例外女裝：十余年以不變應(yīng)萬(wàn)變的歷程

例外“EXCEPTION”是廣州狀態(tài)服裝設(shè)計(jì)有限公司旗下的一線女裝品牌。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的女裝市場(chǎng)，例外從1996年創(chuàng)立至今，一貫保持特例獨(dú)行的風(fēng)格。對(duì)于本土女裝而言，別具一格不難，而要持之以恒，卻并非易事。而十多年來(lái)的“例外”一直是我行我素，以不變應(yīng)萬(wàn)變，從風(fēng)格到名稱都一脈相承。

時(shí)尚特性：例外就是反的

“例外”這個(gè)簡(jiǎn)單獨(dú)特的名字和它的反轉(zhuǎn)體英文“EXCEPTION”曾引起幾乎所有和它初次相識(shí)的人的好奇。而對(duì)于這個(gè)英文LOGO設(shè)計(jì)理念的解釋——例外就是反的，也正是例外設(shè)計(jì)風(fēng)格的寫(xiě)照：“EXCEPTION”是不跟風(fēng)的，她總是游離于大眾潮流之外，卻又在不斷的創(chuàng)造著新的潮流；“EXCEPTION”在不斷打破傳統(tǒng)的同時(shí)也在不斷將夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

營(yíng)銷(xiāo)策略：從“心”出發(fā)

例外的文化不是直接說(shuō)出來(lái)的，而是需要受眾去揣測(cè)甚至去臆想。與其說(shuō)例外的服裝是一種設(shè)計(jì)，倒不如說(shuō)是一種哲學(xué)，而掌舵例外的設(shè)計(jì)指導(dǎo)馬可也僅僅想這種至簡(jiǎn)至純的設(shè)計(jì)來(lái)表達(dá)一種至純至簡(jiǎn)的生活態(tài)度。馬可曾表示，“我從來(lái)不認(rèn)為例外是需要用通常的商業(yè)定位去劃分顧客，比如說(shuō)年齡、職業(yè)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我認(rèn)為例外的顧客劃分是一個(gè)字：心。能和我的心貼近的她就是我的顧客，她就能讀懂、感受到我的東西。”馬可的這句話將文化、品牌、營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系后來(lái)歸結(jié)于一點(diǎn)：為消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)低價(jià)值!

作為純正的本土設(shè)計(jì)師品牌，例外從北京國(guó)貿(mào)到上海中信泰富，在一些洋品牌林立、品牌寥寥可數(shù)的有檔次百貨商店成為了屹立不倒的“例外”。品牌創(chuàng)始人馬可與毛繼鴻，設(shè)計(jì)科班出身，這使得兩人對(duì)經(jīng)營(yíng)品牌有著與做生意的商人全然不同的情感與理想?；蛟S正因?yàn)槿绱?，反而?#8220;例外”意外地找到更具商業(yè)價(jià)值的獨(dú)特市場(chǎng)性。乍看之下似乎違反了一般所謂市場(chǎng)需求、目標(biāo)消費(fèi)群設(shè)定……等標(biāo)準(zhǔn)行銷(xiāo)模式，但其實(shí)在無(wú)形中反而更貼合了越來(lái)越挑剔的現(xiàn)代消費(fèi)者。產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)是——心，是人性、情感，這使得“例外”成功打造出具備特色的女裝品牌，也成為復(fù)旦大學(xué)經(jīng)管學(xué)院優(yōu)先個(gè)國(guó)內(nèi)時(shí)尚案例。東南亞、臺(tái)灣市場(chǎng)的開(kāi)拓，法國(guó)老佛爺百貨的邀約，幾大時(shí)裝周和歐洲買(mǎi)家的看好，可以說(shuō)“例外”正處于從“本土品牌”躍升“”的重要里程中。

典型案例：品牌延伸——“無(wú)用”

2008年,馬可獲邀參加巴黎高等定制時(shí)裝周(ParisHauteCoutureWeek),并發(fā)布作品“無(wú)用”。“例外”是面對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的市場(chǎng)化品牌,并不是設(shè)計(jì)師完整思想的表現(xiàn)。毛繼鴻和馬可一直想超出“例外”再做一個(gè)新的東西,而“無(wú)用”正是他們另一種表達(dá)自己的渠道和方式。

