有人說，餐飲業(yè)是難騙人的行業(yè)?！安缓贸缘牡辏櫩皖^也不回，不來第二次?！币患疑獠诲e的快餐店老板如是說。
　　2018年已過去大半，網(wǎng)紅餐廳，爆品經(jīng)濟正充斥著如今的餐飲行業(yè)。那么，2019年還會延續(xù)這樣的大風，還是會回歸產(chǎn)品本身?
　　面對這樣的問題，已在全國擁有400家門店的美冒·新派麻辣燙品牌，用實際行動告訴消費者，做的產(chǎn)品主義，才能贏得未來的口碑話語權(quán)。
　　美冒代門店
　　產(chǎn)品主義，不是單純的好產(chǎn)品而已
　　好吃≠產(chǎn)品主義，對于餐飲人來說，產(chǎn)品主義到底是什么?
　　“產(chǎn)品主義，根在產(chǎn)品、重在主義。它不僅僅是好產(chǎn)品那么簡單，而是在產(chǎn)品這個基礎上附加了更多的價值和情懷。它是品牌的戰(zhàn)略，是團隊的信念，更是以產(chǎn)品為根本，統(tǒng)領整個餐飲產(chǎn)業(yè)鏈條的生態(tài)系統(tǒng)?！?/span>
　　追求的“美冒·新派麻辣燙”品牌創(chuàng)始人如是說。
　　例如美冒的“主打凌波魚”，在2014年之前市面上還沒有品牌將凌波魚，海鮮食材作為冒菜、麻辣燙的菜品。凍品多，食材沒有價值感，是當時消費者對于麻辣燙品類的潛在印象。

　　打破食材壁壘 打造鮮肉時蔬 新派麻辣燙
　　為了打破消費者對麻辣燙這一品類的刻板印象，美冒創(chuàng)始人決定從食材下手：參考火鍋上食材，蜀香嫩牛肉、無刺凌波魚、麻辣小龍蝦、啫啫基圍蝦、不錯花甲，Q彈魷魚，天府毛血旺。
　　拿爆品嫩牛肉舉例，精選牛肉的“黃瓜條”部位，肉質(zhì)柔嫩還帶嚼勁，當天將牛肉切片后腌制入味，每天限量售賣，提高/增加食材的及時新鮮。
　　初夏時節(jié)，正直小龍蝦生長肥美之際，和小龍蝦供應商簽訂年度協(xié)議，提高/增加貨源的衛(wèi)生安全，推出霸王小龍蝦新品，并在武漢全線地鐵投放燈箱廣告，一時間風靡江城。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，凌波魚全門口店一天高售賣量可達10萬份。

　　顧客所有的體驗，都是產(chǎn)品
　　狹義的產(chǎn)品主義指向產(chǎn)品，廣義的產(chǎn)品主義，則是顧客進店之后的所有體驗，都是產(chǎn)品。
　　“產(chǎn)品主義”不僅僅是產(chǎn)品的聚焦，它更是以產(chǎn)品為中心，重構(gòu)產(chǎn)品與服務、店面體驗、營銷系統(tǒng)等的復合“生態(tài)系統(tǒng)”。
　　圍繞這一點，美冒將門店打造成產(chǎn)品主義落地的體驗場。
　　顧客進店會看到美冒對食材的追求，“我們目前升級后店面食材的風幕柜，均采用風冷機型，且自在循環(huán)噴霧設備，提高/增加食材的恒溫保鮮?！?/span>
　　除了前端的店面，美冒還建立了屬于自己的廚房。他們不斷地尋找好的食材供應商，解決各種供應商的不可控性。為提高/增加產(chǎn)品的合格，自己收購關(guān)鍵的供應廠商。
　　對話顧客，對話競爭對手，對話自己
　　如果說產(chǎn)品是品牌與消費者鏈接的紐帶，那么了解顧客，競爭對手和自己，才能真正將產(chǎn)品主義做到。

　　1營銷管理升級——組建了事業(yè)中心，為具提供多方面的、可持續(xù)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略方針及市場終端管理方案;
　　2品牌戰(zhàn)略升級—具從傳統(tǒng)的品牌營銷到化的品牌營銷，探索品牌的化營銷之路，全面提升產(chǎn)品的附加值;
　　3技術(shù)硬件升級——集團巨資投入生產(chǎn)場地建設及各項生產(chǎn)設備，以確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì);
　　4終端服務升級——成立具終端管理，對終端銷售員實施(定期或不定期)各項學習及培訓，以打造具強有力的銷售終端團隊;
　　5終端形象升級——公司統(tǒng)一推出終端店面硬件形象標準、產(chǎn)品/飾品擺設標準、銷售員個人形象標準及銷售模式標準等，由終端運營部監(jiān)督執(zhí)行。
　　6、優(yōu)惠支持：每年完成規(guī)定的銷售指標 ，按銷售額優(yōu)惠，具體事項詳見公司代理合同。經(jīng)銷商在完成了全年銷售任務后，公司將給予銷售獎勵。

　　1. 取得合法的經(jīng)營權(quán)限；
　　2. 認同企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略；
　　3. 具有合格的消防市場網(wǎng)絡；
　　4. 有區(qū)域物流、資金流、信息流管理能力；
　　5. 有合格的社會關(guān)系；
　　6. 店面面積達到50㎡以上；

　　1、優(yōu)先步：加盟申請：登陸網(wǎng)站或索取資料，如有一定加盟意向，即可交加盟申請。
　　2、第二步：加盟評估：對申請人進行評估，核準名額、區(qū)域、資金能力等加盟資格。
　　3、第三步：加盟規(guī)劃：收取訂金后，總部即配合加盟商進行相關(guān)加盟經(jīng)營規(guī)劃工作。
　　4、第四步：加盟簽約：加盟規(guī)劃，雙方正式簽訂加盟合同，加盟商支付加盟金。
　　5、第五步：加盟籌備：總部安排相關(guān)人員，按照加盟規(guī)劃協(xié)助加盟商開展籌備工作。
　　6、第六步：加盟驗收：開業(yè)之前，總部驗收相關(guān)籌備工作，落實到位。
　　7、第七步：加盟開業(yè)：按既定標準，安排人員下店給予開業(yè)及其他指導。