這個80后，1個人管100家店、2000多號人...

童年敢無慮，青春敢自由叛逆。然而，遭遇中年危機的80后，只敢夾著尾巴做人，因為他們上有老下有小，不敢病、不敢窮。

但是，我害怕80后的人。他們看起來快被壓得喘不過氣，但又充滿韌性，隨時可以反彈。

我害怕80后的人。他們有著60后的觀念，卻能快速get到90后的點，他們能融會貫通，也了解這個社會，知道如何改變，才不會被淘汰。

今天的這篇內(nèi)容，來自尚美生活集團尚客優(yōu)的2位80后區(qū)域負(fù)責(zé)人：郝軍虎和黃鈞川。

郝軍虎是一個尚美生活集團的老司機了，今年，是他和尚客優(yōu)相處的第7年。

他說：“坑很多，跳多少次不重要，跳對了才好?！?/span>

7年只做1件事

穩(wěn)扎穩(wěn)打

大家好，我是尚美生活集團尚客優(yōu)中西部大區(qū)山西城區(qū)負(fù)責(zé)人，郝軍虎，80后，山西臨汾人。

2013年10月，我加入了尚美大家庭。那一年，是我辛苦但是有價值的一年，我被派遣至云南、河南、山西等多地?fù)?dān)任開業(yè)經(jīng)理，而且在山西城區(qū)任職期間，還要兼職大區(qū)助理，勤勤懇懇做著“酒店工具人”的角色。

勤奮、踏實、肯干這些來自領(lǐng)導(dǎo)的評價，成為了我職場的“首桶金”。

接下來的一段時間，我看著同期入職的同事們陸續(xù)跳槽，眼高手低不是我的風(fēng)格，所幸我并未受到影響。

2年的工具人生活，加上一直熱衷于追隨和實踐集團目標(biāo)、政策，實打?qū)嵉某煽冏屛疫~入了新的段位——管理層。

如果說基本功是點狀能力，那這一階段的團隊配合，就是線狀能力的養(yǎng)成期。

說實在話，這一階段我受到了很多打擊，例如去談項目的時候跟業(yè)主的溝通方式不恰當(dāng)、合作談崩了的囧樣、業(yè)主不認(rèn)識尚客優(yōu)等等白眼和譏酸嘲諷，讓我一度想要放棄。

幸好，我有尚美。

集團領(lǐng)導(dǎo)都耐心地和我講解溝通技巧，時刻提醒我要以產(chǎn)品為本、技術(shù)驅(qū)動、團隊協(xié)作、強悍執(zhí)行，這也成為我至今為止的工作原則。

從幾百家到幾千家店，能夠與尚客優(yōu)不斷一起成長，我有尚美，真好。

2019年6月，我開始負(fù)責(zé)山西城區(qū)整體運營工作。

工作7年，我學(xué)會放大思考，養(yǎng)成了自己的網(wǎng)狀領(lǐng)導(dǎo)力。讓思維模式和酒店行業(yè)、集團發(fā)展方向調(diào)整一致，不能再顧著自己眼前的一畝三分地，這一階段要站在全局的角度去做決策，因為這是職場的分水嶺。

于是，我?guī)ьI(lǐng)團隊展開精細(xì)化培訓(xùn)和管理競賽活動，努力修煉好這一階段的攻略，即便過了30歲，我依然有自己的突圍方法，而且，我從未忘記，授人以魚不如授人以漁。

我也是從一路掛彩走到現(xiàn)在，看著身邊的人來來回回兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有些當(dāng)初的戰(zhàn)友如今又回到了尚美生活集團，其實跳來跳去，也許開始的坑就是好的那個。

