1、  品牌優(yōu)勢：

獨立單店在經(jīng)營過程中，既無品牌效益，又無品牌提高/增加。在品牌意識日益增強的今天，越來越難以使消費者產(chǎn)生信賴感。特別面對嬰童用品，消費者越來越理性的選擇，毫無品牌的單店將難以生存。

“童來?！币延袔啄陭胪闷愤B鎖經(jīng)營經(jīng)驗，在消費者心目中已具有一定的品牌影響力和品牌美譽度。作為童來福連鎖店已充分具備足夠的品牌效益和品牌提高/增加。我們共同分享公司所有的資源和優(yōu)勢。

2、  采購優(yōu)勢

獨立單店進貨由于進貨量小，中間要經(jīng)過多層代理商或經(jīng)銷商，成本難免居高不下，收銀空間狹小，價格競爭力低。童來福連鎖店由總部統(tǒng)一采購，直接以出貨價配送到各個連鎖店，提高/增加了連鎖店的巨大收銀空間?！巴瘉砀！笨偛繐碛袕姶蟮牟少從芰褒嫶蟮牟少従W(wǎng)絡(luò)，擁有具有行業(yè)前沿地位的采購資源，與國內(nèi)、國際有名的嬰童用品品牌供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，目前經(jīng)營的商品種類達十余種，幾百個品牌，上萬種單品，合格的供應(yīng)商合作關(guān)系和規(guī)?；牟少彅?shù)量使公司擁有巨大的采購優(yōu)勢，公司目前強勁的業(yè)務(wù)拓展速度使采購優(yōu)勢更加明顯。而這些采購優(yōu)勢將直接帶給各加盟連鎖店更加優(yōu)惠的商品價格。

3、  管理優(yōu)勢：

獨立單店經(jīng)營無科學(xué)指導(dǎo)，信息閉塞，缺乏售后服務(wù)，難以應(yīng)對市場變化，抵御的能力也較差。而童來福擁有總部在嬰童用品連鎖經(jīng)營的實踐成功經(jīng)驗，專享總部成熟的管理資源體系。

總部設(shè)有專門的部門和人員負責(zé)連鎖店營運管理，包括：銷售數(shù)據(jù)分析將幫助加盟商了解暢銷商品和滯銷商品的類別，分析改善商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)和銷售業(yè)績；根據(jù)連鎖店庫存狀況分析和對未來銷售狀況的預(yù)測，連鎖店可以更加具有針對性地進行采購和補貨；根據(jù)連鎖店營運過程中出現(xiàn)的問題和困難，給予具體合理的改善建議，以提高連鎖店的銷售業(yè)績和水平；針對市場因素，組織各種促銷活動提升銷售量，擴大市場占有份額，完善客戶服務(wù)體系，將帶給各連鎖店目前零售業(yè)中廣泛、先進的標準和流程。

4、  配送優(yōu)勢

獨立單店是實行單獨運程進貨，一是增大了進貨成本，商品難以取得市場競爭優(yōu)勢；二是由于嬰童用品涉及到十多個行業(yè)，客觀上導(dǎo)致了單店的進貨渠道分散，進貨渠道難以提高/增加；三、童來福與廠家及區(qū)域代理商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，部分產(chǎn)品由當(dāng)?shù)卮砩讨苯铀拓浀郊用说辏裙?jié)省時間，又節(jié)約了物流成本；四、加盟商只需電腦網(wǎng)絡(luò)或傳真，就可以足不出戶輕松訂貨，真正實現(xiàn)一站式進貨。

5、  時間優(yōu)勢

“童來?！笨偛繉用说赀B鎖業(yè)務(wù)發(fā)展已制定出一套完整的動作體系和標準流程，內(nèi)容包括：項目選址、店面設(shè)計、現(xiàn)場裝修、貨架安裝、商品訂購、商品陳列、商品銷售、營運管理、防損管理、信息管理、庫存管理、員工培訓(xùn)等，童來福加盟店由于有總部的專業(yè)指導(dǎo)和支持，加盟商只需要對總部所提供的方案進行復(fù)制和執(zhí)行，從項目確定到開業(yè)時間很短，使加盟商輕松開張營業(yè)。

↓免費索取《加盟手冊》等資料；

↓公司初審合格，公司以電話或者傳真向申請人發(fā)出“加盟邀請”；

↓洽談合作意向，溝通相關(guān)信息；

↓選擇考察店面，并取得公司認可；

↓簽訂《加盟合同》，交納信譽提高/增加金，公司啟動店面施工設(shè)計；

↓開業(yè)策劃方案，導(dǎo)購員招聘和培訓(xùn)； ↓貨架及相關(guān)輔料配發(fā)；

↓貨物及開業(yè)宣傳資料的配發(fā)；

↓區(qū)域經(jīng)理及督導(dǎo)到位并進行開業(yè)準備；

↓新店開業(yè)