2011年,尼彩在8個月的時間里,實(shí)現(xiàn)銷售手機(jī)300萬臺;單款手機(jī)的月銷量,相當(dāng)于傳統(tǒng)市場單款手機(jī)一年的總銷量。憑借研發(fā)實(shí)力,尼彩品牌經(jīng)過三年的發(fā)展,已經(jīng)成為國內(nèi)有名國產(chǎn)手機(jī)品牌。
尼彩在國內(nèi)手機(jī)行業(yè)創(chuàng)造了一種高品質(zhì)的“工廠直營”的新銷售模式,通俗說就是:規(guī)?;a(chǎn),極限壓縮生產(chǎn)成本;工廠店直營,砍掉所有中間環(huán)節(jié),極大壓縮銷售成本;確定用多銷的經(jīng)營理念,大限度讓利于消費(fèi)者。如此三管齊下,才使得一款手機(jī)可以僅按市場上同類產(chǎn)品三分之一多點(diǎn)的價格銷售。
作為尼彩科技集團(tuán)CEO,從嚴(yán)格意義上說,盧洪波其實(shí)是手機(jī)業(yè)的“外行”。因?yàn)樵谧瞿岵手?,他的身份是“煤老板”,曾?jīng)擁有三座煤礦、在煤礦行業(yè)做過8年多。
對于未來,盧洪波也早有規(guī)劃,他說,“首要一次,我們在線下,利用6000多家尼彩手機(jī)工廠店,用高質(zhì)量的“品牌直營”商業(yè)模式完成了對手機(jī)零售業(yè)的顛覆;這一次,我們這樣和運(yùn)營商緊密合作以及十億元的重金投入,將在網(wǎng)絡(luò)世界對手機(jī)行業(yè)進(jìn)行再一次的顛覆!”盧洪波說,他心里一直有個夢想,就是希望“老百姓都能用上又好又便宜的手機(jī)”,“這是尼彩堅(jiān)定不移的努力方向。”這不是一個小夢想。對于盧洪波來說,無論線下還是線上,堅(jiān)持“工廠直營”的模式,堅(jiān)持打造超高性價比的產(chǎn)品,堅(jiān)持不斷創(chuàng)造、升級,都是實(shí)現(xiàn)夢想所至關(guān)重要的前提。至少,心有夢想,行有堅(jiān)持,未來就有希望。