羅蒙加盟 | 費用 | 說明 |
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店鋪面積 | 96㎡左右 | |
房租 | 6535.9元/月 | 預估費用,僅供參考。 |
裝修費 | 4.03萬元左右 | |
經(jīng)營設備費 | 2.4萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
首批進貨費 | 3.8萬元 | 最低進貨要求,要滿足門店經(jīng)營需求。 |
廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.7萬元 | 線下或者網(wǎng)絡廣告宣傳費用 |
人員工資 | 7500元 | 以7500元/月/3人計算。 |
水電稅收 | 220元 | 水費、電費、稅費以及經(jīng)營過程中的雜費。 |
流動/儲備資金 | 5.6萬元 | 預留儲備費用。 |
合計 | 18.0萬元 | 預估羅蒙加盟費用,僅供參考,具體費用以實際情況為準。 |
羅蒙集團始創(chuàng)于1984年,24年來, 羅蒙人艱苦奮斗、改革創(chuàng)立,使羅蒙集團得到了穩(wěn)步快速發(fā)展,并發(fā)生三大巨變, 其一資本積累:從2萬元起家到目前擁有固定資產(chǎn)25億元,其二品牌建設:從一個加工型企業(yè)到創(chuàng)建成品牌——羅蒙;其三體制改造:從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉換成現(xiàn)代化大型股份制企業(yè)集團,期間羅蒙的發(fā)展大體三個階段:
首先:初創(chuàng)時期(1984年-1990年)
所謂初創(chuàng)階段,即從建廠到企業(yè)在市場上能夠站穩(wěn)腳跟的階段。這個階段解決的問題是:解決產(chǎn)品質量問題和實現(xiàn)了企業(yè)的資本積累,產(chǎn)品打開了自己的銷路,品牌得到了社會的認可。
第二:發(fā)展階段(1990年-1998年)
即從加工型企業(yè)發(fā)展成為品牌,在實現(xiàn)了初步資本積累的基礎上,還成為服裝業(yè)有影響的知名企業(yè)。
第三:提升階段(2000-現(xiàn)在)
所謂提升階段,就是把一個純粹的民營企業(yè)轉變成為一個多元化經(jīng)營的股份有限公司。實現(xiàn)了多元化、多品牌、多產(chǎn)品鏈的經(jīng)營模式,促進與國際間的交流與,使羅蒙日趨變?yōu)橐粋€國際化的現(xiàn)代化企業(yè)。
市場戰(zhàn)略:
從2009年開始,在全國開出100家羅蒙經(jīng)典男裝專賣館,為現(xiàn)代男士提供著裝藝術顧問的“男人時尚藝術生活館”,并且用三至五年的時間,在全國新增專賣店2000家,并多方面提供終端市場優(yōu)化服務。
品牌戰(zhàn)略:
以“服裝藝術家”為定位,加大品牌對外推廣力度,增加電視及網(wǎng)絡媒體宣傳力度,擴大平面媒體覆蓋面,繼續(xù)做好品牌戰(zhàn)略工作,努力爭創(chuàng)世界有名。
產(chǎn)品戰(zhàn)略:
繼續(xù)創(chuàng)立設計、產(chǎn)品系列,提高產(chǎn)品附加值,聯(lián)盟國內外**設計師、物流顧問公司等,全面推動羅蒙產(chǎn)品戰(zhàn)略及服務