瑪娃品牌折扣又叫奧特萊斯633品牌，有影響力的品牌之一 ?，斖薹棥?dāng)今綜合實力具有競爭力的品牌服飾折扣總部，2009年面對兩大危機即國際經(jīng)濟危機和品牌折扣行業(yè)不規(guī)范、嚴重良莠不齊以及不規(guī)范導(dǎo)致的嚴重信任危機，具有高度社會責(zé)任感和行業(yè)責(zé)任的瑪娃人把規(guī)范品牌服飾折扣行業(yè)行為和樹立行業(yè)典范為己任，憑借公司不錯的經(jīng)濟實力、豐富的運營經(jīng)驗和的運營團隊以及超前的經(jīng)營理念，公司高層果斷推出“顛覆行業(yè)模式、規(guī)范行業(yè)行為”的救市招商政策，該政策的宗旨是利國、利民、利企。
利于國：指在國際經(jīng)濟危機的大環(huán)境下替分憂，拉動內(nèi)需，解決就業(yè)。
利于企：指在國際經(jīng)濟危機的大環(huán)境下替服裝企業(yè)分憂，解決服裝企業(yè)庫存和資金流，使很多服裝企業(yè)化危為機。
利于民：指在國際經(jīng)濟危機的大環(huán)境下幫助中小創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)業(yè)，為廣大老百姓提供品質(zhì)好、價格低廉的時尚服飾。

633奧特萊斯服飾怎么樣?
633奧特萊斯品牌服裝折扣店全面解決終端店鋪兩大難題即銷售跑量難、庫存積壓大的問題：公司在首單和補單上都提供優(yōu)惠，讓終端店在經(jīng)營過程中有足夠的利益空間，在當(dāng)?shù)鼐邆渥銐虻母偁巸?yōu)勢，從而達到跑量的目的。公司對符合回款額指標的可調(diào)換全年度平均每月進貨回款額同等價值的貨品，使終端店鋪基本實現(xiàn)零庫存和低創(chuàng)業(yè)。

633奧特萊斯加盟優(yōu)勢
地緣優(yōu)勢：地處世界服裝研發(fā)、生產(chǎn)、采購中心廣州，占盡天時地利、品牌和價格優(yōu)勢。
加盟優(yōu)勢：6.2億人的“品牌追求者”市場，免提高/增加金，免代理費，免權(quán)益金，讓您開店就掙
貨源優(yōu)勢：自有品牌產(chǎn)品，還擁有60多個地區(qū)及60多個國內(nèi)知名品牌經(jīng)銷權(quán)。
訂貨優(yōu)勢：客戶可現(xiàn)場自由選貨、訂貨，也可在公司網(wǎng)站平臺自由訂貨，不錯供貨實力。
實力優(yōu)勢：上萬平米花園式廠房，幾千平米超市化選貨平臺，倉儲量達到上千萬件貨品。
物流優(yōu)勢：物流配送分布廣東、上海、福建、浙江四大采購基地，集采購、儲存、調(diào)配功 能于一體，提高/增加一年四季產(chǎn)品供應(yīng)及時。
市場分析：
在歐美國度里，折扣業(yè)是一種成熟的業(yè)態(tài)，占消費者每年購物消費的1/3。終究什么緣由讓這一市場“一夜暴富”?據(jù)業(yè)內(nèi)人士剖析，目前真正的品牌時髦消費者只要900萬人左右，“品牌追求者”卻有2.3億人，追求低價錢、高享用的人們逐步把眼光轉(zhuǎn)移到打折的品牌上。而它吸收人的主要緣由還是定位準確，即品牌集中、價錢低廉，很多有名世界的一線品牌在品牌折扣店一折起賣，一切商品全年都不高于3折，折扣店把品牌服裝廠商商品整合后，在門店內(nèi)停止統(tǒng)一低價銷售，財政開支處在換季交替時期，商品自身沒有過時，而價錢低廉再加上品牌原有的號召力，所以相當(dāng)不錯。另外，瑪娃服飾折扣局部產(chǎn)品來自工廠品質(zhì)訂單，采用工廠直銷方式，丟棄中間銷售環(huán)節(jié)，因而，同款同質(zhì)的產(chǎn)品 價錢要比市場廉價很多。
時節(jié)變換與潮流更迭，使服裝業(yè)成為永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)。依據(jù)商業(yè)結(jié)合會提供的材料顯現(xiàn)，2002年城鄉(xiāng)居民穿著消費總支出為3785億元，比上年增長了13.2%。以此速度推算，到2009年末，人的服裝消費將打破5500億元大關(guān)。服裝行業(yè)宏大的市場空間及加盟回收期短、報答率高的優(yōu)勢，使創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩，自上世紀80年代開端瑪娃服飾服裝批發(fā)批發(fā)業(yè)成就了內(nèi)地較早一批富商巨賈和產(chǎn)業(yè)驕子。

隨著越來越多的創(chuàng)業(yè)者涌入，加之現(xiàn)代人的服裝消費觀念更趨成熟和理性，衣著趨向休閑化、多樣化、時裝化和品牌化的多極態(tài)勢，使得服裝市場屢屢創(chuàng)立。目前大多數(shù)服裝企業(yè)采用的國際通行的特許專賣形式，是服裝銷售公認的開展趨向，國內(nèi)的中小品牌魚龍混雜，固然相對投入不多，但是認知度低，品牌拓荒期長，加大了營銷本錢及潛在的加盟;其次，運營過程中的營銷管理，特別是進貨選貨環(huán)節(jié)上，如何把握時髦盛行趨向，如何把好質(zhì)量關(guān)，如何減少運營損耗等都是決議加盟成敗的關(guān)鍵，需求創(chuàng)業(yè)者具備豐厚的行業(yè)經(jīng)歷方能駕馭......種種要素增加了時機本錢及本錢，使中小創(chuàng)業(yè)者在孕育著宏大商機的服裝市場望而卻步。