早教行業(yè)前景

全球早教：永遠的產(chǎn)業(yè)

從全球范圍看，早期教育經(jīng)濟發(fā)展迅速，有關(guān)機構(gòu)預(yù)計未來幾年內(nèi)，嬰幼兒早期教育的經(jīng)濟實現(xiàn)目標將以７％－８％的速度增長，２０１０年全球嬰幼兒教育市場的營業(yè)額將達到２８００億－６２００億美元。目前嬰幼兒早教機構(gòu)呈現(xiàn)明顯的地域不平衡性，美、歐、日等發(fā)達地區(qū)集中了全部８５％左右的消費量，而發(fā)展中雖然人口數(shù)量眾多，接受嬰幼兒早教服務(wù)的消費不論在時間還是檔次都處于一個較低的水平，未來10年將是一個飛速發(fā)展的黃金時段。

早教：品牌國際化擴張

早教在屬于行業(yè)，目前正處在一個發(fā)展期。1998年，早教中心在鳳毛麟角，可是到了2002年，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅就有早教機構(gòu)100多家。10年來早教行業(yè)從無到有，經(jīng)過了迅速擴張期現(xiàn)在正在逐步放緩新成立早教機構(gòu)的步伐，更多的開始表現(xiàn)為提升品牌擴大規(guī)模。

行業(yè)藍圖：300億早教市場

根據(jù)《人口統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：0-3歲嬰幼兒約為0.7億人，城市分布為1100萬人，而且，平均每小時就有2000多名嬰兒誕生。再加上的獨身子女政策，使得國內(nèi)嬰幼兒早期教育市場表現(xiàn)非常活躍。
以科學(xué)的育兒觀來看，隨著人們早期教育意識的提高，對早期教育的投入也會逐年增加。以為例，月實現(xiàn)目標5000元及以上的家庭，用于孩子的消費平均為1/5略高，也就是≥1000元，這其中，教育加盟又占30%-35%。名氣機構(gòu)預(yù)測，的早教市場每年有300億的消費能力。

目前，這個市場正在以每年28%的速度增長，名副其實的產(chǎn)業(yè)。

哈嘍貝比擁有全新的早教模式、趣味專業(yè)的早教課程、合格的品牌口碑、多方面的后續(xù)服務(wù)。

一、哈嘍貝比特色：

（1）課程形式生動活潑，使寶寶在嬰幼兒期受到合格的教育；

（2）全新的早教運作模式，更大力度的提高哈嘍貝比人氣；

（3）團全面覆蓋早教的各個領(lǐng)域，穩(wěn)定且名氣；

（4）教案詳細，定期修訂，更新速度快，新穎度趕超同行；

（5）價格合理、加盟商自身條件要求高，以確保每家加盟店的教育質(zhì)量和額度。

二、加盟哈嘍貝比的九大品牌優(yōu)勢：

（1）優(yōu)勢：哈嘍貝比擁有專屬、穩(wěn)定、名氣的團隊。（團全程參與公司的策劃、出資和設(shè)立，名氣、穩(wěn)定、，絕無虛設(shè)的或名存實無的）并且哈嘍貝比的涉及中、英、澳等多個，多元化且國際化，領(lǐng)域涉及早期教育學(xué)、兒童發(fā)展與教育心理學(xué)、兒童心理學(xué)、家庭教育學(xué)、兒童營養(yǎng)學(xué)、兒童醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域。

（2）教案優(yōu)勢：哈嘍貝比為加盟商提供全面詳盡、深入淺出、易學(xué)易用的教案；并保持團的長期支持、全年跟進，以確保教案更新迅速、科學(xué)合理；更突出哈與國際早教流行趨勢時時接軌的特色。

（3）早教親子課程優(yōu)勢：哈嘍貝比的早教課程將趣味性和專業(yè)性很好結(jié)合（課程以專業(yè)科學(xué)為基礎(chǔ)，在融匯西方早教獨特的趣味性和參與性的同時、充分兼顧了的早教現(xiàn)狀、的文化特點、以及中庭的教育心理，幫助我們的早教課程贏得了一律的高報課率。）。哈的親子課、音樂課、創(chuàng)意課均以游戲貫穿始終，以兩位老師互為主配課，解決因教師流動帶來的退費等隱性不利因素。

（4）娛教課程優(yōu)勢：豐富科學(xué)的娛教課程體系，能夠充分吸引孩子的興趣、延長寶寶的主動停留時間、刺激家長的參與愿望，避免了被動授課、課停人散的局面，從而在確保中心旺盛人氣的同時，帶來豐厚的收銀。

（5）完善的父母課堂教程體系：加盟商戶可以申請總部巡講，也可派人參加培訓(xùn)。該教程系哈的創(chuàng)特色課程，能吸引大量的客戶資源，提高品牌在當?shù)氐闹?，增加報名率?/span>

（6）哈嘍貝比擁有強大的商業(yè)背景：哈集團加盟人所參與的加盟項目涉及房地產(chǎn)、福利嘉年華、玩具生產(chǎn)、幼兒園等領(lǐng)域，其堅實的社會和經(jīng)濟基礎(chǔ)能為哈進行品牌擴張和延伸確保充裕穩(wěn)定的資金鏈。

