一、管理經(jīng)營理念

我們有著歐彩國際特有的經(jīng)營思想與管理經(jīng)營理念，在這種思想與理念的高度統(tǒng)一的帶領下，它同時也可以讓我們歐彩國際很有優(yōu)勢的屹立在市場的金字塔頂峰

二、營銷管理體系

我們有著一套規(guī)范、健全、系統(tǒng)化的營銷管理體系。在裝飾建材零售領域。標準化、系統(tǒng)化的營銷管理體系，它可以讓我們的直營店在進場初期就達到一個門店經(jīng)營一兩年的市場效應。也讓歐彩國際的銷售營業(yè)額一直在同行業(yè)遙遙先進。

三、直接的實戰(zhàn)成功模式

    我們有著小區(qū)域里簡單、實用的實戰(zhàn)經(jīng)驗。不紙上談兵，貼切現(xiàn)實。就歐彩目前各店的快速、短期就可以說明我們的成功模式。

四、總部的指導與創(chuàng)立支持。

   歐彩國際總部會規(guī)范系統(tǒng)的進行與各直營店的統(tǒng)一管理與指導工作。同時努力創(chuàng)立，不斷超越。以比較快的速度、的方法隨時將我們根據(jù)國際市場趨勢所做的創(chuàng)立調(diào)整方案落實到各直營店，引路各直營店走在市場的前端。

五、財務（財務的專業(yè)與統(tǒng)一管理）

規(guī)范的財務管理、專業(yè)的財務人員、健全的財務操作流程，讓歐彩總部更加統(tǒng)一的進行程序工作。確保各直營店的財務運作與資金周轉(zhuǎn)的順暢。更能早期的預見與解決財務和資金方面的問題。

六、倉庫管理

在日常的經(jīng)營中，倉庫對于一般性經(jīng)營店面本身就是一個很需要開支與工作時間的一個重要工作項目。將倉庫設在總部，用統(tǒng)一的倉庫管理能使各直營店更簡單、節(jié)省工作時間，提升營銷工作效率與經(jīng)營。

七、物流配送

在銷售過程中，物流配送在整個公司占據(jù)著舉足輕重的位置。統(tǒng)一物流配送有利于公司的系統(tǒng)管理。盡可能在較低成本的條件下實現(xiàn)直營店物流配送服務，創(chuàng)造直營店在煩瑣的運輸、搬運等競爭中的取得穩(wěn)固的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 

八、后勤扶持

我們有著專職的后勤人員協(xié)助各直營店的后勤扶持工作。同時解決各直營店庫存。同時可以讓各直營店不需要去管理經(jīng)營中繁瑣復雜的一個工作程序，節(jié)省出時間與精力全身心的投入到營銷經(jīng)營中去。

九、施工隊伍

墻紙的施工人員在全國都是匱乏的，工價高、施工技術參差不齊、無售后扶持、無責任制是經(jīng)營墻紙中的一個很難解決也很現(xiàn)實的問題。誰都想擁有一支專業(yè)并隸屬于自己經(jīng)營的門店的施工隊伍。但是即便是全國的一線城市也有90%以上的經(jīng)營門店是使用游擊隊員的。歐彩一直以來培養(yǎng)的一支專業(yè)、人員配備齊全、工藝不錯、責任心強的職業(yè)施工隊伍，不用擔心施工、技術、售后等一系列頭疼的問題。

十、統(tǒng)一的品牌形象

獨自經(jīng)營一家門店有兩種選擇。一是選擇打墻紙某廠家的名稱二是選擇使用自己取的店面經(jīng)營。但是不管是使用哪一種，在墻紙這個市場還處在初期混亂的階段，都是不可取的。使用廠家名約束眾多并且廠家只管銷售量，一切支持基本上沒有，更別談是經(jīng)營營銷管理與指導。歐彩在周邊區(qū)域的影響力以及統(tǒng)一的歐彩國際統(tǒng)一形象減少很多經(jīng)營上的盲點。當做到一定品牌影響力的時候，賣場品牌的品牌優(yōu)勢比產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢要強很多很多。

十一、統(tǒng)一的宣傳文化

我們擁有一整套完整的歐彩國際企業(yè)VI，統(tǒng)一的歐彩國際戶外與戶內(nèi)主形象，統(tǒng)一規(guī)范的宣傳文化，很快就可以將我們經(jīng)營的門店提升到一個很高的品牌檔次。

十二、統(tǒng)一的形象、服務與營銷標準

    一套經(jīng)過長期的營銷印證過的統(tǒng)一形象、服務與營銷標準，在直營店成立初次就已經(jīng)根深蒂固植入了新開的直營店。同時也就使我們新開的直營店很快的進入到了建材行業(yè)前期所不能到的狀態(tài)。

十三、統(tǒng)一的裝修管理

不管什么情況，對于初次踏入一個行業(yè)的經(jīng)營者來說，裝修都是一件很復雜且費工費錢的一個前期事務，很難達到裝修預期效果的同時還會花錢學費。我們對于各地拓展直營店有經(jīng)驗的統(tǒng)一裝修，有著很多優(yōu)點。統(tǒng)一的裝修形象、統(tǒng)一的材料采購、專業(yè)的施工隊伍、專業(yè)的施工管理與學習等等，都節(jié)省了很多經(jīng)營時間與前期不必要的投入。而且可以達到一個很高的水準，讓客戶進門就很有購買欲望。

