測試一下你的店鋪商圈有多大,潛力有多少

　　商圈是以店鋪為中心規(guī)劃的，創(chuàng)業(yè)者希望占有的市場區(qū)域，商圈大小與店鋪的經營規(guī)模、經營范圍、所處地段、店鋪信譽、交通條件等密切相關，它反映了店鋪的經營輻射能力。

　　(1)選擇適當抽樣點實地考察

　　在商圈內，設置抽樣點對當?shù)厣倘嵉亓私饧肮浪悖?。抽樣的主要目的在于了解主要人潮走向、人口、住戶?shù)推算、交通狀況、顧客購買力及店鋪的發(fā)展前景等。選擇抽樣時段的要領為：

　　1.將人潮分類；

　　2.將抽樣計算人數(shù)轉變成以2小時為單位的人潮流動數(shù)；

　　3.以每15分鐘為一個計算單位，計算抽樣點的實際經過行人、非機動車及機動車；

　　4.將1周分為3段，即周一至周五、周六、周日及法定假日；

　　5.從早晨7時至零點，每2小時細分為1個小段；

　　(2)制作店鋪周圍環(huán)境的簡圖

　　簡圖須標示出商圈東南西北大方向的位置，以及在此區(qū)域內的競爭店、互補店及人潮匯集的地段、大型集會場所、道路及巷子等都須明示出來。

　　(3)分析商圈的商機

　　開店立足點應以顧客為導向，去創(chuàng)造及滿足顧客需求。要知道商圈內店鋪特色、分布狀況、外部環(huán)境、消費特征以及該店可能收效的情況，要對本地區(qū)環(huán)境及地段進行評估和分析。

　　(4)確定商圈范圍

　　商圈范圍在遇到交通、水利等阻隔時就會被限制在某一相對狹小的范圍里。因為顧客覺得不方便的話，就不會冒險到對面的店鋪去采購商品。

　　商圈一般由三部分構成：

　　優(yōu)先商圈，即距離店址近期的區(qū)域，是店鋪顧客的主要來源，一般占顧客總數(shù)的50%—70%：

　　第二商圈，也叫外圍區(qū)，來自此商圈的顧客占總人數(shù)的20%左右；

　　第三商圈，又叫邊緣區(qū)，來自此商圈的顧客比例一般不超過10%。

　　此外，還有來自商圈之外的購買力，但所占比重很小。商圈的三部分可用三個大小不等的同心圓來表示，其關鍵在于確定各商圈的半徑距離。以位于居民小區(qū)的百貨零售店為例，優(yōu)先、第二、第三商圈的半徑一般分別為500米、1000米、1500米，步行所需時間分別為8分鐘、15分鐘、20分鐘左右。