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旅行者酒吧加盟費(fèi)用 (一線城市) |
旅行者酒吧加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：29.4萬(wàn)元 | 旅行者酒吧加盟成本費(fèi)用：6.99萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 14.4萬(wàn)元(480元/㎡*300㎡) | 門(mén)店租金 | 4.14萬(wàn)元/月(4.6元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 6萬(wàn)元 | 人員工資 | 2.55萬(wàn)元/月(5100元/月/人*5人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 3000元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 3萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 20.07萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 29.4萬(wàn)元 | 小計(jì) | 6.99萬(wàn)元 | |
| 旅行者酒吧加盟總加盟費(fèi)用：36.39萬(wàn)元 (店鋪面積按300㎡計(jì)算) | ||||
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旅行者酒吧加盟費(fèi)用 (二線城市) |
旅行者酒吧加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：23.9萬(wàn)元 | 旅行者酒吧加盟成本費(fèi)用：5.63萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 11.4萬(wàn)元(380元/㎡*300㎡) | 門(mén)店租金 | 3.33萬(wàn)元/月(3.7元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5.5萬(wàn)元 | 人員工資 | 2.05萬(wàn)元/月(4100元/月/人*5人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 2500元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 2萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 16.14萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 23.9萬(wàn)元 | 小計(jì) | 5.63萬(wàn)元 | |
| 旅行者酒吧加盟總加盟費(fèi)用：29.53萬(wàn)元 (店鋪面積按300㎡計(jì)算) | ||||
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旅行者酒吧加盟費(fèi)用 (三線城市) |
旅行者酒吧加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：18萬(wàn)元 | 旅行者酒吧加盟成本費(fèi)用：3.95萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 7.5萬(wàn)元(250元/㎡*300㎡) | 門(mén)店租金 | 2.25萬(wàn)元/月(2.5元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 人員工資 | 1.5萬(wàn)元/月(3000元/月/人*5人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 2000元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.5萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 11.25萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 18萬(wàn)元 | 小計(jì) | 3.95萬(wàn)元 | |
| 旅行者酒吧加盟總加盟費(fèi)用：21.95萬(wàn)元 (店鋪面積按300㎡計(jì)算) | ||||
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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相對(duì)于其他酒吧的鬧騰，旅行者多了一份“寧?kù)o和淡泊”。吧內(nèi)“昏黃”的燈光、“木質(zhì)”的桌椅、“舊舊”的皮箱、“黑白”的照片……總總細(xì)節(jié)都給人以“親切感”。駐唱的樂(lè)手也“很棒”，爵士、民謠、流行唱得“很安靜”，有種“脫離世俗”的期盼。消費(fèi)“不高”，人氣“很旺”。2008年09月26日，旅行者酒吧在浙江全國(guó)很大的小商品場(chǎng)所集中的義烏悄然冒起了。定位于健康娛樂(lè)和時(shí)尚生活態(tài)度的主題音樂(lè)酒吧，為浙江夜生活?yuàn)蕵?lè)圈子帶來(lái)一場(chǎng)性的娛樂(lè)風(fēng)尚。雖然當(dāng)時(shí)蓬勃的文化娛樂(lè)尚停留在KTV、夜總會(huì)和Disco等模式，像《旅行者》《Travelers》這種創(chuàng)意音樂(lè)酒吧的格調(diào)，在浙江是從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的，可以說(shuō)是開(kāi)創(chuàng)了浙江娛樂(lè)事業(yè)的新紀(jì)元。旅行者酒吧一家店自開(kāi)業(yè)以來(lái)，市場(chǎng)反應(yīng)異常熱烈，不單止為浙江時(shí)尚人士帶來(lái)了全新的娛樂(lè)體驗(yàn)，其成功之處更為浙江娛樂(lè)業(yè)界帶來(lái)了一個(gè)可以借鑒的經(jīng)營(yíng)模式，類同風(fēng)格酒吧紛紛涌現(xiàn)浙江，在數(shù)月間便變形成了一股時(shí)尚娛樂(lè)的新潮流！
由于公司規(guī)模發(fā)展迅速，各地同業(yè)提出加盟合作或要求提供管理服務(wù)的邀請(qǐng)，如雪片般飛來(lái)。雖然如此，為求穩(wěn)健發(fā)展和維持像《旅行者》品牌的形象，管理公司并沒(méi)有為短期利益，輕易接受合作的邀請(qǐng)，反而專注于公司內(nèi)部管理的規(guī)范化和人才培養(yǎng)，把培訓(xùn)和組織制度列為首要任務(wù)。為引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理概念，在2008年末，管理公司與來(lái)自香港、東南亞地區(qū)管理專業(yè)人士合作，務(wù)求達(dá)到與國(guó)際接軌，充分整合了娛樂(lè)專業(yè)管理和全國(guó)人才網(wǎng)絡(luò)的資源，為進(jìn)一步發(fā)展管理業(yè)務(wù)提供了雄厚的基礎(chǔ)。
在企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，我們將視人才的培養(yǎng)情況為發(fā)展速度的指標(biāo)，當(dāng)我們的人才儲(chǔ)備成熟時(shí)，就是企業(yè)高速發(fā)展的起步點(diǎn)。我們將會(huì)在《旅行者》品牌的平臺(tái)上，全面進(jìn)軍餐飲、娛樂(lè)、消閑產(chǎn)品、廣告、商業(yè)策劃以至房地產(chǎn)等各種領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)所在地將遍及全國(guó)，甚至香港和海外。
