| 加盟店型 | 旗艦店 | 標(biāo)準(zhǔn)店 | 創(chuàng)業(yè)店 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 65㎡ | 50㎡ | 35㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 7800元/月 | 5000元/月 | 2800元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 3萬元 | 2.5萬元 | 2萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 6萬元 | 5萬元 | 4萬元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 8000元 | 7000元 | 6000元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 6000元 | 5000元 | 4000元 |
| 人員工資 | 2500元/月/人(3人) | 2500元/月/人(2人) | 2500元/月/人(1人) |
| 水電雜費(fèi) | 700元/月 | 600元/月 | 500元/月 |
| 流動(dòng)資金 | 5萬元 | 3萬元 | 2萬元 |
| 總投資費(fèi)用 | 21.55萬元 | 15.76萬元 | 11.33萬元 |
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以上投資費(fèi)用以地級城市為例，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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蔓妍茶坊給予的區(qū)域保護(hù)決不是僅僅作為一個(gè)受限區(qū)域概念，而是將傳統(tǒng)觀念的坐商（開店經(jīng)營）模式向外圍行銷擴(kuò)散，避免了行銷模式單一的，在區(qū)域內(nèi)，按照A、B、C區(qū)域劃分，精心制作區(qū)域分自有工藝案，對藥房、美容院、便利店、蛋糕房、咖啡館、茶樓等銷售點(diǎn)的不同銷售方法進(jìn)行銷售，將開設(shè)的單店作為業(yè)務(wù)管理中心及物流中心使用，不僅增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并完成了和眾多企業(yè)的協(xié)同營銷，在較短的時(shí)間內(nèi)，完成會(huì)員初步積累。逐步按照季節(jié)、時(shí)間運(yùn)做區(qū)域內(nèi)不同社區(qū)、商業(yè)區(qū)、寫字樓區(qū)的推廣計(jì)劃，打造貼身服務(wù)模式，爭取更多消費(fèi)群體關(guān)注，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，改變單一行銷模式，建立龐大會(huì)員基礎(chǔ)和完成銷售、形成收銀；
與傳統(tǒng)的經(jīng)營模式相比，蔓妍茶坊的立體營銷在并不激烈的藍(lán)海市場中顯現(xiàn)出來的優(yōu)勢十分強(qiáng)大，多種模式行銷，全新代理模式的推廣，更注入了SP短信自動(dòng)會(huì)員維護(hù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)ERP管理等新的市場競爭元素，讓創(chuàng)業(yè)者不再做“守株待兔”的生意，也不再讓創(chuàng)業(yè)者感慨機(jī)遇的偶然，一切盡在掌控中，盡在努力中~~~~蔓妍茶坊所做的一切志在給智慧的您予方法，給努力的您予輕松，給好運(yùn)相伴的您實(shí)現(xiàn)機(jī)遇成功很大化~~~~蔓妍茶坊全體工作人員希望和所有的創(chuàng)業(yè)者都抱著一顆感恩的心，來分享“蔓妍茶坊”的事業(yè)，感謝上蒼賜予我們這么好的香草花蕾，去認(rèn)真感悟每一朵花每一片草的生命體驗(yàn)，做到智慧、寬容、知足、感恩~~~~~~~
蔓妍茶坊行銷事業(yè)部將提供"蔓妍初期業(yè)務(wù)拓展手冊""蔓妍多渠道運(yùn)做手冊""KA賣場手冊""業(yè)務(wù)管理手冊""促銷人員業(yè)務(wù)手冊"等多種實(shí)際用于市場的蔓妍營銷資料和多方面監(jiān)督指導(dǎo),各地區(qū)域代理商可向?qū)９軜I(yè)務(wù)人員索取。
根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，飲用花草植物的消費(fèi)需求在全國各主要市呈上升趨勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，花草茶在京市場已占茶葉市場總份額的25%，年產(chǎn)值正以10%的比率不斷增長。在的飲食理念和市場推廣下，花草茶以其艷麗的色彩，獨(dú)特的結(jié)果以及不含咖啡因、丹寧物質(zhì)的、、保健特性，在豐富茶葉市場的同時(shí)，正漸漸流行于白領(lǐng)麗人的辦公桌，以時(shí)尚女性為主要消費(fèi)受眾群的花草茶，使得業(yè)內(nèi)人士預(yù)測： 傳統(tǒng)茶占據(jù)了19世紀(jì)的流行舞臺(tái)，20世紀(jì)的時(shí)尚明星是咖啡，21世紀(jì)是花草茶統(tǒng)治時(shí)尚健康飲品的世界！