（7）經(jīng)營管理優(yōu)勢：哈嘍貝比總部聘請畢業(yè)于英國MBA的張衛(wèi)先生（曾在李嘉誠旗下產(chǎn)業(yè)和輔仁集團擔任總經(jīng)理之職）作為我們的經(jīng)營管理顧問，給各加盟商提供多方面的經(jīng)營管理制度體系。

（8）多方面的跟蹤服務(wù)：哈嘍貝比總部會協(xié)助各加盟商參與前期的場地調(diào)查、開業(yè)前的大容量培訓(xùn)、開業(yè)期間的協(xié)助、的巡講、定期和不定期的督導(dǎo)服務(wù)，確保每開一家一家。

（9）嚴格的控制機制：開業(yè)前總部將派專業(yè)的市場人員為合作方免費進行商圈評估、店址選定、市場分析、當?shù)卦缃淌袌稣{(diào)查等工作。

三、同行間比較

（1）模式新穎、參與性強、人氣興旺。

（2）課程將趣味性與專業(yè)性相結(jié)合，較傳統(tǒng)早教融入了更多西方先進的早教理念和模式

（3）支持穩(wěn)定而名氣。

（4）服務(wù)理念先進，更全面更到位。

（5）教案詳盡、創(chuàng)、穩(wěn)定，具時代特點。

（6）品牌運作時間略短。

（7）哈嘍貝比在任何重大抉擇時的利益位階：客戶----合作方-----員工-----總部------高層管理者--------加盟人。

一、熱愛孩子，有志于嬰幼兒早教事業(yè)；

二、有一定的加盟能力；

三、有市場銷售意識，具備一定的經(jīng)營管理能力；

四、認可并支持哈嘍貝比的教育理念；

加盟中心日常管理與服務(wù)項目

開業(yè)前籌備工作的督導(dǎo)

◆制訂籌備工作進展表

雙方簽約后共同制訂籌備工作進展表，分清責任人及預(yù)定完成日期，并簽字確認。全部籌備工作應(yīng)在60天內(nèi)完成。如有特殊情況可延長至90天內(nèi)完成。

◆選址

在簽約前所進行的初步市場調(diào)查基礎(chǔ)上，加盟商在授權(quán)地區(qū)進行進一步的市場調(diào)查，并完成書面報告上報總部．總部根據(jù)市場調(diào)查報告和其他資料指導(dǎo)加盟商進行選址。選址標準參照哈嘍貝比選址方案。

◆辦理營業(yè)執(zhí)照

提供《授權(quán)證書》、協(xié)助加盟商申請營業(yè)執(zhí)照，進行合法經(jīng)營。

◆ 經(jīng)營場地的裝修

提供全國統(tǒng)一的哈嘍貝比學(xué)中心裝修設(shè)計方案(參見哈嘍貝比VI識別系統(tǒng))。在此基礎(chǔ)上，加盟商提交特定地點的裝修彩色效果圖供總部審核。工程完工后總部派專人前往驗收。

◆招聘人員

免費在網(wǎng)站上為加盟中心發(fā)布招聘廣告，向加盟商提供應(yīng)聘信息，并視具體情況協(xié)助加盟商面試應(yīng)聘人員。

◆人員培訓(xùn)

加盟商將參加培訓(xùn)的人員名單，基本資料(個人簡歷、畢業(yè)證書、身份證復(fù)印件)上報總部，總部視具體情況在兩周內(nèi)安排培訓(xùn)日期。

◆ 購買玩教具

產(chǎn)品部提供玩教具及其他產(chǎn)品清單供加盟商自愿購買。（為扶持哈嘍貝比課程體系的統(tǒng)一性、規(guī)范性，教學(xué)中心開業(yè)所需教具均由總部統(tǒng)一發(fā)售配備。

◆制定開業(yè)策劃及宣傳方案

提供成功的宣傳案例及宣傳方案；

策劃開業(yè)活動及宣傳活動；

提供廣告文稿或軟性廣告文章；

◆教學(xué)中心開業(yè)驗收

派專人按公司統(tǒng)一標準實地驗收。

◆實施宣傳方案

應(yīng)加盟中心要求，派員協(xié)助加盟中心在當?shù)剡M行宣傳活動及講座。

運營管理

一．交流與溝通

◆電話聯(lián)系

1、定期電話

每月一次，用來討論經(jīng)營狀況，課程設(shè)置，服務(wù)支持，廣告促銷計劃等，并回答上次電話中加盟商提出的問題，電話會以友好、友誼和積極的態(tài)度進行，并不是為了挑毛病或強化總部對各中心的控制力，加盟部應(yīng)做好電話記錄。

