聚能教育個(gè)性化教育加盟店的管理模式
聚能教育個(gè)性化教育加盟店的管理模式有哪些？創(chuàng)業(yè)者去加盟一家聚能教育個(gè)性化教育加盟店，需要合格的管理來讓這家店鋪正常的運(yùn)營下去。
聚能教育個(gè)性化教育加盟店的管理模式有哪些？創(chuàng)業(yè)者去加盟一家聚能教育個(gè)性化教育加盟店，需要合格的管理來讓這家店鋪正常的運(yùn)營下去。下面我們就來說說聚能教育個(gè)性化教育加盟店的管理模式。
聚能教育個(gè)性化教育加盟店的管理模式：考核體系
要有高業(yè)績，必須有高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，高工資。人之初，性本懶，要想不懶，制度管。很多管理一說放權(quán)，但其它東西都沒有任何改變，還是因循守舊，這樣的放權(quán)肯定是找死。放權(quán)意味著權(quán)利和責(zé)任的改變，“政變”往往會讓一切產(chǎn)生變化。當(dāng)你把權(quán)利放下放的時(shí)候，就必須同時(shí)要把責(zé)任和約束一起打包下放，對于剛剛獲得更大權(quán)利的新管理者來說，若是沒有個(gè)籠子把他們的權(quán)利困住，讓他有限的發(fā)揮，不然只會有兩種結(jié)果：一是他隨性而做，為所欲為;二是把你干掉。這個(gè)考核體系包括新的制度、新的流程、甚至是新的工資體系，要讓責(zé)權(quán)對等，讓權(quán)利發(fā)揮在該發(fā)揮的地方。
聚能教育個(gè)性化教育加盟店的管理模式：組織體系
很多管理者嘴上說放權(quán)了，但實(shí)質(zhì)上還是事事都管，或者說下面還是事事找他，讓他根本不能放權(quán)，那這說明在事情組織上出了問題，要很清晰明了地告訴團(tuán)隊(duì)每位成員，新的組織體系，讓他們每件事情找對人，什么事情在什么時(shí)候該找誰，都需一一告知。讓新的組織體系形成日常行為體系。
聚能教育個(gè)性化教育加盟店的管理模式：激勵(lì)體系
一個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)必須滿足兩項(xiàng)條件：一是要完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，而是要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，若只完成了前面一個(gè)條件只能算是個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。激勵(lì)無外乎靠兩個(gè)東西：物質(zhì)和精神，我在這里主要談下精神，雖說現(xiàn)在是物質(zhì)社會，所以精神需求顯得更外珍貴。
聚能教育個(gè)性化教育加盟店的管理模式：監(jiān)督體系
很多管理者做事情沒有總結(jié)，沒有跟蹤，出了問題都不找不到責(zé)任人，這是權(quán)力沒有監(jiān)督的后果，監(jiān)督的方法有很多：看報(bào)表、定期匯報(bào)、不定期抽查等。如果說把放權(quán)比喻成放風(fēng)箏的話，監(jiān)督就是你手中的那根線，要想風(fēng)箏飛得高、飛的久，線很重要。
以上就是聚能教育個(gè)性化教育加盟店的管理模式，其實(shí)在聚能教育個(gè)性化教育機(jī)構(gòu)的經(jīng)營當(dāng)中，建立一些適當(dāng)?shù)慕逃w系還是非常重要的。
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