新空間陶瓷成功革新,同類產(chǎn)品行業(yè)老大

2014-02-07 10:01:16 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：713次友情提示：投資有風(fēng)險加盟需謹(jǐn)慎！

這是一個大革新的時代,我們經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象,某家公司昨天還是明星,一轉(zhuǎn)眼卻變得停滯不前,麻煩叢生,而且還常常陷入似乎是不可控的危機(jī)之中.

品牌名稱：新空間
所屬行業(yè)：建材 > 地板
門店數(shù)量：100家
投資金額：1萬以下

這是一個大革新的時代,我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象,某家公司昨天還是明星,一轉(zhuǎn)眼卻變得停滯不前,麻煩叢生,而且還常常陷入似乎是不可控的危機(jī)之中.其根本原因不是這些公司事情做得太差,也不是做錯了事情,而是企業(yè)原先賴以生存和經(jīng)營的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化,因此企業(yè)只有重新認(rèn)識環(huán)境,并且不斷革新才能生存.制造業(yè)經(jīng)過幾十年高速發(fā)展后,已經(jīng)處于停滯階段,從宏觀原因來分析,因?yàn)檫@種發(fā)展模式是不可持續(xù)的,生產(chǎn)能力全面過剩實(shí)際上就是市場發(fā)出的信號,這種狀況不能再繼續(xù)下去了,因此任何抱有等形勢好轉(zhuǎn)后一切都會恢復(fù)原狀的幻想是危險的,君不見這次制造業(yè)的過剩是全國性的,而非局部的偶然現(xiàn)象.企業(yè)要獲得新生,就要抓住明天,即從正在發(fā)生的事情中發(fā)現(xiàn)明天的機(jī)會,這完全取決于企業(yè)領(lǐng)頭人,取決于他們的知識、洞察力和素質(zhì).

企業(yè)革新是件十分痛苦的過程,因?yàn)樗蚱屏苏麄€系統(tǒng)內(nèi)外的平衡.對企業(yè)來說能讓企業(yè)進(jìn)行改革的首要因素就是要有穩(wěn)定的現(xiàn)金流,因?yàn)楦镄率且冻龃鷥r的.有的企業(yè)本來經(jīng)營得好好的,由于突然上了一些新產(chǎn)品,它們和原品類的產(chǎn)品相差又很大,特別在陶瓷工業(yè)中,源頭、原料的非標(biāo)準(zhǔn)化造成了整個工藝的非標(biāo)準(zhǔn)化,又不像國外有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)及中試生產(chǎn)線,對不同原材料生產(chǎn)新產(chǎn)品進(jìn)行工藝試驗(yàn),提供給企業(yè)優(yōu)化的工藝參數(shù),而我們是在規(guī)模較大的生產(chǎn)線上直接試驗(yàn)的,因此付出的代價特別大,如果一段時間內(nèi)不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,必然會帶來嚴(yán)重的現(xiàn)金流的問題.如淄博一些彩釉老磚的工廠,在改產(chǎn)全拋釉的過程中耗費(fèi)資金太多,大傷元?dú)?從此一蹶不振.而新空間陶瓷從瓷片改為生產(chǎn)小規(guī)格仿古磚,雖然付出了重大資金的代價,但還是保持了現(xiàn)金流的平衡并在淄博同類產(chǎn)品中處于先進(jìn)地位.在今年淡季中也創(chuàng)造了淡季不淡的業(yè)績,而且產(chǎn)品還提了價.可見革新能否成功首先取決于保持現(xiàn)金流平衡.

其次,革新中要對老板、經(jīng)理人和員工角色的重新定位,以便創(chuàng)造一個合格的人文環(huán)境.革新必須要有經(jīng)理人和員工的積極參與,但在民營企業(yè)中,大部分實(shí)行的老板文化,一切事都是老板說了算,很多細(xì)節(jié)問題也是由老板決策,而這種角色的錯位令老板降格為經(jīng)理人,而經(jīng)理人和員工的積極性完全喪失.例如,有加工廠由于老板什么都管,經(jīng)理人和員工反而成了消極的旁觀者.當(dāng)老板接受了"倒三角形"的組織架構(gòu)方式后,老板就處于倒三角形的底部去支持經(jīng)理人和員工的積極性,并給他們充分的職責(zé)權(quán)利,幾個月后,奇跡發(fā)生了,原來是一有問題老板就睡不著覺,現(xiàn)在倒過來了,有問題輪到經(jīng)理人睡不著覺了.革新結(jié)果是成本大幅下降,每個月節(jié)電10萬度,節(jié)煤280噸,優(yōu)等品率從90%上升至95%,在市場中口碑越來越好,在同類產(chǎn)品中已排名老大.這家企業(yè)就是淄博的新空間陶瓷.

第三,革新需要在產(chǎn)業(yè)鏈上建立一個共同發(fā)展的公共平臺.西班牙玻璃陶瓷協(xié)會會長說,在市場經(jīng)濟(jì)中,只有合作伙伴,沒有競爭對手.這是一個全新的視角,當(dāng)人們把市場經(jīng)濟(jì)中所有人都看做是對手時,那些人真的全變成敵人了,反之亦然.在上下游流通領(lǐng)域中,流動的是商品和信息,但傳播的卻是意義和快感,也令價值鏈上下游的企業(yè)都體驗(yàn)到了自身的價值和存在的意義,同時也感到了愉悅.格力的成功就是建設(shè)了一個有價值的,由上下游組成的多贏平臺.但陶瓷產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀恰恰說明了革新勢在必行,目前佛山陶瓷雖有集合但沒有融合.企業(yè)往往將應(yīng)付款當(dāng)成了自己的流動資金,影響了上下游的發(fā)展,因此改革勢在必行,當(dāng)然這種改革是痛苦的,因?yàn)樗鼤斐善髽I(yè)資金的困難,但這恰恰是從惡性循環(huán)(誰都發(fā)展不起來)到良性循環(huán)的革新.生活館惡劣的制造業(yè)現(xiàn)狀吹起了革新的號角,不管你愿意不愿意,不是主動地去革新,就是被環(huán)境推著去革新,否則就會面臨著被淘汰出局的危險,不由得你不信.

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