| 1號店加盟 | 費用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 154㎡左右 | |
| 房租 | 13621.2元/月 | 預(yù)估費用，僅供參考。 |
| 裝修費 | 6.47萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 2.5萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進貨費 | 3.3萬元 | 最低進貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.9萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費用 |
| 人員工資 | 6600元 | 以6600元/月/3人計算。 |
| 水電稅收 | 370元 | 水費、電費、稅費以及經(jīng)營過程中的雜費。 |
| 流動/儲備資金 | 5.4萬元 | 預(yù)留儲備費用。 |
| 合計 | 20.6萬元 | 預(yù)估1號店加盟費用，僅供參考，具體費用以實際情況為準。 |
一號店，電子商務(wù)型網(wǎng)站，2008年7月11日，"1號店"正式上線，開創(chuàng)了電子商務(wù)行業(yè)"網(wǎng)上超市"的先河。公司獨立研發(fā)出多套具有國際先進水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項專利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺、采購、倉儲、配送和客戶關(guān)系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力，以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物。
2015年7月23日，沃爾瑪收購1號店余下股權(quán)，實現(xiàn)全資控股。2016年6月20日，與沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作。獲得1號商城的主要資產(chǎn)，包括1號店的品牌、網(wǎng)站以及應(yīng)用。
1號店是國內(nèi)網(wǎng)上超市，由世界500強Dell前高管于剛和劉峻嶺聯(lián)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)立。在加入戴爾之前，于剛曾任亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁，他對亞馬遜的供應(yīng)鏈進行改造并取得了巨大的成功；在戴爾，他負責(zé)180億美元的采購。劉峻嶺曾被評選為2005年IT十大財經(jīng)人物和2006年計算機世界十大新聞人物。他們二人領(lǐng)導(dǎo)團隊，能夠取長補短，而且他們持有相同的價值觀——為顧客帶來價值。
2008年7月，1號店網(wǎng)站正式上線。成立以來，1號店持續(xù)保持高速的增長勢頭，2013年實現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績。1號店已成為國內(nèi)很大的B2C食品電商。至2013年年底，1號店可銷售SKU已達340萬種，覆蓋了食品飲料、生鮮、進口食品、美容護理、服飾鞋靴、廚衛(wèi)清潔用品、母嬰用品、數(shù)碼手機、家居用品、家電、保健器械、電腦辦公、箱包珠寶手表、運動戶外、禮品等14個品類。2013年年底，1號店已擁有5700萬的注冊用戶，并擁有超過1500萬的移動端注冊用戶。
