七匹狼專賣店快速占領(lǐng)市場,市場份額迅速擴(kuò)大
七匹狼的中期報告顯示,今年上半年公司實現(xiàn)主營實現(xiàn)目標(biāo)9.74億元,同比增長11%,實現(xiàn)凈收銀1.24億元,同比增長了31%,繼續(xù)保持高速增長.與此對應(yīng),公司的股價達(dá)到34元/股,市值96億元.
我們的品牌必須能夠引導(dǎo)消費者樹立正確價值觀和承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任.具體而言,七匹狼的品牌策劃必須要講述一個價值觀的體系.比如推出男人不只一面,就是希望傳遞出一個不錯的男人,既要懂得奮斗,還要懂得家庭和諧;既要懂得做事業(yè),還要懂得生活體驗這樣一種理念.
當(dāng)孫紅雷、張涵予、張震、胡軍等眾多明星聯(lián)袂出場時,不要以為又是一部震撼大片即將登場,這不過是七匹狼詮釋男人不止一面品牌內(nèi)涵的較新宣傳片.與如今動輒聘請一線明星代言的豪邁對比,20年前的七匹狼不過是夾雜在當(dāng)?shù)財?shù)千家小型服裝廠中毫不起眼的一家,注冊資金僅15萬元,擁有幾十個工人和幾十臺平車.
七匹狼的中期報告顯示,今年上半年公司實現(xiàn)主營實現(xiàn)目標(biāo)9.74億元,同比增長11%,實現(xiàn)凈收銀1.24億元,同比增長了31%,繼續(xù)保持高速增長.與此對應(yīng),公司的股價達(dá)到34元/股,市值96億元.
20年彈指一揮間,當(dāng)人們只能在記憶的碎片中搜尋鞋服之都晉江那些曾經(jīng)的服裝品牌大永日、黑太狼的時候,同樣創(chuàng)業(yè)于那個年代的七匹狼不僅生存了下來,而且成為國內(nèi)休閑服裝市場的一線品牌.究竟是什么原因讓它在競爭激烈的服裝產(chǎn)業(yè)中脫穎而出?近日記者走訪了這家高速成長的服裝企業(yè),試圖解開它的成功密碼.
七匹狼的前身福建七匹狼制衣實業(yè)有限公司成立于福建泉州晉江.公司創(chuàng)業(yè)元老、副總經(jīng)理吳興群告訴記者,泉州是服裝行業(yè)的發(fā)源地,當(dāng)時這塊彈丸之地上匯集了數(shù)千家服裝廠.在市場經(jīng)濟(jì)大潮的誘惑下,當(dāng)年包括公司董事長周少雄三兄弟在內(nèi)的七個中學(xué)同學(xué)決心放手一搏做一番事業(yè),遂注冊了七匹狼商標(biāo)并開辦工廠銷售成衣.當(dāng)時周少雄在新華書店上班,吳興群則是一名語文老師. 晉江、石獅一帶是有名僑鄉(xiāng),上世紀(jì)80年代末大量歸僑回家探親,他們身著各種款式服裝,服裝上都帶著各式商標(biāo),不少還是以動物為標(biāo)志,這促發(fā)了七匹狼創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊朦朧的品牌意識.吳興群介紹說.
在閩南語中,七匹狼與七個人諧音,同時狼又是一種極富團(tuán)隊意識的動物,種種因緣巧合下,大家后來選定了七匹狼作為服裝品牌和企業(yè)名稱.那時候正是國內(nèi)開始大量接觸新思維、新事物的時候,選定七匹狼這個乍聽上去有些異樣的名字,實際也包含了一定的反叛因素在內(nèi).換句話說,就是比較容易吸引眼球.吳興群不無得意地告訴記者:這還是福建省注冊的優(yōu)先枚服裝商標(biāo). 七匹狼成立之時,正趕上服裝行業(yè)發(fā)展的黃金時期,產(chǎn)品供不應(yīng)求,收銀也相當(dāng)豐厚,很快便挖到了優(yōu)先桶金.但在眾多服裝廠鉚足了勁生產(chǎn)的情況下,市場很快發(fā)生了變化.成立不久的七匹狼面臨著很現(xiàn)實的問題,就是如何從數(shù)量眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的小企業(yè)中生存下來.
