餐飲加盟連鎖擔(dān)擔(dān)面企業(yè)文化策略

　　餐飲加盟連鎖陳怡順擔(dān)擔(dān)面，根據(jù)自己的經(jīng)營理念對(duì)企業(yè)人文化做出概述。企業(yè)人文化實(shí)質(zhì)就是“言談舉止”和行為，從根本上說，企業(yè)人文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成打折，而且，品牌在企業(yè)人團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)后；已不是一個(gè)引路者提倡就能打造的。引路者可以敏銳的洞察力中，關(guān)注組織所有的心理以及客觀的組成，透過文本方式和行為引導(dǎo)，形成共識(shí)，讓大家行為一致，形成內(nèi)涵積累和正向力量。

　　不論是什么只有做大了品牌才能讓人們折服。要讓員工與企業(yè)都有相同的工共的價(jià)值觀，須有一個(gè)體現(xiàn)的載體。所以要有意識(shí)地向員工表明新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，從而使他們對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)施產(chǎn)生與價(jià)值觀的聯(lián)系；從而愿意去認(rèn)同和接受這種價(jià)值觀。想要有工共的價(jià)值觀，就應(yīng)該是企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)與員工一起身體力行，共同努力。

　　企業(yè)共同愿景的規(guī)劃以及核心價(jià)值觀的形成，僅僅是思維到策劃的開始，如何讓企業(yè)員工對(duì)于新的價(jià)值觀不只是停留在認(rèn)識(shí)階段，就必須把企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀成為職業(yè)自覺與自律的行為。這是后危機(jī)時(shí)期企業(yè)值得重視的問題。

　　價(jià)值觀念并不象戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人力資源等管理職能一樣清晰可見，也無法在短期內(nèi)，要使組織中的每一個(gè)人相信愿景并愿意去實(shí)踐共同的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的身體力行為重要。如果共同的價(jià)值觀只是停留在口頭、文字、會(huì)議等形式上，這樣的價(jià)值觀是不可能被員工所接受的。價(jià)值觀不應(yīng)該只是每天不斷地，而應(yīng)該每時(shí)每刻體現(xiàn)在每個(gè)行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更為重要。