一直以來，因為動物園行業(yè)資金投入過大，國家對于資質要求比較高，沒什么人想到開動物園，或者說，不是什么人都開得起動物園。
反觀餐飲行業(yè)，近年來可謂是如火如荼，各種餐飲店如雨后春筍般地辦了起來，但是與之相對應的，是其很快的銷聲匿跡，甚至連續(xù)地虧損關店。
做生意的都知道，越是沒人做的來的生意，越有潛力。動物園行業(yè)的潛力自然不用多說，百廢待興，越早投入越能“趕個早集”。
動物園行業(yè)少有人涉獵，原因有三。
一是“做不起”。動物園在大多數人的印象中都是加盟太大了，沒幾個人開的起——那么多的動物，那么大的場地，租金、動物籠舍、道路修建、景觀修建得多少資金？想一下都覺得沒錢投。
二是“不會做”。開動物園要什么資質？動物從哪里來？怎么引進？動物生病怎么辦？游客不多怎么辦？謹慎的創(chuàng)業(yè)者會考慮到各種問題，然而問題是用來解決的，而不是用來阻礙自己的。
三是“不敢做”。正是因為“開得起”和“會做”的人太少了，市場過于空白，很多人心里
存有疑慮：沒有人做，是不是成本太大了？
其實，這些問題就真的是“外行人的苦惱”了。
萌巢動物樂園打破傳統(tǒng)動物園的限制，把動物園開到生態(tài)園、采摘園甚至是景區(qū)中，更打造了新概念的室內動物樂園，開在商場里。
不管是室內還是室外模式的動物園，都有固定的人流量。
開在生態(tài)園采摘園中的動物園可以為生態(tài)園帶來客流量，同理到生態(tài)園游玩的游客也會選擇到動物園中游玩，也正是這種合作共贏的模式，讓生態(tài)園采摘園都非常愿意讓萌巢入駐，只收取低廉的租金，甚至不收租金而采取門票分成的模式。
而對于動物園的道路修建、造景，其實是用不了園主多少投入的，因為這些基建是“帶不走”的基礎設施，不需要園主出。