眾多服裝廠家的銷售渠道主要還停留在個體批發(fā)市場,而此時七匹狼開始謀求從個體批發(fā)市場向商場銷售模式的轉(zhuǎn)變.公司產(chǎn)品開始進(jìn)入百貨商場銷售,這些商城中甚至包括了北京西單、井、上海華聯(lián)等在內(nèi)的國內(nèi)知名百貨.
這一銷售模式的改變比同行早了整整兩年.就在各家企業(yè)跟風(fēng)進(jìn)入商場銷售的時候,七匹狼又借鑒某海外品牌在國內(nèi)推廣加盟商的模式,成為國內(nèi)服裝行業(yè)較早實施由經(jīng)銷商代理開設(shè)專賣店銷售模式的廠商,繼續(xù)先進(jìn)同業(yè)發(fā)展.這一模式至今還是各大品牌服裝的主要銷售模式.
其次,優(yōu)先在國內(nèi)服裝行業(yè)提出產(chǎn)銷分離的OEM模式.隨著代理商銷售模式的迅速鋪開,七匹狼自身的生產(chǎn)規(guī)模成為瓶頸.公司借鑒國外成功經(jīng)驗,在同業(yè)中首先引入OEM模式,在掌控品牌管理和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,大量產(chǎn)品OEM進(jìn)行生產(chǎn).這是對七匹狼乃至整個國內(nèi)服裝行業(yè)都具有重大意義的轉(zhuǎn)折.事實說明,七匹狼倡導(dǎo)的這種模式推動了國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)模塊的形成和發(fā)展.吳興群談起這段歷史頗為自豪.在此之后,國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)模塊的區(qū)域分布逐漸形成:江浙地區(qū)主要生產(chǎn)西裝、襯衣等正裝;廣東東莞和惠州一帶主要生產(chǎn)針織類產(chǎn)品;晉江石獅一帶則主要生產(chǎn)商務(wù)裝、休閑裝等產(chǎn)品.
七匹狼經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的超前意識,不僅贏得了市場,也贏得了同行業(yè)的尊重,以至于董事長周少雄在參選福建省服裝服飾協(xié)會會長時眾望所歸,獲得全票.
再次,優(yōu)先導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè).我們是較早進(jìn)行企業(yè)CIS建設(shè)的.吳興群笑著表示,早在1992年,七匹狼就開始導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng):統(tǒng)一商標(biāo)形象,統(tǒng)一顏色、字體等,雖然現(xiàn)在已經(jīng)很普遍了,但在當(dāng)時大多數(shù)企業(yè)都還聞所未聞.他介紹說,七匹狼的標(biāo)志就是在那時候,從一匹臥狼改為現(xiàn)今的奔狼造型.
渡過了生存期后,如何進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展成為七匹狼管理團(tuán)隊思考的重要問題.公司開始謀求上市融資,這又成為晉江鞋服企業(yè)中優(yōu)先個敢于吃螃蟹的人.七匹狼成功登陸深圳中小企業(yè)板,成為福建一家在中小板上市的企業(yè),也是福建服裝行業(yè)在資本市場上的一家上市企業(yè).
七匹狼的上市不僅推動了自身的發(fā)展,甚至帶動了晉江一帶民營企業(yè)借力資本市場的熱潮.在此之后,潯興股份、梅花傘等幾家晉江民企相繼登陸中小板,安踏等企業(yè)也在海外資本市場成功發(fā)行股票. 在周少雄看來,上市為公司獲得了快速發(fā)展的重要資金支持.資本市場,七匹狼擁有了更為強(qiáng)大的資金實力,這為七匹狼的渠道拓展、產(chǎn)品研發(fā)以及人才引進(jìn)、管理水平提升都提供了積極的幫助,并實現(xiàn)了公司發(fā)展與創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)目標(biāo)的良性循環(huán).
