apple饑餓營銷的升級版——限定銷售法

　　可能小編所說的限定銷售法大家不是很熟悉，APPLE每次有有新品上市時，所使用的饑餓售銷，就是限定銷售法的一種。

　　物以稀為貴的觀念刺激著人們的購買行為,當今,專業(yè)店常常代表著一種時尚、一種風格,它與消費者的個性化相吻合,人們逐漸淡化了"擁有大家的東西"的欲望, 千方百計地擁有別人都沒有的東西。限定銷售法正是基于這種思考設計的。限定銷售法的對象是獨特風格的商品,為人們提供特別的服務,創(chuàng)造一種稀有的氛圍，使顧客感到你的店的與眾不同。同時，這也是專業(yè)店存在與興旺的理由所在。

　　商品限定銷售法，也就是商品的有限性來吸引特定的顧客，它包括品種限定和陳列限定、人員限定、時間限定四個部分。

　　品種限定

　　很簡單，品種限定就是指推出自己的獨特商品，也就是說，這種商品或服務只有在本店才能買得到或享受得到，其他店鋪很難或者根本就找不到。比如，有一家鞋店專營手工制鞋，他們不同于一般鞋店的是，他們根據(jù)顧客不同的需要而制作各種稀有鞋型，有的號特大、有的號特小，還有的鞋一般人看來是畸形的，總之是其他鞋店所不曾出售的。獨一份的生意，自然生意興隆。

　　陳列限定

　　開店做生意，一般來說，商品品種不怕多、門類不嫌齊，這樣才能吸引具有各種不同需求的消費者，擴大店鋪的營業(yè)額。但這種大而全的經營方略，限于財力和人力，每一類商品的經營不可能精而優(yōu)，什么東西都賣，也許什么東西都不是市場上很好的、齊全的，難以形成自己的特色。也正因為此，一些店主反其道之，緊抓一個“主題”，集中財力、人力，專門經營某一類或相關聯(lián)的品種的商品，不求商品品種的多而全，只求在某一類商品的經營上領導潮流，特色鮮明。這就是我們這里要談到的陳列限定。

　　所謂陳列限定，是指專業(yè)店在陳列商品時不要把暢銷品擺得過多，以免給人以批量的感覺，使其降低身價。應該較少地陳列暢銷品，每種款式兩三件即可，以此強調其稀有價值，并使顧客產生唯恐錯過良機而急于購買的心理。

　　有句古話，叫作“傷其十指，不如斷其一指”，指的是有所不為才能有所為。陳列限定突出的正是其主題，即對其他商品只是少擺或不擺，而主要突出某一種或某一類，形成自己的特色，做到一枝獨秀。

　　人員限定

　　人員限定銷售，是指對具有獨特專長的店員實行預約服務的方法。比如，美容店、醫(yī)藥門診中技藝高超的美容師、醫(yī)生，顧客必須提前進行預約，才能享受到他的服務；再比如服裝店的高等裁縫，也可采取限定服務的方法。

　　位于美國曼哈頓第五大街的畢堅商店在這條有名的商業(yè)步行街中，便顯得別具一格。例如，在圣誕節(jié)購物達到高潮的時候，大多數(shù)店鋪都人來人往、熱鬧非凡時，而畢堅商店這時卻大門緊閉，店里只有一位顧客在愜意的選購：它一次只請一位顧客進去，該顧客進入店來，店門便對其他的顧客關上了。

　　你也許感到困惑了，作為店家，哪有關門拒客的道理？每次只接待一位客人，畢堅還能賺到什么錢呢？

　　初看起來，畢堅店的做法確實有違開店的原則，但我們如果結合當?shù)叵M者的構成情況來分析的話，就能發(fā)現(xiàn)畢堅店的經營策略之高明所在了。

　　紐約的曼哈頓是世界上富商巨賈之地，巨額的資產給他們的心理和消費帶來了與眾不同的特點。正是為了適應這些世界富豪的需要，畢堅商店玩出了這個與眾不同的新花樣。它以極為今如何巧用品種限定法？富有的巨富們作為自己的目標顧客，經營的商品極盡有檔次、豪華之能事，價格當然也高得驚人，售價往往是其他店的數(shù)倍。這樣，在每一件商品上賺得的收銀也就相當驚人了。因此，它即便一次只接待一位顧客也比別的店接待幾十、甚至數(shù)百顧客的經營多。

　　這么貴的商品如何吸引顧客來買呢？它每次只接待一位顧客就是措施之一，因為富豪們大多有高人一等的優(yōu)越感，不愿與普通人為伍，整個商店一次只接待自己一個人，正好滿足了這些富豪們的虛榮心，而且該店對于哪位顧客上了門以及消費情況等都予以保密，越發(fā)抬高了畢堅店的地位和身份象征意義，增強了其吸引力。事實也說明，畢堅商店的經營策略是成功的。

　　畢堅商店的成功，給我們帶來的啟示，至少應該有這么一點：從當?shù)氐膶嶋H情況出發(fā)，選準自己的目標顧客群，尋找市場需求，大膽創(chuàng)立，要敢于標新立異，形成自己的特色，這樣才能吸引屬于自己的忠實的顧客群。

　　時間限定

　　時間限定銷售法，是指某種商品或某項服務的銷售或服務限定在一定的時間內，也可以是一定時間段的減價或優(yōu)惠銷售。總之，就是拿時間來做文章。

　　記不得日本那家店鋪的名字了，但它巧妙地銷售法至今仍記憶猶新：登出廣告，全場商品即日起每天降一折銷售，比如今天打九折，明天全場便是八折，后天則是七折，以此類推。令們大跌眼鏡的是，全場的銷售很高峰的出現(xiàn)，并不是一折時，因為早在六、七折時，全場商品已經被哄搶一空了。

　　類似的做法還有：新產品上市，可采取只賣10天的做法，過后再選擇適當時機進行展銷，同樣會刺激顧客的購買欲望，這叫商品上市時間限定銷售，道理與日本的那家店鋪一樣。很顯然，這種做法比那種單純的打折不知要高明多少倍了。

　　此外，節(jié)假日、開業(yè)、周年慶時，都可采取優(yōu)惠或降低銷售的辦法，并且在數(shù)天后價格及時反彈。這就是價格優(yōu)惠時間的限定銷售。