羅蒙加盟 | 費(fèi)用 | 說明 |
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店鋪面積 | 96㎡左右 | |
房租 | 6535.9元/月 | 預(yù)估費(fèi)用,僅供參考。 |
裝修費(fèi) | 4.03萬元左右 | |
經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2.4萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.8萬元 | 最低進(jìn)貨要求,要滿足門店經(jīng)營需求。 |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 0.7萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
人員工資 | 7500元 | 以7500元/月/3人計(jì)算。 |
水電稅收 | 220元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營過程中的雜費(fèi)。 |
流動/儲備資金 | 5.6萬元 | 預(yù)留儲備費(fèi)用。 |
合計(jì) | 18.0萬元 | 預(yù)估羅蒙加盟費(fèi)用,僅供參考,具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
羅蒙集團(tuán)始創(chuàng)于1984年,24年來, 羅蒙人艱苦奮斗、改革創(chuàng)立,使羅蒙集團(tuán)得到了穩(wěn)步快速發(fā)展,并發(fā)生三大巨變, 其一資本積累:從2萬元起家到目前擁有固定資產(chǎn)25億元,其二品牌建設(shè):從一個加工型企業(yè)到創(chuàng)建成品牌——羅蒙;其三體制改造:從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代化大型股份制企業(yè)集團(tuán),期間羅蒙的發(fā)展大體三個階段:
首先:初創(chuàng)時(shí)期(1984年-1990年)
所謂初創(chuàng)階段,即從建廠到企業(yè)在市場上能夠站穩(wěn)腳跟的階段。這個階段解決的問題是:解決產(chǎn)品質(zhì)量問題和實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資本積累,產(chǎn)品打開了自己的銷路,品牌得到了社會的認(rèn)可。
第二:發(fā)展階段(1990年-1998年)
即從加工型企業(yè)發(fā)展成為品牌,在實(shí)現(xiàn)了初步資本積累的基礎(chǔ)上,還成為服裝業(yè)有影響的知名企業(yè)。
第三:提升階段(2000-現(xiàn)在)
所謂提升階段,就是把一個純粹的民營企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一個多元化經(jīng)營的股份有限公司。實(shí)現(xiàn)了多元化、多品牌、多產(chǎn)品鏈的經(jīng)營模式,促進(jìn)與國際間的交流與,使羅蒙日趨變?yōu)橐粋€國際化的現(xiàn)代化企業(yè)。
市場戰(zhàn)略:
從2009年開始,在全國開出100家羅蒙經(jīng)典男裝專賣館,為現(xiàn)代男士提供著裝藝術(shù)顧問的“男人時(shí)尚藝術(shù)生活館”,并且用三至五年的時(shí)間,在全國新增專賣店2000家,并多方面提供終端市場優(yōu)化服務(wù)。
品牌戰(zhàn)略:
以“服裝藝術(shù)家”為定位,加大品牌對外推廣力度,增加電視及網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳力度,擴(kuò)大平面媒體覆蓋面,繼續(xù)做好品牌戰(zhàn)略工作,努力爭創(chuàng)世界有名。
產(chǎn)品戰(zhàn)略:
繼續(xù)創(chuàng)立設(shè)計(jì)、產(chǎn)品系列,提高產(chǎn)品附加值,聯(lián)盟國內(nèi)外**設(shè)計(jì)師、物流顧問公司等,全面推動羅蒙產(chǎn)品戰(zhàn)略及服務(wù)