開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)上的天地,建立自己的網(wǎng)上商店

　　2004年電子商務(wù)發(fā)展迅猛，許多有一定傳統(tǒng)資源的人，都正計(jì)劃或已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)拓出一片自己的天地，建立自己的網(wǎng)上商店。那么網(wǎng)上開(kāi)店都有哪些優(yōu)勢(shì)呢？

　　1．加盟少，回收快

　　一項(xiàng)針對(duì)中小企業(yè)的情況調(diào)查顯示，個(gè)人在網(wǎng)下啟動(dòng)銷售公司的平均費(fèi)用至少5萬(wàn)元，而據(jù)易趣網(wǎng)禮品門(mén)類的負(fù)責(zé)人介紹，網(wǎng)上開(kāi)店建店成本非常小。一般說(shuō)，籌辦一家網(wǎng)上的商店投入很小，不用去辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照，不用去租門(mén)面，不用囤積貨品，所需資金不過(guò)150優(yōu)惠；網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的店面商店“租金”要低得多，同時(shí)租金不會(huì)因?yàn)闋I(yíng)業(yè)面積的增加而增加，創(chuàng)業(yè)者也不用為延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間而增加額外的費(fèi)用。

　　例如，目前城市里的小禮品店比比皆是，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。根據(jù)零點(diǎn)公司一份委托調(diào)查顯示，以國(guó)內(nèi)某一級(jí)城市的地鐵商城為代表，大約有38%的小店店主收支平衡，22%的小禮品店略有盈余，37%面臨倒閉。小禮品店經(jīng)營(yíng)艱難，首先是因?yàn)榈赇伒淖赓M(fèi)昂貴。另外，小店怕的還有“撞車”——路上的客人就這么多，沒(méi)有個(gè)性特點(diǎn)的產(chǎn)品怎么能賣掉？還有，就算有好東西，也沒(méi)錢打廣告。目前，很多小禮品店紛紛動(dòng)起了開(kāi)辟網(wǎng)上生意的腦筋?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)上的禮品門(mén)類上租用一個(gè)店面不用花一分錢。廣告價(jià)格一律便宜，有分類搜索引擎確保顧客在10秒鐘內(nèi)搜到你。至于網(wǎng)上商城的‘客流’到底有多少——光禮品和珠寶首飾門(mén)類每天的總訪問(wèn)量就達(dá)50萬(wàn)人次，相當(dāng)于3個(gè)中等繁華路段小商品市場(chǎng)的規(guī)模?！币晃蛔鯶IPPO打火機(jī)生意的秦先生說(shuō)。

　　2．基本不需要占?jí)嘿Y金

　　傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬(wàn)元，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，完全可以在有了訂單的情況下再去進(jìn)貨；網(wǎng)上商店進(jìn)退自如，沒(méi)有包袱。傳統(tǒng)商店如果不想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，得先把原來(lái)積壓的貨物處理掉，而網(wǎng)上商店因?yàn)榇尕浐苌?，也就沒(méi)有這個(gè)包袱，隨時(shí)都可以更換品種，或者改行做別的生意。

　　瑩瑩在自己“瑩瑩的純銀天堂”銀飾品店中，采取的就是這種銷售方式。她有固定的供貨商，而且商品不屬于很容易斷貨的產(chǎn)品，因此她在實(shí)際交易中不需存貨，只需在供貨商處拿到少量的樣品，回家拍好圖片放到網(wǎng)上，待有顧客下單時(shí)再去供貨商處補(bǔ)貨。這一優(yōu)勢(shì)使得網(wǎng)上店家可以把租金、貨款等方面節(jié)省下來(lái)的劃到商品的單價(jià)上，網(wǎng)上商品的價(jià)格因而比傳統(tǒng)店鋪要低得多。例如，在網(wǎng)下售價(jià)200多元的銀項(xiàng)鏈，在瑩瑩那里只要100多元甚至幾十元就可以買到，這種價(jià)格優(yōu)勢(shì)成為網(wǎng)上店鋪競(jìng)爭(zhēng)中的重要砝碼。

