品牌女包加盟，你知道嗎，女包廠家這樣做巡檢？

　　品質(zhì)是所有品牌女包加盟關(guān)注的核心，更是女包廠家的生命線。20年女包生產(chǎn)經(jīng)驗六環(huán)飾品在這方面做出了標(biāo)準(zhǔn)和流程，玫瑰有約作為其核心品牌則更為嚴(yán)格，今天我們一起來了玫瑰有約品牌女包加盟產(chǎn)品的巡查流程。

　　一、巡查的核心：發(fā)現(xiàn)與減少包包在加工生產(chǎn)過程出現(xiàn)品質(zhì)和生產(chǎn)安全問題，

　　二、巡查的目的：品質(zhì)管控的造勢，提升員工安全和品質(zhì)意識；

　　三、巡查的時間：

　　1. 每周定期巡查兩次：周三、周日15:00；

　　2. 每周不定期巡查一次（由品質(zhì)主管通知）；

　　四、巡查人員：

　　1. 負(fù)責(zé)人：品質(zhì)部主管

　　2. 固定 人員 ：品質(zhì)主管、車縫主任、備料主任、裁床主管、倉庫主管、開發(fā)部主管、IE共8人；

　　3. 不固定人員：QC員、組長（由品質(zhì)主管通知）；

　　五、巡查方式：

　　1. 拉網(wǎng)式巡查：每個部門每個班組每道工序全部檢查；

　　2. 特定式巡查：每個班組以一道工序為核心專門特定檢查；

　　六． 巡查標(biāo)準(zhǔn)：

　　1. 檢驗標(biāo)準(zhǔn)參照：樣包、生產(chǎn)制單、首件樣、常規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

　　2. 每道工序檢查的數(shù)量不得少于10件；

　　3. 檢查到的問題記錄后要當(dāng)場告知班組長或者部門主任；

　　4. 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題班組長要積極處理、立即改善，現(xiàn)場解決不了的問題記錄呈報生產(chǎn)經(jīng)理；

　　5. 巡查結(jié)束后品質(zhì)主管匯總一份巡查報告到生產(chǎn)經(jīng)理處；

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