品牌力的一些特征

    產(chǎn)品推廣的目標是品牌的推廣，品牌作為企業(yè)核心競爭力的外現(xiàn)具有不可替代的差異化能力，它不僅是彰顯企業(yè)獨特能力的招牌，更具有超越競爭對手的能力，為企業(yè)收攬更多的贏利機會。包括建材家居業(yè)在內(nèi)的各種企業(yè)中，但凡是擁有雄厚競爭能力的無一不是有著強勢的品牌，因此才有品牌力就是競爭力的說法。

    在小區(qū)推廣中，不能只將產(chǎn)品的銷售作為目的，更應(yīng)當考慮到品牌推廣的效應(yīng)。企業(yè)無論采用哪種推廣方法都需要將品牌塑造作為出發(fā)點之一，這樣能夠為品牌推廣和口碑推廣提供平臺，有利于企業(yè)長遠的發(fā)展。另一方面，品牌的推廣一旦成功，必然能夠帶來銷量上升的業(yè)績，后來為企業(yè)贏利帶來扶持。

一、品牌力的特征

品牌力的特征主要有以下五個方面，如圖11 -2所示。

    圖11-2  品牌力特征

1．能力比較性

    消費者在選購產(chǎn)品的時候往往遵循貨比三家的規(guī)則，品牌產(chǎn)品與同類產(chǎn)品相比，在產(chǎn)

品的質(zhì)量、價格、市場占有率等方面具有較高的優(yōu)勢。

  2．目的利益性

  品牌競爭的目的非常明確，不僅僅是效益的增加和收銀的獲取，更包括顧客的數(shù)量、

市場的份額、實現(xiàn)產(chǎn)的循環(huán)等。

  3．競爭動態(tài)性

  品牌競爭力并不是一成不變的，它會依據(jù)市場結(jié)構(gòu)和競爭行為的改變而發(fā)生變化，某

種產(chǎn)品品牌的強弱都只是暫時的，所以企業(yè)務(wù)必認清品牌“保值”、“增效”的重要意義。

  4．形成過程性

  品牌的形成不是旦夕之間的事情，需要長期的積累，所以對品牌競爭力的培育和建立

就成為一項不可或缺的內(nèi)容，它甚至直接關(guān)系到競爭能力的大小。

  5．資源整合性

  品牌競爭力是品牌管理系統(tǒng)、企業(yè)運作系統(tǒng)和企業(yè)資源配置融合而成的產(chǎn)物，在品牌

的建立過程中三個因素缺一不可，在品牌競爭力的培育和建立中務(wù)必確保所有環(huán)節(jié)的整合

運作。

    除此之外，品牌競爭力還常被人們解釋為核心力、市場力、忠誠力、輻射力、創(chuàng)立

力、生命力、文化力和領(lǐng)導力，根據(jù)不同企業(yè)在不同行業(yè)環(huán)境中的競爭范圍不同企業(yè)應(yīng)當

對品牌的塑造有所側(cè)重，品牌競爭力的形成往往需要受到市場、消費者、行業(yè)政策等

影響。

    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建材家居業(yè)的競爭者也逐漸增加，競爭手段也出現(xiàn)了多樣化。

從初次單一的產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭、價格競爭、廣告競爭之后，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了品

牌競爭的勢在必行性，品牌競爭力也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，這不僅是市場、企

業(yè)、消費者對品牌的強烈要求，更是企業(yè)自身在市場影響力、占有率、附加值、生命周期

等深層次上高于同類產(chǎn)品的關(guān)鍵。

    一個品牌一旦形成，其內(nèi)在的品質(zhì)、技術(shù)、性能和完善服務(wù)更能夠得到社會的認可，

并且可以在消費者中引起品牌聯(lián)想而促成連環(huán)式的購買行為，真正達到提升競爭力的

目的。