龍創(chuàng)手游|解密的公會運作原理

2018-02-01 15:20:16 來源:91加盟網閱讀：728次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

　　龍創(chuàng)手游在手游運營營銷中，采取公會模式，在實戰(zhàn)運營中不斷探索并且取得不錯的成績。

龍創(chuàng)手游游戲

品牌名稱：龍創(chuàng)手游游戲
所屬行業(yè)：娛樂 > 游戲
門店數(shù)量：130家
投資金額：5~10萬

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　　龍創(chuàng)手游在手游運營營銷中，采取公會模式，在實戰(zhàn)運營中不斷探索并且取得不錯的成績。

　　現(xiàn)在，談談的公會運作需要具備什么條件，與大家分享。

　　我們知道科學管理的核心四要素：

　　·招合格、平凡的人；

　　·輔導培訓這些合格的人；

　　·領導負責；

　　·任務分解到很小單元

　　管理的核心就是分解

　　高端玩家畢竟是少數(shù)，你不可能指望象知名PFU公會一樣招募到那么多高端玩家的。既然我們公會招募了這么多平凡的人，那如何把他們組合起來才能創(chuàng)造出一個高績效的團隊呢？正確答案便是：分解。

　　我們招募人員要的并不是有能力的人，而是匹配的人。比如你缺遠程，你找來了一個高端看診，你覺得這匹配嗎？要記?。耗芰κ怯心康牡?，離開了相匹配的工作崗位(即wow中的職業(yè)定位)那是沒有任何意義的。

　　在實際運轉中經常會有一個爭論：公會是以人為中心還是進度為中心？如果看多德魯克的書，我想這個問題很容易解答：毫無疑問的是以進度為中心。因為公會本來就是利用人來達成進度的一個組織。公會只是達到進度的一個工具，沒有進度就沒有公會。

　　如果要深入研究如何讓公會的運作，我想勢必應該先分析下公會的基本結構，這會有以下幾個小問題：

　　·哪些要素應該結合？哪些要素應該分開？換句話說為了進度，要分為哪些組？(比如戰(zhàn)術組，職業(yè)組)，并且哪些人應該在戰(zhàn)術組，哪些人應該在后勤扶持組？

　　·這些不同分工的組織的規(guī)模和形式是什么？

　　·這些組織如何恰當?shù)慕M合配置？

　　其實這些問題看似復雜，其實歸根結底就是公會的基本構成的問題。而正如前文提到的，任務便是組織構成的基本單元。明確了任務，就能夠解決以上的一切問題。那么任務怎么來呢？戰(zhàn)略。你得知道你想要公會變成什么樣子，你的定位是什么？

　　·流程。你要想清楚為了滿足戰(zhàn)略，你的公會結構是什么？

　　·突發(fā)問題。比如公會成員黑金黑裝備。

　　不同的任務類型分解到不同的具體組織(人)，這也是你招募人員的基礎。能位對應是十分重要的。

　　那么既然了解了公會的結構，如何去讓公會的運作起來呢？總的概括起來就是兩點：規(guī)模與匹配。我可以舉出無數(shù)個因為違背這兩個原則而后來導致公會崩潰的例子：明明只能打普通，一定要打H；同時為了打H，瘋狂招人，規(guī)模失控，管理失效。所以適當?shù)墓珪?guī)模是十分重要的

　　你用要求dps按部就班的思路去要求戰(zhàn)術組墨守成規(guī)，這就是非常不合適的。任務與對應的組織管理形式要匹配。

　　所有如何讓公會高校的運作，應該滿足以下幾點：

　　·任務為中心；

　　·細致的任務分解；

　　·與任務相匹配的公會規(guī)模

　　·與任務相匹配的組織形式

　　·根據規(guī)模與形式的不同，公會的革新永遠不能也不會停止

　　總結來說：

　　公會的運作(包括設計與管理)在于任務的分解。針對任務分解我有幾個提醒：

　　·驗證任務是否為的設定，可以看是否找到了完成任務的關鍵活動；

　　·驗證所分解出來的活動是否的設定，要看是否每一方面每一個活動的完成都能大幅增加任務的完成度。

　　以公會模式為基礎，經過在實戰(zhàn)中不斷探索和總結，龍創(chuàng)手游培養(yǎng)出一支專業(yè)的運營團隊和手游營銷團隊。同時在手游運營和營銷中提煉出一整套完整的手游培訓和孵化體系，內容涵蓋創(chuàng)業(yè)理論指導，手游業(yè)務實戰(zhàn)操作，團隊管理培訓、和財務管理培訓等一整套創(chuàng)業(yè)全程孵化體系，助力創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)。龍創(chuàng)手游現(xiàn)在面向全國誠邀有志手游創(chuàng)業(yè)者前來加盟，共享龍創(chuàng)發(fā)展成果，攜手向前。