七匹狼再次成功增發(fā),募集資金用于在北京、上海、廣州、福州、西安等區(qū)域銷售中心城市發(fā)展20家七匹狼男士生活館,同時配套拓展200家七匹狼旗艦店,600家七匹狼專賣店,市場份額迅速擴(kuò)大.
七匹狼開始跟人氣的管理公司IBM、Oracle等進(jìn)行合作,借助國外先進(jìn)的管理理念,技術(shù)手段強(qiáng)化公司的供應(yīng)鏈和信息化系統(tǒng)建設(shè).并在此基礎(chǔ)上建立起自己的IT團(tuán)隊,針對自身特點開發(fā)管理軟件,把商品開發(fā)、采購、生廠、倉儲、運(yùn)輸、物流等各個環(huán)節(jié)連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式,實現(xiàn)快速反應(yīng).借助這些信息化手段,使得供應(yīng)鏈節(jié)點的效率提高了20-30%.吳興群表示.
值得一提的是,七匹狼又創(chuàng)立性提出發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理念.這次我們再次在行業(yè)中優(yōu)先提出創(chuàng)建服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的設(shè)想,希望倡導(dǎo)和創(chuàng)建服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,把終端消費者的需求傳遞到上游材料、輔料供應(yīng)商,實現(xiàn)整個社會效率的提高,達(dá)到引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的.吳興群介紹說.這項計劃已被發(fā)改委認(rèn)定為目前全國單獨的服裝行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心,將成為七匹狼新的創(chuàng)立起點.
周少雄表示,國內(nèi)服裝業(yè)已經(jīng)走過了跑馬圈地的時代,今年又是七匹狼成立20周年,公司已經(jīng)提出20年創(chuàng)業(yè)成就歸零,明年重啟新歷程的口號.七匹狼在未來將更加注重企業(yè)內(nèi)在管理和品牌文化方面的建設(shè),這就意味著呈現(xiàn)出來的或許不是營業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的快速增長而是軟實力的競爭.
例如,爆發(fā)的金融危機(jī)對服裝業(yè)造成一定沖擊,七匹狼管理團(tuán)隊把危機(jī)來臨視為很好的反思機(jī)會,推進(jìn)了去掉浮躁、夯實內(nèi)部管理的工作.當(dāng)年,在企業(yè)內(nèi)部出臺了《七匹狼憲法》,把七匹狼的愿景和發(fā)展方向做了一個重新梳理,在經(jīng)營管理、組織架構(gòu)等各方面都進(jìn)行了完善和提升.這為七匹狼度過危機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展打下了比較堅實的基礎(chǔ).周少雄認(rèn)為.
談到七匹狼的品牌內(nèi)涵,周少雄顯然有著說不完的話題.在七匹狼的品牌建設(shè)過程中,有一句話叫讓品牌激勵人生,我們的品牌必須能夠引導(dǎo)消費者樹立正確價值觀和承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任.具體而言,七匹狼的品牌策劃必須要講述一個價值觀的體系.比如推出男人不只一面,就是希望傳遞出一個不錯的男人,既要懂得奮斗,還要懂得家庭和諧;既要懂得做事業(yè),還要懂得生活體驗這樣一種理念.所以,我們要推薦的是一個鐵骨柔情的男人,要塑造的是一個剛?cè)岵?jì)的男人.這樣對塑造一個和諧的社會是有促進(jìn)作用的.
與七匹狼品牌內(nèi)涵相對應(yīng)的是七匹狼自身對企業(yè)社會責(zé)任的踐行.周少雄說,公司不僅在大災(zāi)大難面前踴躍捐款捐物,更多的是在注重企業(yè)經(jīng)營活動的同時,一如既往地關(guān)注股東、員工、上下游伙伴及社會的利益.此外,公司還與北京大學(xué)合作設(shè)立文化發(fā)展基金,與美院設(shè)立七匹狼文化研究中心,以及目前正籌建設(shè)立七匹狼基金,都是企業(yè)致力于實現(xiàn)目標(biāo)社會、提升民眾生活品質(zhì)的體現(xiàn).
