聯(lián)合促銷:尋求一種在合作基礎(chǔ)上的雙贏

　　隨著大型零售店的崛起、超級賣場的出現(xiàn)，終端在銷售中起的作用日益重要，圍繞著終端的爭奪也變得緊張而激烈起來。廣告、營業(yè)推廣人員推銷和公關(guān)促銷等基本促銷手段在幾何級的增長促銷成本時，卻沒有給店鋪帶來銷售的相應增長。在市場地位和店鋪收銀的雙重壓力下，尋求一種在合作基礎(chǔ)上雙贏或多贏為目的新的促銷模式一一聯(lián)合促銷，也就成為人們關(guān)注的一個焦點。

　　所謂聯(lián)合促銷，即是指由兩家或兩家以上的工商店鋪在市場資源共享、互惠互利的基礎(chǔ)上，共同運用某一種或幾種促銷手段進行促銷活動，以達到在競爭激烈的市場環(huán)境中優(yōu)勢互補、調(diào)節(jié)沖突、降低消耗，很大限度利用銷售資源為店鋪贏得更高利益而設計的新的促銷方式，在人們的創(chuàng)造性拓展中正成為現(xiàn)實而具有吸引力的促銷策略之一。

　　1．降低營銷成本

　　這是聯(lián)合促銷直接可見的優(yōu)點。一般以促銷方式，店鋪總要為此付出相應的成本。而聯(lián)合促銷的費用一般是由雙方共同投入，相當于雙方為你進行一定程度的免費促銷。店鋪影響擴大了，銷量增加了，促銷費用減少了，營銷成本降低了。

　　2．擴大品牌的可接觸范圍

　　品牌的形成的鞏固需要不斷的各種媒介展示來傳遞品牌信息，而利用其他品牌已建立起來的營銷傳播渠道進行宣傳，無疑是突破傳統(tǒng)的一種新渠道，這相當于彼此搭借快車，雙方的邊際成本幾乎為零，經(jīng)營卻很大。拿豪杰和娃哈哈的聯(lián)合來說，豪杰的借助了娃哈哈在廣大消費者和大眾媒體上的優(yōu)勢，擴大了《豪杰超級解霸3000》的市場影響力；同時對于娃哈哈集團來說，它借助了豪杰公司在多媒體軟件領(lǐng)域的一律優(yōu)勢，加強其品牌在IT領(lǐng)域的傳播。

　　3．資源共享、優(yōu)勢互補

　　一個成長期的品牌與強勢品牌的互動可使消費者對這一品牌產(chǎn)生與強勢品牌相近化的認同感，從而提升品牌形象，或者兩地位相當?shù)钠放七M行互動傳播，則其品牌形象可以得到互相鞏固。

　　4．獲得規(guī)模效應

　　聯(lián)合促銷可以取得單獨促銷無法獲得的效果。“小天鵝”與“碧浪”在許多大專院校開辦“小天鵝——碧浪洗衣房”，在“碧浪”洗衣粉的包裝上寫著“推薦優(yōu)異產(chǎn)品小天鵝洗衣機”，“小天鵝”在銷售時，則贈送“碧浪”洗衣粉給顧客使用。結(jié)果使雙方的知名度和銷量都有了同步提升。

　　當然，聯(lián)合促銷也有幾條必須遵循的規(guī)則：

　　(1)目標市場相同或相近

　　商戰(zhàn)的激烈已經(jīng)迫使商家的每次活動都圍繞自己的目標對象展開，而目標市場的相同或相近，使其目標消費者在消費習慣、年齡構(gòu)成、地理分布、文化層次等市場細分變量上應具有某種程度上的一致性。合作雙方的目標市場若相近，那么其重疊程度越高，聯(lián)合促銷成功的可能性就越大，如果過低的話，效果反而會大打折扣。

　　(2)互惠互利

　　促銷的直接目標就是促進銷售，聯(lián)合促銷更不例外。促銷策略的雙方應該對營銷成本的投入與產(chǎn)出的取得進行理性的、謹慎的分析比較。在堅持雙贏的基礎(chǔ)上多“付”多得。

　　(3)誠實守信

　　聯(lián)合促銷要求活動的時間、地點、內(nèi)容等方面的統(tǒng)一。由于各成員店鋪的差異性或彼此競爭關(guān)系的不可避免性，導致任何一個聯(lián)合促銷活動都不可能使參與各方享有相同的利益實現(xiàn)目標。為避免不愉快的事發(fā)生雙方應建立一種友好磋商、誠懇相待的談判機制，很好將各種事宜以合同的形式訂立下來。

　　總之，聯(lián)合促銷作為一種商戰(zhàn)中的雙贏行為，它的顯著特點是借助外力資源，達到自身促銷效益的很大化，在商品競爭日趨激烈的今天，必將有著更為廣泛的運用。