加盟城市 | 一線城市(以上海為例) | 二線城市(以杭州為例) | 三線城市(以紹興為例) |
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店鋪面積 | 1000㎡ | 800㎡ | 600㎡ |
房租費用 | 22萬元/月 | 12萬元/月 | 7.2萬元/月 |
裝修費用 | 1400元/㎡ | 1200元/㎡ | 1000元/㎡ |
設(shè)備費用 | 80萬元 | 70萬元 | 55萬元 |
首批進貨費 | 20萬元 | 18萬元 | 15萬元 |
廣告宣傳費用 | 2.5萬元 | 2萬元 | 1.8萬元 |
開業(yè)費用 | 1.2萬元 | 1萬元 | 8000元 |
人員工資 | 4000元/月/人(30人) | 3500元/月/人(25人) | 2500元/月/人(20人) |
水電雜費 | 4萬元/月 | 3萬元/月 | 3萬元/月 |
流動資金 | 102萬元 | 62萬元 | 37萬元 |
總加盟費用 | 383.7萬元 | 272.75萬元 | 184.8萬元 |
以上加盟費用為預(yù)估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
錢柜企業(yè)自1989年創(chuàng)立以來,成為兩岸KTV娛樂市場優(yōu)先拓荒者,所秉持的不但是硬設(shè)備的研發(fā)與創(chuàng)立;軟件服務(wù)的誠摯與精致,更是娛樂生活型態(tài)的前瞻風(fēng)范。到目前為止,錢柜在大陸總計已經(jīng)開了18家門市,錢柜企業(yè)以科技、娛樂、人性化元素,融入聚會需求、歡唱事業(yè)與較好休閑場域,成為21世紀(jì)休閑流行趨勢,創(chuàng)造出「Party World」的精神展現(xiàn)。
1985年以錄像帶租賃為其創(chuàng)業(yè)初始;隨著環(huán)境開放與消費趨勢的沖擊轉(zhuǎn)變,且在堅持「不斷迎合顧客需求」的經(jīng)營理念之下,以穩(wěn)健殷實的腳步邁入MTV視聽領(lǐng)域,四年后,更正式將卡拉OK與MTV重新結(jié)合,賦予「PARTYWORLD」一個嶄新的面貌,同時,并以企業(yè)化的經(jīng)營手法與長期加盟的觀點,于1989年3月正式成立「錢柜企業(yè)股份有限公司」。經(jīng)營機動性強,高度積極的創(chuàng)業(yè)精神,是錢柜的主要特征。企業(yè)不斷地在經(jīng)營策略上創(chuàng)立求變,而永遠(yuǎn)不變的宗旨,就在能提供令顧客滿意的服務(wù),如推出套房式的包廂,以服務(wù)更廣大的消費群便是一例。秉持著「扎根、關(guān)懷明天」的精神,持續(xù)在服務(wù)質(zhì)量上做更為深入的加強。
錢柜,是一個以量販?zhǔn)浇?jīng)營為主要經(jīng)營方式的高層次、健康休閑的全國連鎖性質(zhì)的娛樂場所,不同于一般的歌廳、舞廳,產(chǎn)品以包廂、酒水飲料及餐點為主。 錢柜從八十年代初在盛行以來,已成為這一行業(yè)的先進品牌,同時也是KTV這一行業(yè)的很強品牌。到目前為止,已在開店二十余家。從九四年起陸續(xù)在、、、、、,以及等地開設(shè)分店十余家。近期的目標(biāo)是三年之內(nèi)在全國再開二十余家。錢柜初次經(jīng)營的時候并不是KTV,而是一家光盤專賣店,當(dāng)然那時也不叫錢柜。這家光盤專賣店的老板——周英,本來也只是在路邊擺攤賣光盤的小販。他有了一些資本后就經(jīng)營了一家光盤專賣店。在經(jīng)營的過程中他發(fā)現(xiàn)所售賣的光盤不能給顧客以直觀的欣賞,于是便在自己的店里設(shè)置了一間簡易的包廂供顧客免費試聽、試唱。后來他發(fā)現(xiàn)這種包廂很受歡迎,于是又?jǐn)U大店體面積,加置包廂,在包廂的裝修方面更加細(xì)致和人性化。但從此到他這家店來試聽、試唱歌曲的顧客越來越多,而真正買光盤的。于是周英便將光盤專賣店轉(zhuǎn)型為KTV,即卡拉OK TV(KALA OK TV)簡稱,錢柜這一品牌也由此誕生(錢柜此名是根據(jù)當(dāng)時流行歌曲排行榜榜名而起),KTV這一新的娛樂行業(yè)也由此在應(yīng)運而生。 此外,還延伸到了其它行業(yè),如錢柜啤酒、飲料等,其品牌價值已體現(xiàn)出有檔次品牌的趨向。
企業(yè)理念提供品質(zhì)合格的商品與服務(wù),貢獻(xiàn)於生活娛樂文化的提升。
經(jīng)營的姿態(tài):對於公司周遭的人,誠意協(xié)調(diào),以建立積極而健全的經(jīng)營為目標(biāo)。
員工的行動基準(zhǔn):應(yīng)瞭解自己的責(zé)任,抱持創(chuàng)意工夫與挑戰(zhàn)精神,并以在公司工作為喜為傲。