錦江集團(tuán)發(fā)起成立GPO聯(lián)盟 酒店聯(lián)采新模式落地錦江全球采購平臺
在登頂全球酒店業(yè)300強(qiáng)第二位之后,錦江國際集團(tuán)在打造具有全球競爭力的有名酒店集團(tuán)的道路上繼續(xù)大步前行。
在登頂全球酒店業(yè)300強(qiáng)第二位之后,錦江國際集團(tuán)在打造具有全球競爭力的有名酒店集團(tuán)的道路上繼續(xù)大步前行。
11月26日,在錦江國際集團(tuán)旗下的錦江全球采購平臺正式宣布成立全球公司,全面推進(jìn)全球酒店供應(yīng)鏈資源整合的同時(shí),由錦江國際集團(tuán)聯(lián)合紅星美凱龍共同發(fā)起的泛工程領(lǐng)域集團(tuán)采購聯(lián)盟(以下簡稱“云供GPO”)宣布在上海會展中心同場成立。
云供GPO聯(lián)盟成立,自創(chuàng)酒店聯(lián)采新模式
據(jù)了解,GPO泛指集團(tuán)化采購組織。云供GPO聯(lián)盟是由錦江國際集團(tuán)聯(lián)合紅星美凱龍發(fā)起,釋放內(nèi)部采購需求,并聯(lián)合各類采購方,共同邀約高品質(zhì)的供應(yīng)方,形成專業(yè)、、共贏的采供聯(lián)盟,也指該聯(lián)盟組織舉辦的建材家居品類線上線下相結(jié)合的聯(lián)合采購活動。
在云供GPO聯(lián)盟成立儀式上,來自紅星美凱龍的住建集采COO賈楨表示,作為規(guī)模較大的綜合性酒店旅游企業(yè)集團(tuán),全球第二大酒店管理公司的錦江國際集團(tuán),旗下開業(yè)酒店超12000多家,旗下酒店客房數(shù)130萬間;而作為中居流通業(yè)代表品牌,紅星美凱龍創(chuàng)辦于1986年,在全國開辦了394家連鎖家居商場,帶領(lǐng)了中居流通業(yè)的升級創(chuàng)立與“綠色供應(yīng)鏈”改革。與錦江國際集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起成立云供GPO聯(lián)盟,“就是希望互相賦能,互相幫助,實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展!”
來自國外案例顯示,在國外,GPO集中采購模式的優(yōu)越性早已得到豐富地實(shí)踐。目前美國已有上百家GPO在運(yùn)作,GPO集中采購。根據(jù)美國健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)采購協(xié)會的統(tǒng)計(jì),GPO每年為美國緩解產(chǎn)業(yè)節(jié)省360億美元采購支出和20億美元人員采購成本支出。美國有接近96%的醫(yī)院選擇使用GPO進(jìn)行采購。近年來,GPO逐步引入,并在多個地區(qū)的醫(yī)藥集中采購中得到試點(diǎn)應(yīng)用。在酒店供應(yīng)鏈領(lǐng)域,云供GPO聯(lián)盟的成立是酒店領(lǐng)域聯(lián)采模式。
賈楨指出,云供GPO的核心價(jià)值是創(chuàng)造組織成員間公平公正的競爭環(huán)境,集中釋放各采購方未來一定周期內(nèi)的需求,將不確定采購變?yōu)榇_定采購,對供應(yīng)鏈形成特別激勵,為采供雙方減少采購環(huán)節(jié),提供零差價(jià)、高品質(zhì)的服務(wù)模式,惠及供需雙方自身。云供GPO并不直接參與銷售,而是協(xié)助其成員很大程度降低采購成本,追求成員利益更大化。
后臺資源整合,助力酒店供應(yīng)鏈兩端降本增效
隨著錦江國際集團(tuán)全球化步伐穩(wěn)步推進(jìn),在供應(yīng)鏈領(lǐng)域全面推進(jìn)全球資源整合,協(xié)同錦江國際集團(tuán)全球發(fā)展,也成為了錦江全球采購平臺發(fā)展全球酒店供應(yīng)生態(tài)圈的新課題。
從錦江國際集團(tuán)方面來看,云供GPO聯(lián)盟發(fā)起和成立,也是圍繞“基因不變,后臺整合,優(yōu)勢互補(bǔ),共同發(fā)展”十六字方針來進(jìn)行資源優(yōu)勢整合和內(nèi)部協(xié)同發(fā)展的重要舉措。旗下錦江全球采購平臺全球公司的成立,以及全球數(shù)字化平臺系統(tǒng)同步對外正式宣布上線運(yùn)營,使得全球的各類采購方、供應(yīng)方都能在錦江國際集團(tuán)的供應(yīng)鏈平臺得以匯集,并能讓采供雙方的交易得以實(shí)質(zhì)性落地進(jìn)行,撮合采供雙方直接交易,提高/增加采購規(guī)模和業(yè)內(nèi)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
云供GPO聯(lián)盟將在梳理匯總錦江國際集團(tuán)和紅星美凱龍?bào)w系內(nèi)工程類物資采購需求的基礎(chǔ)上,再由錦江聯(lián)合其他大的酒店管理公司、紅星美凱龍聯(lián)合其他大的房地產(chǎn)公司,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,并作為基石采購者共同釋放采購需求。
對于酒店方面來說,可以節(jié)約采購成本,而對于供應(yīng)端企業(yè)來說,規(guī)模化采購可以充分提高/增加自身的采購量,實(shí)現(xiàn)大規(guī)模有計(jì)劃生產(chǎn),從而降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)了采供雙方合作雙贏。
有行業(yè)人士指出,過去,產(chǎn)業(yè)鏈上下游壁壘嚴(yán)重,采購環(huán)節(jié)多而冗長,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量難以提高/增加。云供GPO重新整合供應(yīng)鏈,使得采供雙方初次實(shí)現(xiàn)直面交易,沒有中間商賺差價(jià),打破層層盤剝,提高/增加了采購環(huán)節(jié)透明公正公開。供采雙方的信用評級制度,將有力推動產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
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