企業(yè)文化是企業(yè)的不竭動(dòng)力,創(chuàng)業(yè)者需深入了解之后再加盟

　　有許多創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟品牌時(shí)對(duì)企業(yè)文化不是很重識(shí)，認(rèn)為這只是企業(yè)隨便寫寫而以，其實(shí)不然，一個(gè)好的加盟品牌是很重視企業(yè)文化的，沒(méi)有一個(gè)好的文化，如何將品牌做大做強(qiáng)？

　　企業(yè)文化是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。從本質(zhì)上說(shuō)，它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等；從外在表現(xiàn)上說(shuō)，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂(lè)聯(lián)誼活動(dòng)等。培育合格的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)??；可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

　　企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容。資本主義已把企業(yè)文化當(dāng)作一種新穎的管理工具，憑借這一工具把精心擬訂的企業(yè)目標(biāo)和策略變?yōu)榫唧w的業(yè)績(jī)。

　　加盟者在選擇品牌時(shí)，要從兩方面來(lái)考慮企業(yè)文化。一方面，好的品牌，往往會(huì)有一些獨(dú)特的企業(yè)文化，作為企業(yè)的靈魂，給予企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)：勻。另一方面，該品牌的企業(yè)文化是否與你墮配。如果其企業(yè)文化是內(nèi)斂的、嚴(yán)：謹(jǐn)?shù)?，就不太適合那些開(kāi)放、活潑的加盟者，因?yàn)槔砟钌系臎_突，自然會(huì)影響到后續(xù)的合作。