服裝設(shè)計(jì)師的思想被束縛

2014-02-12 11:14:29 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：853次友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎！

設(shè)計(jì)師們反應(yīng)的問題,并不是個(gè)例,而是很多企業(yè)中普遍存在的有待完善的地方.對(duì)這些現(xiàn)象的深入分析,我們能找尋到矛盾的焦點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因.

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設(shè)計(jì)師們反應(yīng)的問題,并不是個(gè)例,而是很多企業(yè)中普遍存在的有待完善的地方.對(duì)這些現(xiàn)象的深入分析,我們能找尋到矛盾的焦點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因.

"很多企業(yè)把設(shè)計(jì)總監(jiān)的職能放大了,設(shè)計(jì)總監(jiān)既要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),又要負(fù)責(zé)管理方面的職責(zé)."十佳時(shí)裝服飾設(shè)計(jì)師、服裝商品企劃師劉勇對(duì)上文提及的種種現(xiàn)象進(jìn)行了深入的解析,"對(duì)于一個(gè)真正規(guī)范的服裝品牌運(yùn)作架構(gòu)來說,需要具備有商品企劃師、設(shè)計(jì)總監(jiān)等職位.商品企劃師側(cè)重于理性和商品流程,而設(shè)計(jì)總監(jiān)側(cè)重于感性和單品的表現(xiàn)方面,很多企業(yè)忽略了這點(diǎn)."北京吉芬時(shí)裝設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)、董事長謝鋒也表示:"做設(shè)計(jì)的專業(yè)人才為什么非要去做管理?有幾人可以既做設(shè)計(jì)又做管理,還可以做得好呢?其實(shí)這種想象中的多方面人才適用于一些中小規(guī)?；蚴窃诔跗?、發(fā)展期的企業(yè).當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)候,必須要注意術(shù)業(yè)專攻的問題的."對(duì)于很多企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師的考核方式,劉勇認(rèn)為其中有所不妥:"設(shè)計(jì)是份創(chuàng)意性的工作,企業(yè)用傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式來考核,會(huì)引起設(shè)計(jì)師的反感.企業(yè)管理者必須根據(jù)設(shè)計(jì)師的工作性質(zhì)和特點(diǎn)來進(jìn)行.從設(shè)計(jì)到銷售,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)占到30%,后期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、終端價(jià)格、營業(yè)員、店鋪陳列等都會(huì)影響銷售.如果將賣得不好歸咎于設(shè)計(jì)師,就過于片面了.有時(shí)候一項(xiàng)企劃市場(chǎng)效益不好,是有很多原因的.比如,生產(chǎn)周期延誤導(dǎo)致上貨時(shí)間推遲,采購部為了節(jié)約成本換了面料,銷售部定價(jià)時(shí)同期增加了很多使消費(fèi)者接受不了等等."對(duì)于設(shè)計(jì)師而言,設(shè)計(jì)和管理不是不可以兼?zhèn)?"只是設(shè)計(jì)師如果自己去當(dāng)運(yùn)動(dòng)員了,再去讓他同時(shí)擔(dān)當(dāng)裁判員,這個(gè)就很難了."劉勇形象地打了個(gè)比方.

業(yè)內(nèi)人士趙偉國也表示說:"如果企業(yè)管理者對(duì)設(shè)計(jì)總監(jiān)的期望是設(shè)計(jì)出爆款,那么,這個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是錯(cuò)的.對(duì)于設(shè)計(jì)總監(jiān)來說,如果他不從更高的層面進(jìn)行把控的話,是不可能真正能為企業(yè)解決一些事情的.很多企業(yè)還是拿銷量來考核設(shè)計(jì)總監(jiān),這種考核缺少依據(jù)."部門間之所以"打架",就是因?yàn)楹芏喾b企業(yè)沒有意識(shí)到商品企劃不是設(shè)計(jì)部門一個(gè)部門的事情,它應(yīng)該是全公司全員參與的工作.服飾企業(yè)的傳統(tǒng)工作方式是設(shè)計(jì)部門只做設(shè)計(jì),銷售部門只做銷售,平時(shí)不相往來,只是到訂貨會(huì)前才溝通下,這樣導(dǎo)致溝通不夠多、不充分.產(chǎn)品銷售不好就互相埋怨,企業(yè)忽略了商品研發(fā)的前期、中期、甚至后期的溝通和統(tǒng)一.

