“知人善任”將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益
現(xiàn)代浙商之所以能有今天的成就,其成功的重要因素之一,就是能夠“知人善任”,使企業(yè)內(nèi)部的各種人才都能很大限度地發(fā)揮自己的特長(zhǎng),從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展,創(chuàng)造出第優(yōu)異的效益。
知人善任,務(wù)必使人盡其才。只有把合適的人放在合適的位置上,才能實(shí)現(xiàn)人盡其才。一個(gè)人的才能是否得到發(fā)揮,關(guān)鍵要看他是不是處在能發(fā)揮他優(yōu)勢(shì)的位置上。
即使是再無(wú)能的下屬,只要遇上一個(gè)會(huì)用人的上司,同樣也能發(fā)揮他的長(zhǎng)處,這正是一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮下屬所長(zhǎng)為自己創(chuàng)造價(jià)值的智慧。假如不把各人的才能用到能發(fā)揮其作用的地方去,那是對(duì)人才的壓制,也是對(duì)事業(yè)的極大的浪費(fèi)。
現(xiàn)代浙商之所以能有今天的成就,其成功的重要因素之一,就是能夠“知人善任”,使企業(yè)內(nèi)部的各種人才都能很大限度地發(fā)揮自己的特長(zhǎng),從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展,創(chuàng)造出第優(yōu)異的效益。揮潛能,促進(jìn)企業(yè)整體效率的提高,是一個(gè)大學(xué)問(wèn)。如果將一個(gè)性格內(nèi)向的人安排到公關(guān)部門,他多半會(huì)痛苦不堪,因?yàn)樗涣?xí)慣那樣的生活方式,既難以和同事搞好關(guān)系,也難以和消費(fèi)者以及企業(yè)同行進(jìn)行溝通和交流。所以說(shuō),能看出一個(gè)人有能力,還說(shuō)不上是伯樂;要既能夠判斷其有無(wú)能力,又能夠恰到好處地任其所長(zhǎng),這才是真正的伯樂。
一家知名的浙江企業(yè)招聘駐某地的代表,后面試的五個(gè)人中除一個(gè)本科生外其余都是研究生。但是面試驗(yàn)結(jié)束后,這位浙江老總卻出入意料地宣布:那位本科生當(dāng)選。
面對(duì)所有人的疑問(wèn),公司老總在新聞發(fā)布會(huì)上給出了答案:“我們要選拔的是合適的管理人才,后的這五位年輕人,無(wú)論從學(xué)識(shí)上,還是專業(yè)素質(zhì)上,都非常出色。但在面試開始前,他們向我們考官遞交個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí),只有那位本科學(xué)歷的先生,是用雙手遞給我們的,而其他人都是用單手。從這個(gè)細(xì)節(jié)上,我們不僅看出了這位先生做事的認(rèn)真態(tài)度,對(duì)自己的嚴(yán)格要求,更看出了他對(duì)別人的尊重……”
這位老總可謂知人善任,因?yàn)樗?,作為企業(yè)管理者,學(xué)識(shí)和專業(yè)素質(zhì)很重要,但更重要的一點(diǎn),是他能否尊重別人。因?yàn)槠髽I(yè)管理不是靠單打獨(dú)斗,而是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),只有懂得尊重別人的人,才能得到大家的真心擁護(hù),也才能充分發(fā)揮大家的積極主動(dòng)性,為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。因此公司老總覺得這位本科生是適合做管理工作的。
一個(gè)人是否是人才,有時(shí)恰恰取決于你給他安排的位置。即使是人才,放在不恰當(dāng)?shù)奈恢?,用非所長(zhǎng),有能力也發(fā)揮不出來(lái)。一個(gè)人也許口齒木訥,但他可能很有策劃能力;一個(gè)人可能不善于理財(cái),但他可能非常善于團(tuán)結(jié)員工;一個(gè)人可能性格膽小,但他做賬精細(xì),善于理財(cái)。能不能用好他們,關(guān)鍵看你是不是把他們放在了合適的位置上。
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