湖北美爾雅股份有限公司是于1993年3月20日經(jīng)湖北省體改委鄂改［1993］122號文件批準(zhǔn),以湖北美爾雅紡織服裝實業(yè)(集團)公司作為主要發(fā)起人,采用定向募集方式設(shè)立的股份有限公司。1997年10月16日，本公司成功地上海證券交易所公開發(fā)行人民幣普通股A股5000萬股，并于11月6日掛牌交易，公司現(xiàn)有股本36000萬股。
本公司是以外貿(mào)為主的紡織服裝企業(yè)，主要從事精毛紡織制品、服裝及輔料制造、加工和銷售。公司主營產(chǎn)品享譽海內(nèi)外，在日本市場占有較高份額，其中主營產(chǎn)品美爾雅西服榮獲歐洲質(zhì)量金獎。目前，本公司資產(chǎn)總額達8億元，其中固定資產(chǎn)達2.3億元，年創(chuàng)外匯近8000萬美元，公司擁有年產(chǎn)西服140萬套，時裝400萬套的生產(chǎn)能力，是構(gòu)建湖北”鄂東服裝走廊”的龍頭企業(yè)，也是國內(nèi)規(guī)模龐大的西服和時裝生產(chǎn)企業(yè)之一。
企業(yè)寶貴的資源就是人才。美爾雅的大門可以說是對所有人才敞開的，標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是要看你有無頭腦和創(chuàng)意。美爾雅資本管理模式的核心已經(jīng)從傳統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向人力資本經(jīng)營，企業(yè)的資產(chǎn)、項目、崗位、市場、設(shè)備等物化資本都在圍繞人才而動。美爾雅，不是人才適應(yīng)公司，而是公司主動適應(yīng)人才，從而將人力資本激活，進而激活其它資本要素。這種以人力資本為核心的動作機制，使美爾雅的每一次擴張、裂變，都帶來不可估量的資本擴張與效益增長。
在美爾雅，無論你是普通工人還是一般技術(shù)員，也無論你在哪個崗位上，只要你有真才學(xué)真本事，你就可能成為公司重用的人才。美爾雅之所以能從一家生產(chǎn)床單的小廠發(fā)展成為今日很大的紡織服裝生產(chǎn)基地之一，其中重要的成功因素就是，美爾雅始終如一地重視人才為企業(yè)發(fā)展之本，永遠給人才以展翅翱翔的廣闊天空。不拘一格，唯才是用是美爾雅恪守的原則，'能者上、平者讓、庸者下'是美爾雅的競爭機制，'事業(yè)留人、利益留人、情感留人是美爾雅"筑巢引鳳"的一貫方針。是人才，來到美爾雅必定會大有作為。美爾雅的原則是"發(fā)現(xiàn)人才，解決庸才，留住人才"，每年都要淘汰業(yè)績較差人員，由新的競崗入選者替換，而對于成績不凡者則進行崗位晉升。
是高素質(zhì)的人才托起了一個輝煌的美爾雅！美爾雅的人才觀就是要使每一個人的腦袋都變得有用而且能夠發(fā)揮作用，而美爾雅的決策者和領(lǐng)道者，從來就只把自己看成是人才群體中一份子，而并非是處處高人一等的"救世者"。要使人才們感到自己的價值，相應(yīng)的待遇無疑仍然是重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。美爾雅的措施很具體，在辦理戶口、工資實現(xiàn)目標(biāo)、住房、福利等方面都向高科技、高素質(zhì)人才大幅度傾斜，為人才解決生活上的后顧之憂。美爾雅袒露給所有人才的是這樣一種心聲："給你一個空間，讓你盡情發(fā)揮，直到你發(fā)現(xiàn)自己的才能不夠用。
