聚能總第五十五期校長培訓會：學無止境

　　作為一家培訓機構的校長，除了帶領學校做好市場招生和品牌推廣之外，更重要的是對學校的整體運營及員工情況進行關注和管理。成功的校長會從日常工作中總結經(jīng)驗和技巧，挖掘更符合自身校區(qū)情況的管理辦法，而失敗的校長往往在抱怨各種問題而不去想辦法解決，并且停滯不前，安于現(xiàn)狀。所以，作為校長，只有不斷學習，及時充電，快速掌握一線管理運營經(jīng)驗，集眾人之所長，才能提升自身領導能力。

　　聚能教育培訓中心始終以“傳遞教育情懷，共享教育藍?！睘榕嘤査枷?，課中討論互動化，課后拓展實戰(zhàn)化，復制落地，替加盟人分憂，幫校區(qū)發(fā)展。2018年3月27-29日，聚能教育五十五期校長培訓完滿落幕。三天的學習和培訓，校長們紛紛表示，深受啟發(fā)，收獲很大，也充分理解了此次培訓會的必要性以及校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。

　　校長要做的溝通者

　　在此次培訓會中，培訓中心總經(jīng)理張總親自授課——《如何打造執(zhí)行團隊》，幫助校長明確“善疏則通，能導則安”的理念，并在課程中反復強調(diào)：“校長不能把自己看成是一個管理者，而要把自己看成是一個“溝通者”，主動走到員工、師生、家長當中去，在團隊建設和對外溝通上下功夫、花力氣、做文章。校長如果能把“溝通”融入到骨子里，及時掌握各種信息進行規(guī)劃、決策，就能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決棘手問題，就能夠凝聚起全校上下的共識，管理目標自然就會落到實處。打造團隊時，博采眾長，集思廣益，讓每個人為校區(qū)發(fā)展獻計獻策。只有多溝通和民主管理，才能使團隊執(zhí)行和校區(qū)資源得到發(fā)揮和利用?！睆埧傄幌捵屧谧男ｉL們產(chǎn)生深深的共鳴，在課堂中，校長們紛紛點頭，鼓掌，眼神交流，暗自鼓勵……

　　校長要做忠實的服務者

　　培訓中《新政策下校區(qū)教師團隊如何打造》、《18年四部委聯(lián)合發(fā)文形勢下的應對策略》等課程，由聚能教育后期運營總監(jiān)和培訓中心專業(yè)講師授課，講師們緊跟時事政策，無論市場如何變幻，新政如何革新，作為培訓機構，應時刻將“細致服務”作為發(fā)展的源動力。

　　回歸到如何在新政下打造教師團隊，講師們介紹到：作為一個學校的校長，應以人為本，更多地關注教師的內(nèi)在需求，了解他們的生活、學習、工作情況，主動為他們排憂解難，不僅要做到錦上添花，更要做到雪中送炭，用真情感召，凝聚人心，大到教師教婚姻問題、健康問題，小到日常工作中和每一個節(jié)日的關心問候等，都掛在心上，讓教師們感到家的溫暖，體驗到校區(qū)對員工的珍惜。對員工如此，對學生和家長同樣的道理，放低姿態(tài)，深入到校區(qū)日常運營管理中，落實聚能教育“一群人 一件事 一輩子”的企業(yè)愿景。

　　校長要做成長的激勵者

　　本次培訓會中講師在校長管理團隊建設中提到“激勵”、“鼓勵”等詞。校區(qū)要以管理為龍頭，建立激勵機制，增強目標意識，將任務逐項量化分解，橫向到邊，縱向到底，分工明確，落實到人，千斤重擔人人挑、人人肩上有指標，爭相競技的新格局。常言說，感人心者，莫過于情，培訓課程中提到：團隊建設不光要建立健全相關管理制度，更要做到管理激人、感情留人、行動感人。比如日常的生日會、節(jié)日福利、團隊團建等等，作為團隊人員的能量加油站，促進校區(qū)可持續(xù)的發(fā)展。

　　校長要做校區(qū)的引路者

　　校長要管理好一所學校，不僅僅要有政策理論水平，更要有過硬的教學業(yè)務素質(zhì)。一個好校長除了在管理工作中熟悉政策法規(guī)、講究管理藝術外，更重要的是在教學教研中施展才華，引路教師專業(yè)發(fā)展。這不僅是新時代校長應具備的素質(zhì)，更是校長贏得信任、樹立品牌的關鍵。正如泌陽校區(qū)馮校長所說：“我們每個月都要來培訓中心好幾次，來到這學習，才覺得自己跟得上大隊伍，不會掉隊，不會落伍呢……”

　　學無止境，校長在業(yè)務上要做引路員工發(fā)展的“”，在學習上要做家長學生心目中的“學者”。只有這樣學習無止境，校長才能擁有持續(xù)不斷的領導力，才能輕輕松松做校區(qū)管理者！