龍創(chuàng)手游|解密的公會運作原理
龍創(chuàng)手游在手游運營營銷中,采取公會模式,在實戰(zhàn)運營中不斷探索并且取得不錯的成績。
龍創(chuàng)手游在手游運營營銷中,采取公會模式,在實戰(zhàn)運營中不斷探索并且取得不錯的成績。
現(xiàn)在,談談的公會運作需要具備什么條件,與大家分享。
我們知道科學管理的核心四要素:
·招合格、平凡的人;
·輔導培訓這些合格的人;
·領導負責;
·任務分解到很小單元
管理的核心就是分解
高端玩家畢竟是少數(shù),你不可能指望象知名PFU公會一樣招募到那么多高端玩家的。既然我們公會招募了這么多平凡的人,那如何把他們組合起來才能創(chuàng)造出一個高績效的團隊呢?正確答案便是:分解。
我們招募人員要的并不是有能力的人,而是匹配的人。比如你缺遠程,你找來了一個高端看診,你覺得這匹配嗎?要記?。耗芰κ怯心康牡?,離開了相匹配的工作崗位(即wow中的職業(yè)定位)那是沒有任何意義的。
在實際運轉中經常會有一個爭論:公會是以人為中心還是進度為中心?如果看多德魯克的書,我想這個問題很容易解答:毫無疑問的是以進度為中心。因為公會本來就是利用人來達成進度的一個組織。公會只是達到進度的一個工具,沒有進度就沒有公會。
如果要深入研究如何讓公會的運作,我想勢必應該先分析下公會的基本結構,這會有以下幾個小問題:
·哪些要素應該結合?哪些要素應該分開?換句話說為了進度,要分為哪些組?(比如戰(zhàn)術組,職業(yè)組),并且哪些人應該在戰(zhàn)術組,哪些人應該在后勤扶持組?
·這些不同分工的組織的規(guī)模和形式是什么?
·這些組織如何恰當?shù)慕M合配置?
其實這些問題看似復雜,其實歸根結底就是公會的基本構成的問題。而正如前文提到的,任務便是組織構成的基本單元。明確了任務,就能夠解決以上的一切問題。那么任務怎么來呢?戰(zhàn)略。你得知道你想要公會變成什么樣子,你的定位是什么?
·流程。你要想清楚為了滿足戰(zhàn)略,你的公會結構是什么?
·突發(fā)問題。比如公會成員黑金黑裝備。
不同的任務類型分解到不同的具體組織(人),這也是你招募人員的基礎。能位對應是十分重要的。
那么既然了解了公會的結構,如何去讓公會的運作起來呢?總的概括起來就是兩點:規(guī)模與匹配。我可以舉出無數(shù)個因為違背這兩個原則而后來導致公會崩潰的例子:明明只能打普通,一定要打H;同時為了打H,瘋狂招人,規(guī)模失控,管理失效。所以適當?shù)墓珪?guī)模是十分重要的
你用要求dps按部就班的思路去要求戰(zhàn)術組墨守成規(guī),這就是非常不合適的。任務與對應的組織管理形式要匹配。
所有如何讓公會高校的運作,應該滿足以下幾點:
·任務為中心;
·細致的任務分解;
·與任務相匹配的公會規(guī)模
·與任務相匹配的組織形式
·根據規(guī)模與形式的不同,公會的革新永遠不能也不會停止
總結來說:
公會的運作(包括設計與管理)在于任務的分解。針對任務分解我有幾個提醒:
·驗證任務是否為的設定,可以看是否找到了完成任務的關鍵活動;
·驗證所分解出來的活動是否的設定,要看是否每一方面每一個活動的完成都能大幅增加任務的完成度。
以公會模式為基礎,經過在實戰(zhàn)中不斷探索和總結,龍創(chuàng)手游培養(yǎng)出一支專業(yè)的運營團隊和手游營銷團隊。同時在手游運營和營銷中提煉出一整套完整的手游培訓和孵化體系,內容涵蓋創(chuàng)業(yè)理論指導,手游業(yè)務實戰(zhàn)操作,團隊管理培訓、和財務管理培訓等一整套創(chuàng)業(yè)全程孵化體系,助力創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)。龍創(chuàng)手游現(xiàn)在面向全國誠邀有志手游創(chuàng)業(yè)者前來加盟,共享龍創(chuàng)發(fā)展成果,攜手向前。
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