立體行銷(xiāo)策略、多元化贏利模式
百花齊放的多渠道經(jīng)營(yíng)模式,拒絕單一守株待兔的店鋪模式;超市、商場(chǎng)、美容院、藥房、女性用品店等日常吸引女性消費(fèi)目光的場(chǎng)所,建設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)并與其合作經(jīng)營(yíng)的模式,并在代理區(qū)域內(nèi),負(fù)責(zé)建設(shè)二級(jí)加盟專(zhuān)柜(店),逐步建立自銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系,擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面,提高市場(chǎng)占有率,確保代理加盟經(jīng)營(yíng),將規(guī)避為O;
蔓妍茶坊給予的區(qū)域保護(hù)決不是僅僅作為一個(gè)受限區(qū)域概念,而是將傳統(tǒng)觀念的坐商(開(kāi)店經(jīng)營(yíng))模式向外圍行銷(xiāo)擴(kuò)散,避免了行銷(xiāo)模式單一的,在區(qū)域內(nèi),按照A、B、C區(qū)域劃分,精心制作區(qū)域分自有工藝案,對(duì)藥房、美容院、便利店、蛋糕房、咖啡館、茶樓等銷(xiāo)售點(diǎn)的不同銷(xiāo)售方法進(jìn)行銷(xiāo)售,將開(kāi)設(shè)的單店作為業(yè)務(wù)管理中心及物流中心使用,不僅增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并完成了和眾多企業(yè)的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo),在較短的時(shí)間內(nèi),完成會(huì)員初步積累。逐步按照季節(jié)、時(shí)間運(yùn)做區(qū)域內(nèi)不同社區(qū)、商業(yè)區(qū)、寫(xiě)字樓區(qū)的推廣計(jì)劃,打造貼身服務(wù)模式,爭(zhēng)取更多消費(fèi)群體關(guān)注,擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售,改變單一行銷(xiāo)模式,建立龐大會(huì)員基礎(chǔ)和完成銷(xiāo)售、形成收銀;
與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式相比,蔓妍茶坊的立體營(yíng)銷(xiāo)在并不激烈的藍(lán)海市場(chǎng)中顯現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)十分強(qiáng)大,多種模式行銷(xiāo),全新代理模式的推廣,更注入了SP短信自動(dòng)會(huì)員維護(hù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)ERP管理等新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)元素,讓創(chuàng)業(yè)者不再做“守株待兔”的生意,也不再讓創(chuàng)業(yè)者感慨機(jī)遇的偶然,一切盡在掌控中,盡在努力中~~~~蔓妍茶坊所做的一切志在給智慧的您予方法,給努力的您予輕松,給好運(yùn)相伴的您實(shí)現(xiàn)機(jī)遇成功很大化~~~~
蔓妍茶坊行銷(xiāo)事業(yè)部將提供"蔓妍初期業(yè)務(wù)拓展手冊(cè)""蔓妍多渠道運(yùn)做手冊(cè)""KA賣(mài)場(chǎng)手冊(cè)""業(yè)務(wù)管理手冊(cè)""促銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)手冊(cè)"等多種實(shí)際用于市場(chǎng)的蔓妍營(yíng)銷(xiāo)資料和多方面監(jiān)督指導(dǎo),各地區(qū)域代理商可向?qū)9軜I(yè)務(wù)人員索取.