如信息匯總方面,營銷部的各類數(shù)據(jù)包括上季訂貨會(huì)的信息、實(shí)際銷售的信息,哪些款被購買、消費(fèi)者對(duì)哪些款比較猶豫等,這些信息都十分重要,還有對(duì)未來的預(yù)測(cè),這不是設(shè)計(jì)部一個(gè)部門能完成的.信息匯總后要有對(duì)數(shù)據(jù)的判斷,要分析爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的原因、不爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的原因,比如有時(shí)候是因?yàn)槿鄙俚觊L推薦,對(duì)某個(gè)顏色產(chǎn)品多推薦一下,或許就變得爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)了.

"光給設(shè)計(jì)部一個(gè)冰冷的數(shù)據(jù)是完全不夠的,還需要你去講解、判斷、分析,要互相溝通的."劉勇認(rèn)為,這其中的一個(gè)關(guān)鍵,即是設(shè)計(jì)師在企劃過程中沒有問下一個(gè)流程部門的需求,沒有考慮如何方便下一個(gè)流程."比如營銷部門,同樣不去和上游的設(shè)計(jì)部溝通——我有什么問題,你能幫我怎么怎么樣.這就造成了兩個(gè)部門間的矛盾.而這個(gè)溝通需要一個(gè)人來組織協(xié)調(diào),這樣才會(huì)有溝通結(jié)果.現(xiàn)在每個(gè)部門之間是脫節(jié)的,各部門之間還是有些分工不清,需要一個(gè)總監(jiān)督人,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控."目前,也有企業(yè)開始重視商品企劃,但卻沒能把它系統(tǒng)化,當(dāng)做一個(gè)整體來操作."沿用傳統(tǒng)的管理方式,壓抑和限制了設(shè)計(jì)師的具體職能,導(dǎo)入商品企劃職能,會(huì)相對(duì)科學(xué)一些,它能夠把這種無序或很感性的工作方式、或是設(shè)計(jì)師隨性、沒有標(biāo)準(zhǔn)的這種工作方式變?yōu)橐环N理性化、條理化、制度化,甚至是工作流程化的工作方式."劉勇強(qiáng)調(diào)道,"企業(yè)需要明確的是,設(shè)計(jì)企劃不等于商品企劃;設(shè)計(jì)總監(jiān)不等于商品企劃師.如果公司沒有設(shè)置商品企劃部門,而是把工作都交由設(shè)計(jì)總監(jiān)來做,那么注定設(shè)計(jì)總監(jiān)難以完成任務(wù),因?yàn)橹R(shí)層面、經(jīng)營管理層面、業(yè)務(wù)層面都有局限.有的企業(yè)雖然沒有商品企劃職位,但企業(yè)老板有意關(guān)注,會(huì)不知不覺擔(dān)當(dāng)那個(gè)職位."剛剛在深圳結(jié)束商品企劃師課程的楊大筠認(rèn)為,商品企劃涉及設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌形象、生產(chǎn)供應(yīng)、物流、商品營運(yùn)等,它是企業(yè)運(yùn)作過程中的一條主線,從研發(fā)源頭到進(jìn)入終端市場(chǎng),這樣一個(gè)縱向的時(shí)間流,由商品企劃部牽頭,其他幾個(gè)相關(guān)部門會(huì)在不同的時(shí)間參與進(jìn)來.

"它是基于市場(chǎng)拉出來的一個(gè)產(chǎn)品策略,然后由設(shè)計(jì)師去幫他實(shí)現(xiàn),商品企劃師在很多時(shí)候是制約設(shè)計(jì)師,如何讓他們做出更多適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,而不是任由設(shè)計(jì)師天馬行空地想做什么就做什么."趙偉國對(duì)商品企劃提出了更深層次的見解.商品企劃不同于一般的計(jì)劃,它還與企業(yè)的商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)模有關(guān).這就涉及到設(shè)計(jì)該如何去配套,"這就是設(shè)計(jì)管理的問題.設(shè)計(jì)管理核心的主題是指,怎樣把整個(gè)研發(fā)系統(tǒng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)發(fā)展在運(yùn)作上進(jìn)行一個(gè)的對(duì)接,然后怎么讓研發(fā)和設(shè)計(jì)發(fā)揮出他們的大效益.而不能簡(jiǎn)單的把它理解為是管設(shè)計(jì)或者管設(shè)計(jì)師."

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