創(chuàng)業(yè)者要把經(jīng)商作為一項(xiàng)事業(yè)

　　“我一定要做生意才能生龍活虎地活下去。這是我的事業(yè)，我是停不下來的，一停下來就會覺得不自在，總覺得還有很多事情等著我去做?！睏钚∶粽f。

　　1981年，20出頭的楊小敏在溫州開了一家五金機(jī)電的零售店，主營電纜、電線、燈泡等產(chǎn)品。當(dāng)年，楊小敏被評為首屆28位溫州不錯經(jīng)理之一。1985年，楊小敏到上海去發(fā)展。“在上海，我還是經(jīng)營機(jī)電工具、電纜、軸承等產(chǎn)品，在上海的北京路、福建路、浙江路上，開了29家店，對軸承的價格幾乎可以說了算，我們在福建東路的倉庫存有當(dāng)時多很好的產(chǎn)品?！睏钚∶粢惨虼吮煌蟹Q為“楊百萬”和“軸承大王”。

　　1989年，楊小敏又為了進(jìn)一步發(fā)展自己的事業(yè)而“漂流”國外，先后在西班牙、法國、意大利逗留。這段短暫的海外生活不僅使楊小敏體驗(yàn)到了生活的艱辛，更讓他找到了新的事業(yè)起點(diǎn)，那就是經(jīng)營服裝。楊小敏在意大利發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)非常廉價的服裝，在意大利卻可以賣到“天價”。

　　回國后，楊小敏毅然加盟200多萬成立了意華服裝繡品有限公司，從日本引進(jìn)五臺24個頭的電腦繡花機(jī)，請來100多個工人，開始做起了服裝制造。然而，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，他的新事業(yè)沒有開好頭，優(yōu)先年就虧損了60萬。但他并沒有灰心，他認(rèn)為既然自己已經(jīng)把經(jīng)商作為一項(xiàng)事業(yè)，那么，遇到一些困難挫折是不可避免的，何況是事業(yè)的起步階段。

　　吸取了失敗的教訓(xùn)之后的楊小敏，于1992年決定轉(zhuǎn)做西服?！皠傞_始，由于不懂設(shè)計(jì)，就跑到國外看版式?？粗幸患?000多法郎的CD品牌西服，買過來以為自己可以模仿做出來，結(jié)果卻不行?！边@讓楊小敏更加注重西服的工藝。之后，服裝做得好，銷量也上去了。2000年，公司改名為“亨美服飾有限公司”?！爸蟮膸啄辏庖宦纷吆?，很好的時候工廠的工人達(dá)到900多人。”

　　從2003年開始，西服市場逐漸走起了下坡路。但有先見之明的楊小敏早在2001年就開始讓工廠小部分生產(chǎn)休閑服，2003年，楊小敏的亨美服飾西服和休閑服的產(chǎn)量各占一半。因此他并沒有受到多大損失。

　　對于楊小敏來說，經(jīng)商是他單獨(dú)不變的追求和事業(yè)，他要為此終身努力下去。楊小敏的經(jīng)歷說明，不管做什么事，一定要有目標(biāo)，并把目標(biāo)作為自己的一項(xiàng)事業(yè)去為之努力。目標(biāo)是成功的向?qū)?，?jiān)定的事業(yè)心是一個人成功的扶持，只有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，一個人才會以蓬勃的事業(yè)心去為目標(biāo)不斷努力，并后來獲得成功。