希望新加入尚美大家庭的年輕人們，試著培養(yǎng)自己的一個思維習(xí)慣：做「1件事情，1件當(dāng)下有用的事」，切不要左顧右看，路只能自己去走。

也希望尚美生活集團一如既往，加長，今天我為尚美驕傲，明天尚美為我驕傲。

“我也曾當(dāng)過吊車尾，但回顧過去，

我發(fā)現(xiàn)問題在于思維和眼界的開闊，

領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，忌諱的是單打獨斗?！?/span>

——郝軍虎

優(yōu)享生活事業(yè)部-中西部大區(qū)-山西城區(qū)總

尚美生活集團的

真·干飯人

大家好！我是尚美生活集團尚客優(yōu)中西部大區(qū)陜甘寧城區(qū)運營經(jīng)理，我叫黃鈞川，一個生活所迫留在大西北的，福建人。

從東南沿海到大西北浪蕩，我對外都說“我有浪漫主義情懷?！逼鋵?，我是被房租給困住了。

以前我也自己創(chuàng)業(yè)，賣奶茶，我的店位置特別好。

在福建，人人都愛奶茶，喝下午茶吃甜點是一件自然而然的事情。但是，西北人民不喝奶茶，他們吃面。

很快，我的奶茶店因為太甜、太貴種種原因，開不下去了。加上當(dāng)初租房一次交了整年的房租，臨時退租房東不給退錢，沒辦法只能繼續(xù)留在蘭州找工作。

幸運的是，很快我就收到了尚美生活集團的offer。一切都順風(fēng)順?biāo)?，沒想到的是，從入職到現(xiàn)在，整整兩年，沒能回過家。

開始是真的忙，第二年，就遭遇了疫情。原來我不會吃辣，現(xiàn)在很能吃，蘭州很多同事都記得我，因為我是一個普通話（fa）非常標(biāo)準(zhǔn)的福建人。

或許有些人因為某些原因離開了，但是我這個人特別「專一」。我剪頭發(fā)可以從小到大十年只認(rèn)那個理發(fā)師（當(dāng)然現(xiàn)在來蘭州被迫適應(yīng)了新的…），工作也是一樣，我喜歡尚美，喜歡她成熟完善的成長機制，所以我不會離開。

所以，要和目標(biāo)正面交鋒，做好人生規(guī)劃，對自己負(fù)責(zé)。

要用盡全力去沖擊目標(biāo)，盡力去做事，結(jié)局都不會差。

疫情爆發(fā)的時候，我在蘭州做店長，防疫的必備要求措施我們積極響應(yīng)，而且處理得當(dāng)。

當(dāng)時，周邊很多酒店都在上調(diào)房價，特別驕傲的是，這家尚客優(yōu)的業(yè)主和我的想法非常一致，就是“堅決不發(fā)國難財”。所以那段時間，我們的出租率特別穩(wěn)定，我還兼職做了“尚客優(yōu)家庭煮夫”，每天買菜給我們門店的員工做飯，其實有時候付出雙向的選擇，會讓很多努力心甘情愿。

再后來，我得到了晉升。也把陜甘寧城區(qū)一直以來的傳統(tǒng)——「賦能店長」延續(xù)下去。建立了學(xué)習(xí)互助小組，讓店長間的交流更頻繁，讓大家不斷碰撞摩擦、互相學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)別人身上的閃光點，這些都為我們團隊的梯隊建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

我的工作理念是：抓住主要矛盾一舉擊破，其它次要問題便不再頑固難纏。

例如，籌建店圈地為牢，即把本月和次月的目標(biāo)羅列出來，集中精力去突破。城區(qū)工作中，對于公司的階段性活動或者目標(biāo)，采用集中打法，集中店長和大家的主要經(jīng)歷，短時間內(nèi)激發(fā)個人能力和動力去解決目標(biāo)。

總之，我很樂意做尚美生活集團的“干飯人”，希望你也是。

*解釋一下黃鈞川口中的干飯人理念：

1.為尚美生活集團努力

2.他真的不愛吃面食，只愛吃飯，所以在蘭州吃牛肉面店寧可吃4份牛肉都不吃面

“抓住主要矛盾一舉擊破，

其它次要問題便不再頑固難纏?！?/span>

——黃鈞川

優(yōu)享生活事業(yè)部-中西部大區(qū)-陜甘寧城區(qū)運營經(jīng)理

論證一個對的選擇，就是不斷去努力表明自己沒錯。

酒店人并沒有那么多復(fù)雜高深的技巧，也沒有多少晦澀難懂的難題，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不如打好根基，建立自己的成長框架和節(jié)奏點！

他們是尚美生活集團的中流砥柱，如若當(dāng)初沒能堅持，如今定不會看到這番風(fēng)景。

總是猶豫什么時候是好的開始，其實每次感慨的瞬間都是機會，努力的尚美鐵軍，加油！干飯人們！