| 明超加盟 | 費(fèi)用 | 說(shuō)明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 60㎡左右 | |
| 房租 | 5007.1元/月 | 預(yù)估費(fèi)用，僅供參考。 |
| 裝修費(fèi) | 3.72萬(wàn)元左右 | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 2.3萬(wàn)元左右 | 根據(jù)門(mén)店情況配置 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.8萬(wàn)元 | 最低進(jìn)貨要求，要滿(mǎn)足門(mén)店經(jīng)營(yíng)需求。 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 0.7萬(wàn)元 | 線(xiàn)下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
| 人員工資 | 6900元 | 以6900元/月/3人計(jì)算。 |
| 水電稅收 | 280元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的雜費(fèi)。 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 4.3萬(wàn)元 | 預(yù)留儲(chǔ)備費(fèi)用。 |
| 合計(jì) | 16.0萬(wàn)元 | 預(yù)估明超加盟費(fèi)用，僅供參考，具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
快速發(fā)展（2002-2005） 整合提升（2006至今）
明超企業(yè)的黃金發(fā)展期，年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率達(dá)到，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)由區(qū)域向全國(guó)推進(jìn)。品牌化運(yùn)作取得實(shí)效，夢(mèng)天姿、雅維絲、明超品牌齊頭并進(jìn)。一舉奠定了明超在家紡業(yè)的先進(jìn)地位。 2002年：明超企業(yè)整體搬遷至疊石橋，注冊(cè)明超床上用品有限公司 2003年：明超擯棄貼牌加工，轉(zhuǎn)為自有品牌的生產(chǎn)。引入夏令產(chǎn)品，開(kāi)家紡業(yè)之先河 2004年：實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，有檔次連鎖品牌雅維絲+大眾品牌明超。全資組建香港日出晴天紡織品國(guó)際有限公司。實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略 2005年：5000平米新辦公大樓落成。渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日趨成熟：夢(mèng)天姿進(jìn)駐各大專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)；雅維絲專(zhuān)賣(mài)店突破百家；明超進(jìn)入各鎖超市和賣(mài)場(chǎng)。
從2006年開(kāi)始，受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化和同質(zhì)化等要素的影響，明超企業(yè)遭遇瓶頸效應(yīng)。為了更好的實(shí)現(xiàn)突圍，明超企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行積極探索與實(shí)踐。首先是跨行業(yè)發(fā)展，其次是加強(qiáng)廠商的縱深化發(fā)展；是整合各項(xiàng)，推出了明超家紡廣場(chǎng)這一全新的營(yíng)銷(xiāo)模式。同時(shí)，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，推出了以“敬業(yè) 團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)立 不凡”為主題的明超企業(yè)價(jià)值觀，并深入到員工的日常工作與生活中。 整合之后的明超企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是全新的模式帶來(lái)了巨大的發(fā)展。從07年伊始，明超家紡廣場(chǎng)獲得了越來(lái)越多的關(guān)注，全年新增終端網(wǎng)點(diǎn)50余家。同時(shí)，明超家紡廣場(chǎng)積極尋求新的發(fā)展契機(jī)，先后與連鎖商業(yè)巨擘超市和電器達(dá)成戰(zhàn)略，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)一步提升了明超家紡廣場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著明超家紡廣場(chǎng)的全面發(fā)展，明超企業(yè)也進(jìn)入了全面提速的發(fā)展階段。
