為自己的店鋪確定一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式是指可供店鋪經(jīng)營(yíng)者選擇的，體現(xiàn)不同戰(zhàn)略要求的戰(zhàn)略方案。從戰(zhàn)略行動(dòng)的不同特點(diǎn)來看，店鋪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式可分為下列三類。

　　(1)穩(wěn)定防御戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定防御戰(zhàn)略是指店鋪經(jīng)營(yíng)者在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)條件下，以守為攻，伺機(jī)而動(dòng)，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨，不冒大，著重于改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種戰(zhàn)略。其特點(diǎn)是小，但店鋪卻可能面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。此戰(zhàn)略通常為處于波動(dòng)或下降趨勢(shì)的店鋪以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較小的店鋪所采用。

　　(2)緊縮調(diào)整戰(zhàn)略

　　緊縮調(diào)整戰(zhàn)略是指店鋪經(jīng)營(yíng)者縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模、減少投入，以擺脫困境的一種戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，常常采用這一策略。但與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)測(cè)，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)作出調(diào)整，努力尋找新的機(jī)遇，為將來的發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。

　　(3)擴(kuò)張進(jìn)攻戰(zhàn)略

　　擴(kuò)張進(jìn)攻戰(zhàn)略是指店鋪擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多樣化的一種戰(zhàn)略模式，就是對(duì)現(xiàn)有的商品經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)范圍從深度和廣度上進(jìn)行全面滲透和擴(kuò)大。擴(kuò)張進(jìn)攻戰(zhàn)略又可以細(xì)分為四種類型：

　?、俣鄻踊?jīng)營(yíng)

　　多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指開店者充分利用自己在商品、資金、技術(shù)、設(shè)施、信息等方面的優(yōu)勢(shì)，使店鋪經(jīng)營(yíng)不斷向廣度和深度發(fā)展，包括縱向型多樣化、同心型多樣化和復(fù)
合型多樣化。

　?、谑袌?chǎng)開發(fā)

　　當(dāng)市場(chǎng)受到限制時(shí)，店鋪經(jīng)營(yíng)必須選擇和發(fā)展新市場(chǎng)，如建立分支機(jī)構(gòu)、發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)等，為自己開辟新天地。

　?、郛a(chǎn)品開發(fā)

　　產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，指店鋪擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種、提高/增加商品質(zhì)量、開發(fā)新商品等，來適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者的需求，不斷擴(kuò)大商品銷售。

　?、苁袌?chǎng)滲透

　　市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略指店鋪利用自己在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大購銷業(yè)務(wù)，向縱深發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中吸引顧客，進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率。

擴(kuò)張進(jìn)攻戰(zhàn)略，對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)者來說，可以創(chuàng)造新的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)資源利用率，但同時(shí)也給開店帶來一定的。通常，處于有利發(fā)展的地位、優(yōu)勢(shì)較大的店鋪較為適合此戰(zhàn)略。