蜜兒港嬰童用品用7年的母嬰用品加盟經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，擁有十多間直營加盟商場，現(xiàn)已發(fā)展成為華南地區(qū)較具規(guī)模的嬰童用品專業(yè)商場。作為“蜜兒港”的加盟店已充分具備足夠的品牌效益和品牌提高/增加。

　　蜜兒港嬰童用品加盟店由總部實(shí)行統(tǒng)一采購，直接以出貨價(jià)配送至各個(gè)加盟店，提高/增加了加盟店的巨大空間?！懊蹆焊邸笨偛繐碛袕?qiáng)大的采購能力及龐大的采購網(wǎng)絡(luò)，擁有具有行業(yè)優(yōu)先地位的采購資源，與國內(nèi)、國際有名的嬰童用品品牌供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。目前經(jīng)營的商品種類達(dá)十余種，上百個(gè)品牌，上萬種單品，擁有眾多國際、有一定名氣嬰童用品的銷售權(quán)。合格的供應(yīng)商合作關(guān)系和規(guī)?；牟少彅?shù)量使公司擁有巨大的采購優(yōu)勢，公司目前強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)拓展進(jìn)度使采購優(yōu)勢更加明顯。而這些采購優(yōu)勢將直接帶給各加盟代理店更加優(yōu)惠的價(jià)格、更加暢銷的商品、更加準(zhǔn)確的市場信息、更加實(shí)惠的促銷手段。

　　蜜兒港嬰童用品加盟店擁有總部多年的嬰童用品加盟和銷售經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)，專享總部成熟的管理資源體系。蜜兒港嬰童用品總部設(shè)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)加盟店?duì)I運(yùn)管理，包括有：銷售數(shù)據(jù)分析將幫助加盟商了解暢銷商品和滯銷商品的類別，分析改善商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)和銷售業(yè)績；根據(jù)加盟店庫存狀況分析和對(duì)未來銷售狀況的預(yù)測，加盟店可以更加具有針對(duì)性地進(jìn)行采購和補(bǔ)貨；根據(jù)蜜兒港嬰童用品加盟店?duì)I運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題和困難，給予具體合理的改善建議，以提高蜜兒港嬰童用品加盟店的銷售業(yè)績和水平；針對(duì)市場因素，組織各種促銷活動(dòng)提升銷售數(shù)量，擴(kuò)大市場占有份額；完善的客戶服務(wù)體系，將帶給各加盟店目前售業(yè)中廣泛、標(biāo)準(zhǔn)和流程；總部設(shè)有培訓(xùn)中心，定期組織各種不同層次的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高加盟店員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

　　1、品牌優(yōu)勢獨(dú)立單店在經(jīng)營過程中，既無品牌效益，又無品牌提高/增加。在品牌意識(shí)日益增強(qiáng)的今天，越來越難以使消費(fèi)者產(chǎn)生信賴感。特別面對(duì)嬰童用品消費(fèi)者越來越理性的選擇，毫無品牌提高/增加的單店將難以生存?！懊蹆焊邸笨偛恳丫哂卸嗄陭胪闷芳用私?jīng)營經(jīng)驗(yàn)，擁有十多間直營加盟商場，現(xiàn)已發(fā)展成為華南地區(qū)較具規(guī)模的嬰童用品專業(yè)商場。作為“蜜兒港”的加盟店已充分具備足夠的品牌效益和品牌提高/增加。公司的經(jīng)營方針是“愛嬰島”直營加盟店和“蜜兒港”代理店同時(shí)作為公司發(fā)展嬰童用品加盟零售市場的領(lǐng)域和途徑，共同享有公司所有的資源和優(yōu)勢。

　　2、采購優(yōu)勢獨(dú)立單店進(jìn)貨由于貨量小，中間又要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，成本難免居高不下，經(jīng)營空間狹小，價(jià)格競爭力低。而蜜兒港嬰童用品加盟店由總部實(shí)行統(tǒng)一采購，直接以出貨價(jià)配送至各個(gè)加盟店，提高/增加了加盟店的巨大經(jīng)營空間?！懊蹆焊邸笨偛繐碛袕?qiáng)大的采購能力及龐大的采購網(wǎng)絡(luò)，擁有具有行業(yè)優(yōu)先地位的采購資源，與國內(nèi)、國際有名的嬰童用品品牌供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。目前經(jīng)營的商品種類達(dá)十余種，上百個(gè)品牌，上萬種單品，擁有眾多國際、有一定名氣嬰童用品的銷售權(quán)。合格的供應(yīng)商合作關(guān)系和規(guī)?；牟少彅?shù)量使公司擁有巨大的采購優(yōu)勢，公司目前強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)拓展進(jìn)度使采購優(yōu)勢更加明顯。而這些采購優(yōu)勢將直接帶給各加盟代理店更加優(yōu)惠的價(jià)格、更加暢銷的商品、更加準(zhǔn)確的市場信息、更加實(shí)惠的促銷手段……

　　3、管理優(yōu)勢獨(dú)立單店經(jīng)營無科學(xué)指導(dǎo)，信息閉塞，缺乏售后服務(wù)，難以應(yīng)對(duì)市場變化，抵御的能力也較差。而蜜兒港加盟店擁有總部多年的嬰童用品加盟零售經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)，專享總部成熟的管理資源體系。總部設(shè)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)加盟店?duì)I運(yùn)管理，包括有：銷售數(shù)據(jù)分析將幫助加盟商了解暢銷商品和滯銷商品的類別，分析改善商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)和銷售業(yè)績；根據(jù)加盟店庫存狀況分析和對(duì)未來銷售狀況的預(yù)測，加盟店可以更加具有針對(duì)性地進(jìn)行采購和補(bǔ)貨；根據(jù)加盟店?duì)I運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題和困難，給予具體合理的改善建議，以提高加盟店的銷售業(yè)績和水平；針對(duì)市場因素，組織各種促銷活動(dòng)提升銷售數(shù)量，擴(kuò)大市場占有份額；完善的客戶服務(wù)體系，將帶給各加盟店目前零售業(yè)中廣泛、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和流程；總部設(shè)有培訓(xùn)中心，定期組織各種不同層次的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高加盟店員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平……

　　4、配送優(yōu)勢 獨(dú)立單店若是實(shí)行單獨(dú)遠(yuǎn)程進(jìn)貨，一是增大了進(jìn)貨成本，商品難以取得市場競爭優(yōu)勢，二是由于嬰童用品涉及到十多個(gè)行業(yè)，客觀上導(dǎo)致了單店的進(jìn)貨渠道分散，進(jìn)貨渠道難以提高/增加。而“蜜兒港”總部擁有近萬平方米的專業(yè)物流配送中心，下設(shè)總部物流配送中心和區(qū)域配送分中心，實(shí)行現(xiàn)代化的物流運(yùn)作管理，規(guī)模與效益均處于同行先進(jìn)水平。蜜兒港嬰童用品加盟店具有完善的供貨系統(tǒng)和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，加盟商只需電腦網(wǎng)絡(luò)或傳真，就可足不出戶輕松訂貨，總部物流中心物流公司將所購貨物快速發(fā)到各加盟店所在地，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨，使加盟商降低了進(jìn)貨成本。