周少雄表示,國外的大品牌例如POLO、優(yōu)衣庫等都是年過百億營銷額的企業(yè),七匹狼雖然在國內(nèi)已經(jīng)做到行業(yè)前列,但年銷售額也不過二十多億元,跟這些大企業(yè)比還不在一個量級上.但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演的角色已經(jīng)越來越重要,七匹狼要做的就是把握時代的機(jī)遇,以為基地,打造出能夠影響世界,能夠代表精神的一個品牌.
當(dāng)孫紅雷、張涵予、張震、胡軍等眾多明星聯(lián)袂出場時,不要以為又是一部震撼大片即將登場,這不過是七匹狼詮釋男人不止一面品牌內(nèi)涵的較新宣傳片.與如今動輒聘請一線明星代言的豪邁對比,20年前的七匹狼不過是夾雜在當(dāng)?shù)財?shù)千家小型服裝廠中毫不起眼的一家,注冊資金僅15萬元,擁有幾十個工人和幾十臺平車.
七匹狼的中期報告顯示,今年上半年公司實現(xiàn)主營實現(xiàn)目標(biāo)9.74億元,同比增長11%,實現(xiàn)凈收銀1.24億元,同比增長了31%,繼續(xù)保持高速增長.與此對應(yīng),公司的股價達(dá)到34元/股,市值96億元.
20年彈指一揮間,當(dāng)人們只能在記憶的碎片中搜尋鞋服之都晉江那些曾經(jīng)的服裝品牌大永日、黑太狼的時候,同樣創(chuàng)業(yè)于那個年代的七匹狼不僅生存了下來,而且成為國內(nèi)休閑服裝市場的一線品牌.究竟是什么原因讓它在競爭激烈的服裝產(chǎn)業(yè)中脫穎而出?近日記者走訪了這家高速成長的服裝企業(yè),試圖解開它的成功密碼.
七匹狼的前身福建七匹狼制衣實業(yè)有限公司成立于福建泉州晉江.公司創(chuàng)業(yè)元老、副總經(jīng)理吳興群告訴記者,泉州是服裝行業(yè)的發(fā)源地,當(dāng)時這塊彈丸之地上匯集了數(shù)千家服裝廠.在市場經(jīng)濟(jì)大潮的誘惑下,當(dāng)年包括公司董事長周少雄三兄弟在內(nèi)的七個中學(xué)同學(xué)決心放手一搏做一番事業(yè),遂注冊了七匹狼商標(biāo)并開辦工廠銷售成衣.當(dāng)時周少雄在新華書店上班,吳興群則是一名語文老師. 晉江、石獅一帶是有名僑鄉(xiāng),上世紀(jì)80年代末大量歸僑回家探親,他們身著各種款式服裝,服裝上都帶著各式商標(biāo),不少還是以動物為標(biāo)志,這促發(fā)了七匹狼創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊朦朧的品牌意識.吳興群介紹說.
在閩南語中,七匹狼與七個人諧音,同時狼又是一種極富團(tuán)隊意識的動物,種種因緣巧合下,大家后來選定了七匹狼作為服裝品牌和企業(yè)名稱.那時候正是國內(nèi)開始大量接觸新思維、新事物的時候,選定七匹狼這個乍聽上去有些異樣的名字,實際也包含了一定的反叛因素在內(nèi).換句話說,就是比較容易吸引眼球.吳興群不無得意地告訴記者:這還是福建省注冊的優(yōu)先枚服裝商標(biāo). 七匹狼成立之時,正趕上服裝行業(yè)發(fā)展的黃金時期,產(chǎn)品供不應(yīng)求,收銀也相當(dāng)豐厚,很快便挖到了優(yōu)先桶金.但在眾多服裝廠鉚足了勁生產(chǎn)的情況下,市場很快發(fā)生了變化.成立不久的七匹狼面臨著很現(xiàn)實的問題,就是如何從數(shù)量眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的小企業(yè)中生存下來.
眾多服裝廠家的銷售渠道主要還停留在個體批發(fā)市場,而此時七匹狼開始謀求從個體批發(fā)市場向商場銷售模式的轉(zhuǎn)變.公司產(chǎn)品開始進(jìn)入百貨商場銷售,這些商城中甚至包括了北京西單、井、上海華聯(lián)等在內(nèi)的國內(nèi)知名百貨.
