2015年年度樂宜嘉電器不錯(cuò)經(jīng)銷商峰會

　　3月28日，以“繼往拓新·再續(xù)榮耀”為主題的“2015年年度樂宜嘉電器不錯(cuò)經(jīng)銷商峰會”在樂宜嘉總部隆重舉辦。樂宜嘉集團(tuán)董事長馬靖、副總經(jīng)理盛斌子、商學(xué)院院長王仁明、樂宜嘉電器營銷總監(jiān)程偉以及來自全國的160多名嘉人同聚一堂，共敘2015年發(fā)展規(guī)劃。

　　此次峰會，馬靖先生首先宣布了樂宜嘉集團(tuán)上市的規(guī)劃，同時(shí)與經(jīng)銷商分享樂宜嘉集團(tuán)新的十年規(guī)劃：“過去的十年是光榮與夢想的十年，未來更長遠(yuǎn)的可能，是打造一家市值百億的上市企業(yè)。2015年，我們延展了樂宜嘉電器的生產(chǎn)線，從廚房電器中，拓展出小家電渠道。而這，只是一個(gè)開端，未來，樂宜嘉還將向白色家電，黑色家電，甚至是穿戴式家電發(fā)展。”

　　經(jīng)銷商管理突圍

　　廚電市場如今不再是一片藍(lán)海，而是血海，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展，唯有廠、商目標(biāo)一致，懷有革新的決心才能跟上步伐。就此，盛斌子先生做了《經(jīng)銷商管理突圍》的主題演講：“唯有心態(tài)和觀念轉(zhuǎn)變，接下來的尋變之路才會堅(jiān)持到底”。

　　一個(gè)經(jīng)銷商若要做大做好做強(qiáng)，盛斌子先生提出了做大做強(qiáng)需要做好的七大準(zhǔn)則：一、從做生意向做事業(yè)轉(zhuǎn)型；二、個(gè)人化向公司化和組織化轉(zhuǎn)變；三、憑經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范管理；四、個(gè)人情緒管理向制度管理；五、家族化向社會化轉(zhuǎn)變；六、單打獨(dú)斗向團(tuán)隊(duì)運(yùn)作轉(zhuǎn)型；七、決策隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)變。

　　通俗一點(diǎn)說就是，要有長遠(yuǎn)目光、科學(xué)營銷、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理念，與公司共進(jìn)退。

　　花香蝶自來——財(cái)富之道

　　財(cái)富，是每一個(gè)人都渴望的。而什么樣的人能夠擁有財(cái)富，什么樣的企業(yè)能夠創(chuàng)造財(cái)富？商學(xué)院王仁明院長為大家給出了答案。

　　演講之初，王院長拋出一個(gè)問題：世界上到底有多少只蜜蜂和蝴蝶？一個(gè)非常有意思的問題引起了所有嘉人的熱議，，一位嘉人給出答案：世界上有多少花，就有多少蜜蜂和蝴蝶。是的，有花的地方，自然會有蜜蜂和蝴蝶?；ㄏ慵礊榈?。厚德載物，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的德行足夠優(yōu)厚了，才能承載與之相對應(yīng)的財(cái)富。德，也可稱為利他心，樂宜嘉一直以來秉承的“員工幸福，顧客感動“的宗旨，真正站在員工與顧客的角度，為他們做實(shí)事，因果效應(yīng)，員工幸福了，顧客感動了，公司也在十年內(nèi)獲得了長足的發(fā)展。

　　繼往“楷”來  共享榮耀

　　下午的會議主要進(jìn)行產(chǎn)品策略講解和《嘉人有約》第三期訪談，來自各地的不錯(cuò)經(jīng)銷商分享了渠道分銷、市場推廣經(jīng)驗(yàn)。好品牌嘗鮮，烤雞翅、鮮榨果汁讓嘉人們盡情體驗(yàn)樂宜嘉小家電產(chǎn)品。同時(shí)，也將2014年經(jīng)營表現(xiàn)突出的經(jīng)銷商請上舞臺，高達(dá)12萬的現(xiàn)金獎勵(lì)，對不錯(cuò)客戶的至高肯定，也激勵(lì)更多的嘉人繼往拓新，再續(xù)榮耀。

　　2016年，歡迎再次榮耀歸家！

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