直到現(xiàn)在,“無(wú)用”仍保持只展出不售賣(mài)的原則,用毛繼鴻的話說(shuō),即遵循純藝術(shù)品牌的圈子規(guī)則。“在藝術(shù)界或者是在博物館、展覽館這些地方,去發(fā)布一種對(duì)于文化的態(tài)度,或者是對(duì)于人或者是對(duì)于未來(lái)的一種思考。”

隨著計(jì)劃中的荷蘭阿姆斯特丹博物館,以及加拿大蒙特利爾博物館等地的展覽,名聲在外的“無(wú)用”在無(wú)形中提升了例外的附加值。

案例分析

與文化搭邊，總免不了給人以停留在表面上的一種“形象工程”的印象，雖然，時(shí)至今日，國(guó)內(nèi)早有不少品牌以各種手段的文化營(yíng)銷(xiāo)形式為品牌蓄積力量，但要讓文化營(yíng)銷(xiāo)不再“空轉(zhuǎn)”而具有殺傷力，還需要尋找文化營(yíng)銷(xiāo)中更深層次的表達(dá)?，F(xiàn)在消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度成為熱門(mén)的詞，消費(fèi)者的“情感”被當(dāng)作品牌要攻克的堡壘。而文化營(yíng)銷(xiāo)的核心理念就是打動(dòng)消費(fèi)者的殺手锏，使消費(fèi)者在內(nèi)心深處接受一個(gè)品牌的文化熏陶將會(huì)使品牌得到無(wú)形的支持，為品牌積蓄力量。將服裝藝術(shù)與文化營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合建立一種新的商業(yè)表達(dá)，這并不是簡(jiǎn)單的跨界營(yíng)銷(xiāo)，而是真正找到適合自己品牌的文化，與這種文化嫁接，使兩種文化很好地結(jié)合在一起。

“例外”不條條框框地用消費(fèi)者年齡、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等表征硬性劃定目標(biāo)消費(fèi)群體；而是以較虛無(wú)的生活理念來(lái)定義目標(biāo)市場(chǎng)，從而制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置等一系列動(dòng)作。他們的策略很單純，就是在確認(rèn)“簡(jiǎn)約平實(shí)”是一種有長(zhǎng)期市場(chǎng)的生活理念后就完全不動(dòng)搖地在每個(gè)細(xì)節(jié)貫徹它，以這種思想指導(dǎo)所有事。

這種做法是一種平視的溝通。把企業(yè)和消費(fèi)者放在平等的地位上，聽(tīng)取消費(fèi)者的反饋和需要，同時(shí)也以引路或者啟發(fā)消費(fèi)者的品位和認(rèn)知。“例外”清楚不是所有消費(fèi)者的聲音都要聽(tīng)從。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)必須找準(zhǔn)方向、謹(jǐn)慎進(jìn)行。風(fēng)格的一貫性是不能犧牲的。

“例外”品牌成功的意義在于，品牌應(yīng)該是一個(gè)醒目的標(biāo)識(shí)，但不要沒(méi)有原則標(biāo)志新立異；品牌應(yīng)該與時(shí)并進(jìn)，但不要被動(dòng)地被消費(fèi)者牽著鼻子走，胡亂改變內(nèi)涵根本；品牌需要周全設(shè)計(jì)，但這些設(shè)計(jì)不要讓人覺(jué)得被設(shè)計(jì)。而品牌背后的清晰而且具有延伸性的思想才是能聚集消費(fèi)者的根本。

不足之處

說(shuō)起“例外”從100優(yōu)惠~300優(yōu)惠的單品價(jià)格，很多人想不通它為什么賣(mài)得那么貴？或許價(jià)格正是“例外”常被人冠以“小眾”設(shè)計(jì)師品牌的原因之一。面對(duì)那些一貫以棉、麻為主導(dǎo)的材質(zhì)，白、本白、米白、淺咖、熟褐、冷灰、藕紫色彩的“純凈”表達(dá)方式，拿上手的感覺(jué)更是沒(méi)型，軟塌塌的一片，完全要憑借穿著者的自信去展現(xiàn)服裝所謂的“形”與“型”。對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，其真實(shí)的“性價(jià)比”很難讓人為其埋單，而稍具品牌意識(shí)、具有消費(fèi)能力的新興消費(fèi)者，也很難將“例外”與諸如GI、LVMH、CHANEL等國(guó)外聯(lián)系在一起。其原因不僅是品牌的深厚文化底蘊(yùn)和知名度，更實(shí)際的還有外在的品質(zhì)與價(jià)值感，它們甚至還可能是具有一定具有價(jià)值空間的。