這一銷售模式的改變比同行早了整整兩年.就在各家企業(yè)跟風(fēng)進(jìn)入商場銷售的時候,七匹狼又借鑒某海外品牌在國內(nèi)推廣加盟商的模式,成為國內(nèi)服裝行業(yè)較早實施由經(jīng)銷商代理開設(shè)專賣店銷售模式的廠商,繼續(xù)先進(jìn)同業(yè)發(fā)展.這一模式至今還是各大品牌服裝的主要銷售模式.
其次,優(yōu)先在國內(nèi)服裝行業(yè)提出產(chǎn)銷分離的OEM模式.隨著代理商銷售模式的迅速鋪開,七匹狼自身的生產(chǎn)規(guī)模成為瓶頸.公司借鑒國外成功經(jīng)驗,在同業(yè)中首先引入OEM模式,在掌控品牌管理和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,大量產(chǎn)品OEM進(jìn)行生產(chǎn).這是對七匹狼乃至整個國內(nèi)服裝行業(yè)都具有重大意義的轉(zhuǎn)折.事實說明,七匹狼倡導(dǎo)的這種模式推動了國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)模塊的形成和發(fā)展.吳興群談起這段歷史頗為自豪.在此之后,國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)模塊的區(qū)域分布逐漸形成:江浙地區(qū)主要生產(chǎn)西裝、襯衣等正裝;廣東東莞和惠州一帶主要生產(chǎn)針織類產(chǎn)品;晉江石獅一帶則主要生產(chǎn)商務(wù)裝、休閑裝等產(chǎn)品.
七匹狼經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的超前意識,不僅贏得了市場,也贏得了同行業(yè)的尊重,以至于董事長周少雄在參選福建省服裝服飾協(xié)會會長時眾望所歸,獲得全票.
再次,優(yōu)先導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè).我們是較早進(jìn)行企業(yè)CIS建設(shè)的.吳興群笑著表示,早在1992年,七匹狼就開始導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng):統(tǒng)一商標(biāo)形象,統(tǒng)一顏色、字體等,雖然現(xiàn)在已經(jīng)很普遍了,但在當(dāng)時大多數(shù)企業(yè)都還聞所未聞.他介紹說,七匹狼的標(biāo)志就是在那時候,從一匹臥狼改為現(xiàn)今的奔狼造型.
渡過了生存期后,如何進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展成為七匹狼管理團(tuán)隊思考的重要問題.公司開始謀求上市融資,這又成為晉江鞋服企業(yè)中優(yōu)先個敢于吃螃蟹的人.七匹狼成功登陸深圳中小企業(yè)板,成為福建一家在中小板上市的企業(yè),也是福建服裝行業(yè)在資本市場上的一家上市企業(yè).
七匹狼的上市不僅推動了自身的發(fā)展,甚至帶動了晉江一帶民營企業(yè)借力資本市場的熱潮.在此之后,潯興股份、梅花傘等幾家晉江民企相繼登陸中小板,安踏等企業(yè)也在海外資本市場成功發(fā)行股票. 在周少雄看來,上市為公司獲得了快速發(fā)展的重要資金支持.資本市場,七匹狼擁有了更為強(qiáng)大的資金實力,這為七匹狼的渠道拓展、產(chǎn)品研發(fā)以及人才引進(jìn)、管理水平提升都提供了積極的幫助,并實現(xiàn)了公司發(fā)展與創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)目標(biāo)的良性循環(huán).
七匹狼再次成功增發(fā),募集資金用于在北京、上海、廣州、福州、西安等區(qū)域銷售中心城市發(fā)展20家七匹狼男士生活館,同時配套拓展200家七匹狼旗艦店,600家七匹狼專賣店,市場份額迅速擴(kuò)大.