　　3.24小時(shí)營(yíng)業(yè)時(shí)間

　　網(wǎng)上商店延長(zhǎng)了商店的營(yíng)業(yè)時(shí)間，一天24小時(shí)、一年365天不停地運(yùn)作，無(wú)須專人值班看店，都可照常營(yíng)業(yè)。傳統(tǒng)店鋪的營(yíng)業(yè)時(shí)間一般為8～12小時(shí)，遇上壞天氣或者老板、店員有急事也不得不暫時(shí)休息。對(duì)于所有的商家來(lái)說(shuō)，時(shí)間永遠(yuǎn)都是金錢。有些店主為了生意不受影響，往往吃住在店里，犧牲了不少的個(gè)人生活。網(wǎng)上商店則節(jié)省了人力方面的加盟，不用雇傭幫手，店主完全可以在享受生活的同時(shí)把自家的網(wǎng)上小店打理得井井有條，還避免了因?yàn)閬?lái)不及照看店鋪而帶來(lái)的損失。同時(shí)，營(yíng)業(yè)時(shí)間不受限制，消費(fèi)者可以在任何時(shí)間登陸、購(gòu)物。交易時(shí)間上的全天性和全年性，使得交易成功的機(jī)會(huì)大大提高。

　　4．銷售規(guī)模不受地盤(pán)限制

　　傳統(tǒng)商店有多大就只能擺放多少商品，生意大小常常被小店面積限制。而在網(wǎng)上，即便在地面上只有一個(gè)小商店，或者干脆就沒(méi)有門(mén)面，開(kāi)店的生意卻可以照樣做得很大。

　　5．不受店面空間的限制

　　哪怕只是如街邊小店那么一點(diǎn)空間的地方，在網(wǎng)上就可以擁有百貨大樓那么大的店面，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者愿意，可以擺上成千上萬(wàn)種商品。目前國(guó)內(nèi)很大的專業(yè)拍賣網(wǎng)站同時(shí)在線的商品要超過(guò)10萬(wàn)件一一已超過(guò)一些大超市的規(guī)模。

　　6．不受地理位置影響

　　不管客戶離店有多遠(yuǎn)，在網(wǎng)上，客戶一樣可以很方便地找到。這令消費(fèi)群體突破了地域的限制，變得無(wú)限廣闊了。

　　網(wǎng)上商店所面向的是全國(guó)乃至全球的消費(fèi)者，這個(gè)潛在市場(chǎng)是單個(gè)商店，甚至是大型商場(chǎng)都無(wú)法相提并論的。只要商品有特色，經(jīng)營(yíng)得法，網(wǎng)上商店每天將帶來(lái)成千上萬(wàn)的客流量，從而大大提升了銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　網(wǎng)上開(kāi)店也并不是有百利而無(wú)一害?！熬W(wǎng)上小店”還需要機(jī)制提高/增加。人口密度高，信用卡使用率低，加上產(chǎn)品的分類、管理等，這些問(wèn)題對(duì)創(chuàng)業(yè)者和買方都意味著一定的。

　　店主進(jìn)行網(wǎng)上交易的弱勢(shì)也自不待言。如：時(shí)間不固定。網(wǎng)上小店都要依附于大的交易平臺(tái)，因而很多平臺(tái)的規(guī)定就不得不遵守。例如，有些網(wǎng)站規(guī)定：廣告位的購(gòu)買只能在深夜1點(diǎn)左右及早晨7點(diǎn)左右進(jìn)行，為了讓商品賣一個(gè)好價(jià)格，店主就必須熬夜或者早起購(gòu)買廣告。誠(chéng)信危機(jī)。的電子商務(wù)法規(guī)和支付體系還不很完善，所以誠(chéng)信成為了很多網(wǎng)上顧客望而卻步的直接原因，是否待人誠(chéng)懇，講究誠(chéng)信，是能否做好網(wǎng)上生意的重要衡量指標(biāo)。