發(fā),以創(chuàng)造更大的價(jià)值和更多的顧客滿意度為目標(biāo)不斷進(jìn)行流程改造,使得公司的組織功能簡(jiǎn)單化、條理化、合理化和化。
另外,公司強(qiáng)化辦公信息智能化設(shè)備操作,ERP供銷存分析系統(tǒng)。上線后的 ERP 系統(tǒng),為公司帶來(lái)明顯的競(jìng)爭(zhēng)力,使得外地分公司與集團(tuán)總部的數(shù)據(jù)共享,為外地分公司提供了強(qiáng)大的決策支持,從而優(yōu)化了供應(yīng)鏈下游各環(huán)節(jié)職能,精簡(jiǎn)了銷售流程。
在研發(fā)方面(包括研發(fā)設(shè)計(jì)、原料開發(fā)以及樣品制作等),我們引進(jìn)了的設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行品牌服裝設(shè)計(jì),并采用了英國(guó)的紡紗設(shè)備以及德國(guó)的打樣設(shè)備等國(guó)際**技術(shù),以提高/增加服裝品牌的品質(zhì)。
三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)
一統(tǒng)集團(tuán)代理的品牌市場(chǎng)***一直名列前茅,其中一個(gè)重要原因在于一統(tǒng)堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、以需求為中心”進(jìn)行品牌研發(fā)設(shè)計(jì),在尊重市場(chǎng)規(guī)律,把握市場(chǎng)趨勢(shì)的前提下進(jìn)行服裝的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。
我們將“營(yíng)銷需求”這一商業(yè)操作環(huán)節(jié)前置于整個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的過程,集團(tuán)的商品管理中心設(shè)有計(jì)劃部。在研發(fā)設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售之前,計(jì)劃部人員會(huì)對(duì)服裝市場(chǎng)進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查,確定全盤運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,并不斷改進(jìn)市場(chǎng)調(diào)查方法和分析手段,始終著力于掌握更真實(shí)的服裝市場(chǎng)需求和研判出更準(zhǔn)確的服裝市場(chǎng)趨向。根據(jù)市場(chǎng)需求,集團(tuán)的品牌設(shè)計(jì)中心以及銷售管理中心才會(huì)確立前瞻性的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和銷售方案,把市調(diào)、生產(chǎn)、銷售、售后有機(jī)整合,形成相互促進(jìn)、循環(huán)上升的體系。