| 樂(lè)智未來(lái)早教開(kāi)店面積 | 230㎡ | 100㎡ | 70㎡ | |
| 樂(lè)智未來(lái)早教開(kāi)店前期費(fèi)用 | 開(kāi)業(yè)宣傳/活動(dòng)費(fèi) | 213元 | 175元 | 126元 |
| 店鋪裝修費(fèi) | 78元/㎡*230 | 57元/㎡*100 | 41元/㎡*70 | |
| 開(kāi)店材料費(fèi) | 77元 | 51元 | 33元 | |
| 機(jī)器設(shè)備費(fèi) | 194元 | 101元 | 80元 | |
| 樂(lè)智未來(lái)早教開(kāi)店后期費(fèi)用 | 預(yù)備流動(dòng)資金 | 15.44萬(wàn)元 | 13.5萬(wàn)元 | 9.94萬(wàn)元 |
| 每月租金 | 9400元/月 | 6700元/月 | 4400元/月 | |
| 水電雜費(fèi) | 5400元 | 4400元 | 2800元 | |
| 員工費(fèi)用 | 5400元/月/人 | 4400元/月/人 | 2800元/月/人 | |
| 注意事項(xiàng)： 1、以上流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)。 2、樂(lè)智未來(lái)早教開(kāi)店費(fèi)用、面積為預(yù)估，僅供意向加盟者參考，請(qǐng)以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 | ||||
樂(lè)智公司未來(lái)幾年來(lái)一直秉承專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、分享、共贏的理念，與國(guó)內(nèi)外各大教育機(jī)構(gòu)無(wú)縫對(duì)接，引進(jìn)美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)等各個(gè)先進(jìn)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)理論，為內(nèi)地眾多早教機(jī)構(gòu)及有志加盟開(kāi)辦早教機(jī)構(gòu)的個(gè)人提供完整、系統(tǒng)的早教課程及配套的專(zhuān)業(yè)師資培訓(xùn)。
2006年初，在那個(gè)早教并不太火熱和普及的時(shí)期，樂(lè)智未來(lái)創(chuàng)始人張紅，憑借教育專(zhuān)業(yè)的獨(dú)特視角，預(yù)料到了早教的大勢(shì)即將到來(lái)，隨著早教大勢(shì)所趨，早教專(zhuān)業(yè)師資人才、系統(tǒng)科學(xué)的早教課程，即將成為早教發(fā)展的關(guān)鍵需求。在那幾年中，幾大早教品牌作為先行者已打開(kāi)了年輕父母?jìng)兊慕逃曇?，也點(diǎn)亮了眾多看好早教行業(yè)前景的加盟人，他們紛紛加入到早教行業(yè)中。但是的品牌加盟費(fèi)、不透明的課程體系，使得早教行業(yè)形成一個(gè)行業(yè)獨(dú)秀，孤芳自賞，缺乏市場(chǎng)的流動(dòng)性。各品牌的課程保密及壟斷，一方面保護(hù)了研發(fā)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但另一方面，也使得早教行業(yè)壁壘虛高，另大部分加盟人望而卻步。而作為早教行業(yè)營(yíng)養(yǎng)沃土的師資培訓(xùn)，也極少有中間機(jī)構(gòu)能夠?yàn)閺V大機(jī)構(gòu)及個(gè)人提供。張紅及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，敏感地捕捉到了這個(gè)市場(chǎng)的需求，開(kāi)創(chuàng)了早教課程輸出和獨(dú)立師資培訓(xùn)的先河，專(zhuān)業(yè)提供早教課程及系統(tǒng)實(shí)用的早教師資培訓(xùn)。
