那個時期的Mbox就像一個剛剛來到這個世界
懵懂的嬰兒，一切的一切都是從0開始。從初次啟動資金的53元，從優(yōu)先張自己拍攝的飾品照片，從優(yōu)先個自己設(shè)計的商品頁面，Mb孩童時代ox完全都是由店主盒子自己一個人完成。不同風(fēng)格的飾品，親民的價格，來自韓國的時尚飾品，讓Mbox漸漸在網(wǎng)絡(luò)上有了優(yōu)先批自己的客戶，雇傭了優(yōu)先個員工。Mbox完成了優(yōu)先次從純粹個人的小店，蛻變成了有獨(dú)立工作室的網(wǎng)店。
2005年Mbox被高速發(fā)展的某寶所吸引，在某寶上注冊了自己的一家店，musicbox。從此，Mbox進(jìn)入了一個嶄新的時代。那個時候的某寶對于Mbox來說，就是一片未開墾的處女地。一切又像是回到了原點(diǎn)，所有的一切必須從頭再來。那個時候的Mbox就像是一個剛剛學(xué)會走路的孩童，跌跌撞撞的在某寶上一邊走一邊開始學(xué)會了跑。。更多的競爭對手，越來越多的模仿者，更低的產(chǎn)品價格，讓Mbox深深體會到了什么是市場的殘酷，也讓Mbox在進(jìn)入某寶之初，走過了一段艱辛的歷程。然而，某寶本身就像一個不斷進(jìn)化的機(jī)器，在某寶不斷的自我升級中，Mbox領(lǐng)悟到只有不斷地自主創(chuàng)立才能去適應(yīng)不斷面臨的新的變化。于是，Mbox開始尋找自己的特色，定位自己的目標(biāo)客戶群，并一直堅持走了下來。后來，Mbox在某寶上成功的生存了下來，并且茁壯成長

國內(nèi)知名創(chuàng)尤品牌，擁有成熟管理團(tuán)隊，運(yùn)營模式十分成熟，擁有完整的管理體系，管理規(guī)范容易掌握。