十四、物品的采購

戶外戶內(nèi)的廣告宣傳、一整套VI如彩頁、服裝、胸牌、胸微、名片、物件袋、雨傘、帳篷、拱門、禮品、陳列配飾品、X展架、吊旗、地貼等等宣傳物件，日常物品與文化用品等等都是統(tǒng)一的批量生產(chǎn)或采購。一來可以降低成本，二來還可以配備很多專賣。店都很難配備的一系列物件。同時也是提升品牌形象，提高銷售成交率的一個重要硬件。

十五、規(guī)范的培訓

進入求職或者加盟、創(chuàng)業(yè)加盟的人員前期都要經(jīng)過總部的針對。性培訓。讓一個行業(yè)菜鳥可以很快速成長，進入一個專業(yè)的水平。同時提高銷售成交率，提升工作效率，重要的是可以很快入門，進入營銷實戰(zhàn)中去。

十六、產(chǎn)品優(yōu)勢

歐彩國際設立的直營店多，很容易的可以拿下大區(qū)域的代理權與代理價格，產(chǎn)品進價優(yōu)勢就凸顯，當一定數(shù)量時，直營店都享有比加盟店更低的低價。不是單一經(jīng)營門店所能擁有的。在就是我們的產(chǎn)品配備上可以更齊全，這個優(yōu)勢也不是單一門店所能比擬的。統(tǒng)一渠道進貨方式更是讓我們的操作便捷簡單，賺取中間收銀，具備一定的價格競爭優(yōu)勢。

十七、價格體系的穩(wěn)定

我們所引進的產(chǎn)品資源在各地首先沒有可比性，再加上嚴格的價格扶持體系，讓我們經(jīng)營的產(chǎn)品達到收銀很大化。同時和競爭同行有著一定的區(qū)別與優(yōu)勢。

十八、資源共享

單一經(jīng)營的門店在資源方面是很欠缺的。而我們可以在產(chǎn)品資源上進行共享，減少不必要的加盟與開支。在人力資源缺乏的時候可以與各直營店進行人力資源方面的共享，解決燃眉之急。加之可以進行共同備貨、與區(qū)域各方面的關系協(xié)助營銷、人才互動、營銷方案等各方面優(yōu)勢共享。

十九、指數(shù)較低

進入歐彩國際進行拓展，不管是求職、創(chuàng)業(yè)加盟或者是持股加盟。首先要求的是必須工作，生活扶持方面的問題就已經(jīng)解決。在帶薪和合格的福利的工作情況下進行學習與加盟創(chuàng)業(yè)拓展，所擁有的優(yōu)勢是：零學費（很多摸索的學費和時間損耗都可以節(jié)省，可以快速的進入穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)業(yè)階段）

優(yōu)勢（10大統(tǒng)一，9大支持）

            一 .加盟者須是具有中華人民共和國合法資格的公民。

 二．加盟者須具有合格的合作精神，勤奮務實、誠實守信。

 三．加盟者須具備一定的加盟經(jīng)營的經(jīng)濟實力。

 四．加盟者須具有一定的從商經(jīng)歷及經(jīng)營管理能力。 

須具有做品牌的長遠眼光并有合格資信和實際市場操作和加盟能力及意識.

具有很好有合格的人際關系。

須能定期接受公司的技術培訓及考核，服從總部市場管理和要求。

 須對配合總部的經(jīng)營統(tǒng)計工作和管理模式的認同

索取資料： 電話、網(wǎng)上填表或電子郵箱等方式向歐彩墻紙總部索取『歐彩墻紙加盟手冊』，以了解行業(yè)狀況及總部加盟政策。  

提交申請： 認真閱讀、填寫隨信寄發(fā)的《歐彩墻紙加盟申請表》，或郵寄、傳真至歐彩墻紙總部，或登錄歐彩墻紙官方網(wǎng)站提交加盟申請表，提交加盟開店申請。

  資格審定： 總部收閱到申請表后，招商部負責人及助理將及時與有加盟意向者聯(lián)系，提供相關資訊，審定加盟資格，并初步確立合作意向。  

意向選址： 在正式面談加盟事宜前，加盟加盟商請先自行考察當?shù)厥袌?，根?jù)自身確定的辦店級別、意向選定經(jīng)營場所，測量并制定平面圖，提交到總部。  

考察洽談： 攜帶經(jīng)營場所周圍信息資料及店面平面圖等相關資料到總部，現(xiàn)場參觀、考察并洽談，交流詳細事宜，正式確定加盟合作意向。 

 簽定合同： 提供合法性說明材料，簽署加盟合同，并交納相關費用?？偛客ㄖ暾埲怂诘膮^(qū)域辦事處，對申請人選址開店等方面提供協(xié)助。  

系統(tǒng)培訓： 總部為加盟加盟商提供嚴格規(guī)范的系統(tǒng)專業(yè)培訓。培訓內(nèi)容分為三大部分：一是專業(yè)知識的基礎培訓，二是開店經(jīng)營指導培訓，三是在歐彩墻紙總店實戰(zhàn)體驗。  

資料共享： 總部在加盟商簽約后正式提供《員工手冊》、《加盟店管理運營手冊》、《店面運營手冊》等文件資料。  

裝修施工： 簽約后，根據(jù)加盟商的營業(yè)場所，總部制定設計出『裝修方案』與『裝修合同』雙方確定，『裝修合同』簽單后，總部將派籌建部下加盟店進行實施統(tǒng)一的裝修管理。

正式營業(yè)： 開業(yè)之前，加盟商必須提前15-30天回到加盟店，進行加盟店前期的籌備開業(yè)事務的完善工作。一切準備就緒后，方可開業(yè)。