在公司成立之初，企業(yè)就重視“歐若絲美容美發(fā)連鎖”品牌建設(shè)以及對(duì)我國(guó)美容美發(fā)市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)情況的綜合分析，建立以符合自身特點(diǎn)的品牌發(fā)展之路，從“歐若絲美容美發(fā)連鎖”品牌的形象、傳播到品牌文化的宣傳，到擴(kuò)大直營(yíng)店占有量和品質(zhì)高品位服務(wù)來提高品牌價(jià)值，從而達(dá)到在目標(biāo)顧客心中形成“歐若絲美容美發(fā)連鎖”品牌的獨(dú)特位置。加強(qiáng)對(duì)品牌文化的宣傳讓其在經(jīng)營(yíng)中逐步形成文化積累，讓消費(fèi)者在認(rèn)知和情感上認(rèn)可“歐若絲美容美發(fā)連鎖”品牌，同時(shí)我們又加強(qiáng)與宣傳媒體的，整合宣傳優(yōu)勢(shì)，就“歐若絲美容美發(fā)連鎖”品牌理念傳遞給廣大消費(fèi)者，取得了品牌美輿度和認(rèn)知度。
直營(yíng)和連鎖加盟的市場(chǎng)策略讓公司的專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)立理念、國(guó)際潮流以燎原之勢(shì)在各個(gè)市場(chǎng)爆發(fā)。
公司現(xiàn)有在職員工2000多人，建了運(yùn)營(yíng)中心、物流配送中心、營(yíng)銷策劃中心、人力資源中心、技術(shù)創(chuàng)立研發(fā)中心等。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)資源為體系的建設(shè)與完善提供了扶持，為藝人美場(chǎng)的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力源泉。
公司以技術(shù)為核心，以服務(wù)為宗旨，以產(chǎn)品質(zhì)量為后盾，結(jié)合科學(xué)的管理理論和美發(fā)行業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng)造了適合行業(yè)的管理理念和管理模式。專業(yè)技術(shù)、很好服務(wù)，合格的口碑讓我們?cè)诔闪⒅两褚恢钡玫缴鐣?huì)各界及廣大市民的認(rèn)可和支持。多年的積累，多年的努力我們的品牌也已深入人心。
“經(jīng)營(yíng)靠計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)靠管理”是聚星深入人心的口號(hào)，同時(shí)也道出了聚星模式成功的關(guān)鍵所在。經(jīng)營(yíng)就是從計(jì)劃開始。年終要做什么樣的活動(dòng)，什么時(shí)候開始行動(dòng)，店里現(xiàn)在還存在哪些問題，需要怎樣去解決？每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該要有充足的時(shí)間去思考，做計(jì)劃、找問題。而每個(gè)計(jì)劃，都需要管理者去確實(shí)的執(zhí)行和完成，沒有執(zhí)行力的管理者不會(huì)是一個(gè)好的管理者，沒有執(zhí)行力的店也不會(huì)是一個(gè)成功的店，所以說經(jīng)營(yíng)要有計(jì)劃，而且計(jì)劃還要執(zhí)行力——做好了經(jīng)營(yíng)管理，不斷的找出問題并且加以解決，才是發(fā)廊實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣。