七匹狼開始跟人氣的管理公司IBM、Oracle等進(jìn)行合作,借助國外先進(jìn)的管理理念,技術(shù)手段強(qiáng)化公司的供應(yīng)鏈和信息化系統(tǒng)建設(shè).并在此基礎(chǔ)上建立起自己的IT團(tuán)隊,針對自身特點開發(fā)管理軟件,把商品開發(fā)、采購、生廠、倉儲、運(yùn)輸、物流等各個環(huán)節(jié)連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式,實現(xiàn)快速反應(yīng).借助這些信息化手段,使得供應(yīng)鏈節(jié)點的效率提高了20-30%.吳興群表示.
值得一提的是,七匹狼又創(chuàng)立性提出發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理念.這次我們再次在行業(yè)中優(yōu)先提出創(chuàng)建服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的設(shè)想,希望倡導(dǎo)和創(chuàng)建服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,把終端消費者的需求傳遞到上游材料、輔料供應(yīng)商,實現(xiàn)整個社會效率的提高,達(dá)到引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的.吳興群介紹說.這項計劃已被發(fā)改委認(rèn)定為目前全國單獨的服裝行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心,將成為七匹狼新的創(chuàng)立起點.
周少雄表示,國內(nèi)服裝業(yè)已經(jīng)走過了跑馬圈地的時代,今年又是七匹狼成立20周年,公司已經(jīng)提出20年創(chuàng)業(yè)成就歸零,明年重啟新歷程的口號.七匹狼在未來將更加注重企業(yè)內(nèi)在管理和品牌文化方面的建設(shè),這就意味著呈現(xiàn)出來的或許不是營業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的快速增長而是軟實力的競爭.
例如,爆發(fā)的金融危機(jī)對服裝業(yè)造成一定沖擊,七匹狼管理團(tuán)隊把危機(jī)來臨視為很好的反思機(jī)會,推進(jìn)了去掉浮躁、夯實內(nèi)部管理的工作.當(dāng)年,在企業(yè)內(nèi)部出臺了《七匹狼憲法》,把七匹狼的愿景和發(fā)展方向做了一個重新梳理,在經(jīng)營管理、組織架構(gòu)等各方面都進(jìn)行了完善和提升.這為七匹狼度過危機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展打下了比較堅實的基礎(chǔ).周少雄認(rèn)為.
談到七匹狼的品牌內(nèi)涵,周少雄顯然有著說不完的話題.在七匹狼的品牌建設(shè)過程中,有一句話叫讓品牌激勵人生,我們的品牌必須能夠引導(dǎo)消費者樹立正確價值觀和承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任.具體而言,七匹狼的品牌策劃必須要講述一個價值觀的體系.比如推出男人不只一面,就是希望傳遞出一個不錯的男人,既要懂得奮斗,還要懂得家庭和諧;既要懂得做事業(yè),還要懂得生活體驗這樣一種理念.所以,我們要推薦的是一個鐵骨柔情的男人,要塑造的是一個剛?cè)岵?jì)的男人.這樣對塑造一個和諧的社會是有促進(jìn)作用的.
與七匹狼品牌內(nèi)涵相對應(yīng)的是七匹狼自身對企業(yè)社會責(zé)任的踐行.周少雄說,公司不僅在大災(zāi)大難面前踴躍捐款捐物,更多的是在注重企業(yè)經(jīng)營活動的同時,一如既往地關(guān)注股東、員工、上下游伙伴及社會的利益.此外,公司還與北京大學(xué)合作設(shè)立文化發(fā)展基金,與美院設(shè)立七匹狼文化研究中心,以及目前正籌建設(shè)立七匹狼基金,都是企業(yè)致力于實現(xiàn)目標(biāo)社會、提升民眾生活品質(zhì)的體現(xiàn).
周少雄表示,國外的大品牌例如POLO、優(yōu)衣庫等都是年過百億營銷額的企業(yè),七匹狼雖然在國內(nèi)已經(jīng)做到行業(yè)前列,但年銷售額也不過二十多億元,跟這些大企業(yè)比還不在一個量級上.但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演的角色已經(jīng)越來越重要,七匹狼要做的就是把握時代的機(jī)遇,以為基地,打造出能夠影響世界,能夠代表精神的一個品牌.
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