加盟城市 | 一線城市(以北京為例) | 二線城市(以蘇州為例) | 三線城市(以紹興為例) |
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店鋪面積 | 100㎡ | 90㎡ | 80㎡ |
房租費(fèi)用 | 2.8萬(wàn)元/月 | 1.8萬(wàn)元/月 | 1.36萬(wàn)元/月 |
裝修費(fèi)用 | 600元/㎡ | 500元/㎡ | 400元/㎡ |
設(shè)備費(fèi)用 | 10萬(wàn)元 | 9萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 |
前期原材料 | 2萬(wàn)元 | 1.8萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 |
廣告宣傳費(fèi)用 | 1萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 |
開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 0.8萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 |
人員工資 | 3000元/月/人(4人) | 2500元/月/人(3人) | 1800元/月/人(3人) |
流動(dòng)資金 | 12萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 |
總投資費(fèi)用 | 35.8萬(wàn)元 | 27.25萬(wàn)元 | 21.7萬(wàn)元 |
以上投資費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
南京苗鄉(xiāng)米線,在江蘇省南京、鹽城、蘇州、鎮(zhèn)江、揚(yáng)州有多家店面。苗鄉(xiāng)米線無(wú)論是從食材上還是用餐環(huán)境上,在同行業(yè)都是略勝一籌,因此深得消費(fèi)者的認(rèn)可,回頭率極高。如今苗鄉(xiāng)米線品牌不斷發(fā)展壯大,已經(jīng)在全國(guó)拓展了多家直營(yíng)店和加盟店,被越來(lái)越多的消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者所熟悉,成為餐飲行業(yè)的熱門加盟項(xiàng)目。南京苗鄉(xiāng)米線,米線餐飲領(lǐng)域一把好手,就是將無(wú)形的附加值加入到了品牌推廣中來(lái)了,成功地持續(xù)增強(qiáng)了餐飲產(chǎn)品本身的價(jià)值。苗鄉(xiāng)米線是餐飲領(lǐng)域小吃加盟高端品牌,低調(diào)奢華有內(nèi)涵。南京苗鄉(xiāng)米線為何能在眾多米線品牌中脫穎而出的秘訣:苗家米線,米線是選擇好的土豆面深加工后,配備營(yíng)養(yǎng)豐富的菜并運(yùn)用醉香齋專用配料以高湯為主燴制而成加工而成,其風(fēng)味獨(dú)特、香 醇誘人、滑潤(rùn)爽口、柔軟筋顫。不過(guò),吃米線要的一點(diǎn)就是要配上本店的辣椒吃,色澤鮮亮,香辣可口,只是一聞,就會(huì)讓人真流口水,吃上一口,更是妙不 可言,那味道才算正。不過(guò)不要擔(dān)心臉上會(huì)出小豆豆,據(jù)他們店里介紹,在日本,人們認(rèn)為辣椒在某種程度上是女性的“補(bǔ)品”而非“天敵”。
苗家米線以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為管理方針:快餐之所以快是因?yàn)槠淠J降暮?jiǎn)單,即標(biāo)準(zhǔn)化操作、流程化服務(wù)、系統(tǒng)化管理,比如在任一家餐廳吃一份宮保雞丁或香菇雞都是一樣的味道、一樣的份量、一樣的包裝,甚至一樣的點(diǎn)餐和領(lǐng)餐方法,而且,每一天都是一樣的味道和份量,這樣就可以充分確保菜品的品質(zhì)。所以,餐廳營(yíng)運(yùn)管理及日常管理仍以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的快餐管理為基本方法,對(duì)品質(zhì)、服務(wù)、清潔做常規(guī)管控,并堅(jiān)持快餐規(guī)范化的走動(dòng)管理、值班管理,確保餐廳的整體營(yíng)運(yùn)水平,確保餐廳的成本管控和能力。
苗家米線人的目標(biāo)是成為比較受大眾歡迎的快餐連鎖品牌,以“市場(chǎng)為導(dǎo)向,穩(wěn)健快速的占領(lǐng)市場(chǎng)”的品牌戰(zhàn)略,積極的推動(dòng)加盟體系,真誠(chéng)的尋找具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的加盟商,共創(chuàng)“成功的華人快餐”品牌。