2、不定期電話

處理日常事務(wù)，加強總部與加盟中心的溝通與交流，以保持緊密聯(lián)系。

◆書信來往

1、電子郵件，信函和傳真

視需要不定期進行，作為重要的日常聯(lián)系方式。

◆會刊或內(nèi)刊

哈嘍貝比《內(nèi)部通訊》：每月兩期，以傳真或郵件形式，提供哈嘍貝比經(jīng)營系統(tǒng)的所有成員的較新動態(tài)、行業(yè)動態(tài)、較新經(jīng)營管理知識。哈嘍貝比會員季刊《哈嘍貝比》：每期主要推介新開業(yè)的加盟中心，其他加盟中心則視具體情況獲一定的宣傳版面。所有加盟中心將會免費獲贈20本。

◆ 訪問

1、親自訪問

總部代表到加盟中心現(xiàn)場與加盟商會面，全面了解經(jīng)營狀況，評估教學(xué)質(zhì)量和運營狀況，提供有關(guān)建議。每年至少一次。

2、培訓(xùn)訪問

不定期對加盟商及其員工進行實地培訓(xùn)，就總部實行的有關(guān)運營系統(tǒng)、人事或經(jīng)營管理方面的整改對加盟商進行培訓(xùn)。

◆加盟商會議

每年一次組織加盟中心全體會議，相互交流經(jīng)營管理的經(jīng)驗。會議采用研討會模式，其中包括專題研討，培訓(xùn)會議或以參會加盟商關(guān)注的具體議題為中心的集體討論。

◆公司大會

每年一次，加盟中心自愿參加。以社交集會的方式進行，以加強聯(lián)系，聯(lián)絡(luò)感情為主要目的。

二．經(jīng)營管理

加盟商采用總部提供的全套經(jīng)營管理體系對加盟中心進行管理。

◆ 月報表

加盟中心負責認真填報<<加盟中心經(jīng)營情況月報表>>，并于每月2號之前上報總部?？偛扛鶕?jù)<<加盟中心經(jīng)營情況月報表>>了解中心經(jīng)營狀況，幫助分析盈虧點，并提供具體建議和服務(wù)。

◆每三個月總部向加盟中心提供管理系統(tǒng)改進建議報告。

◆收費標準

北京地區(qū)收費統(tǒng)一，北京以外的地區(qū)在開業(yè)前應(yīng)制訂好收費標準，經(jīng)總部審核批準后使用，如有優(yōu)惠政策或收費標準的改動，也應(yīng)報總部審批。

三．品牌宣傳和客戶服務(wù)管理

◆VI系統(tǒng)

加盟中心嚴格按照哈嘍貝比企業(yè)形象識別系統(tǒng)進行客戶服務(wù)和品牌推廣活動，所有品牌宣傳活動及所用物品必須符合哈嘍貝比的VI手冊或現(xiàn)版光盤，活動方案(包括媒體宣傳)則須報總部書面批準后方可進行。

◆每三個月總部向加盟中心提供客戶服務(wù)和市場推廣活動建議報告。

四、人員管理

所有加盟中心的從業(yè)人員被視為哈嘍貝比經(jīng)營系統(tǒng)的員工，須服從哈嘍貝比總部的管理。

◆前臺人員

客服中心不定期對各中心前臺人員進行督察，提高前臺人員的咨詢能力，規(guī)范其服務(wù)行為。各中心前臺人員的基本材料由客服中心存檔保管。有關(guān)管理條例參照總部客戶服務(wù)中心制訂的有關(guān)管理制度及《服務(wù)行為規(guī)范》。

◆教學(xué)人員

總部培訓(xùn)中心每年一次對教師進行考核，評估其業(yè)務(wù)水平，不合格者建議參加再培訓(xùn)或淘汰。各中心教師的基本材料由培訓(xùn)中心歸檔保管。

◆經(jīng)營者

月報表及走訪了解中心的經(jīng)營狀況，對于不善經(jīng)營者，總部會根據(jù)實際情況對其進行管理咨詢。各加盟商的基本資料由加盟部歸檔保管。

◆會員

加盟中心的所有學(xué)員均為哈嘍貝比的會員，其權(quán)利和義務(wù)按《哈嘍貝比會員手冊》執(zhí)行，服從哈嘍貝比客戶服務(wù)中心的統(tǒng)一管理。

哈嘍貝比客戶服務(wù)中心全國統(tǒng)一熱線接受各中心會員的咨詢與投訴，協(xié)調(diào)會員與中心之間的關(guān)系，處理會員的轉(zhuǎn)會事宜。

五、教學(xué)管理

◆課程設(shè)置

加盟中心按哈嘍貝比教學(xué)體系設(shè)置課程。如增添新的特色課程，須以書面形式報總部批準，并將授課教師資格證書交總部驗證后才能開課。

◆教學(xué)質(zhì)量

各加盟中心須嚴格執(zhí)行哈嘍貝比教學(xué)體系所規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)形式，并對教學(xué)質(zhì)量負責。

六、其他

◆加盟管理費

加盟商有義務(wù)按照加盟合同書按時繳納規(guī)定的加盟管理費，不得以任何理由拖欠。

◆未盡事宜按合同條款及公司規(guī)章制度執(zhí)行。