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樂購超市
  • 加盟費用10~20萬
  • 加盟區(qū)域全國
  • 行業(yè)分類零售 超市
  • 創(chuàng)業(yè)人群自由創(chuàng)業(yè)
  • 公司名稱樂購超市
  • 成立時間2003-06-07
  • 門店數(shù)1
  • 公司地址上海市黃浦區(qū)
咨詢加盟優(yōu)惠
加盟前景好
加盟成本低
總部支持多
樂購超市加盟費用
加盟城市 一線城市(以北京為例) 二線城市(以蘇州為例) 三線城市(以??跒槔?
店鋪面積 400㎡ 300㎡ 250㎡
房租費用(押一付三) 20萬元/月 15萬元/月 10萬元/月
裝修費用 2000元/㎡ 1600元/㎡ 1400元/㎡
設(shè)備費用 40萬元 30萬元 20萬元
首批進貨費 80萬元 60萬元 40萬元
廣告宣傳費用 5萬元 3萬元 2萬元
人員工資(季度) 3500元/月/人(40人) 3000元/月/人(20人) 2000元/月/人(15人)
流動資金 100萬元 80萬元 60萬元
總投資費用 427萬元 299萬元 206萬元
以上投資費用為預估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。

樂購超市加盟介紹

樂購超市加盟

樂購立足于,始創(chuàng)于,放眼世界,立志創(chuàng)立一家具備特色、情,率管理的標準化全國連鎖大賣場/購物中心系統(tǒng)。(樂購于1997年落戶,是以生產(chǎn)“康師傅”方便面聞名的頂新國際集團在大陸加盟的零售企業(yè)。)

1989年頂新國際集團(康師傅)在創(chuàng)立,1992年康師傅方便面在掀起一場飲食,進而晉身成為方便美食的宣傳人,至今已達11年,總加盟超過14億美金,于1997年轉(zhuǎn)加盟--樂購復合式商業(yè)經(jīng)營集團。樂購購物中心以成功企業(yè)為基石,秉承回饋社會。共創(chuàng)顧客、廠商、賣場三贏之經(jīng)營理念,依靠專業(yè)化之經(jīng)營策略,立志創(chuàng)立一家具有情,特色,高標準標準的全國連鎖大賣場/購物中心系統(tǒng)。樂購購物中心從開始,計劃未來在全國都會城市設(shè)立50家連鎖分店之連鎖大賣場/購物中心系統(tǒng)(營業(yè)面積9000-25000平方米,銷售品項逾25000種,)并計劃建立物流中心、商流系統(tǒng)、電子商務(wù)等配套設(shè)施,成為廠商進入市場的優(yōu)佳通路,提供全國消費者便捷的購物環(huán)境。

樂購的標志

樂購原先叫Hymall(hymall=happybuymall快樂地購物),由頂新集團控股,現(xiàn)在樂購被英國的TESCO用1.8億英鎊收購了90%的股份,因此改名叫TESCO。所以現(xiàn)在樂購的英文名紛紛改為TESCO了。(世界第三大零售商英國Tesco斥資1.8億英鎊,將其在樂購超市中持有的股份從50%增加到90%,從而終結(jié)了兩年來與頂新集團“沖突中磨合”的均股歲月。緊接著,由新CEO陶邇康等英資高管全面入主樂購,并旋即展開了一系列攻勢凌厲的擴張、改造運動。)

關(guān)于Tesco

Tesco的名字叫“特易購”,始創(chuàng)于1919年,初次的形式是JackCohen先生在市場里設(shè)立的一個小貨攤。

“Tesco”作為一個店鋪的品牌于1929年在倫敦艾奇韋爾(Edgware)大街亮相。“TESCO”這個名稱較早出現(xiàn)于1924年,一家店則于1929年在倫敦開業(yè)。1947年,公司在倫敦證券交易所上市。1948年,一家自助式商店開始營業(yè),時至今日,它依然作為一家TESCO的城市店(Metro)運營。

收購樂購股權(quán)

2004年的7月,Tesco耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購樂購連鎖超市50%的股權(quán),之后Tesco的在華攻略陷入停滯。樂購于1997年落戶,是以生產(chǎn)“康師傅”方便面聞名的頂新國際集團在大陸加盟的零售企業(yè)。

隨著內(nèi)地零售業(yè)的全面對外開放,從2004年底開始,沃爾瑪、家樂福均以每年15到20家新門店的數(shù)量在全國重要城市推進,Tesco卻并沒有借勢而上,兩年多的時間里,僅僅增加了20家門店。

2005年,Tesco與家樂福進行了資產(chǎn)置換,將自己在地區(qū)的6家超市和2個加工中心轉(zhuǎn)給后者,并將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向大陸。

2006年的12月,Tesco突然宣布,再度出資1.8億英鎊(約人民幣28億元)從頂新集團手上買入樂購40%股權(quán),頂新集團仍持有余下10%的股權(quán)。

這也被視為Tesco在華戰(zhàn)略調(diào)整的新舉措。此前,樂購總部及大區(qū)的各個部門基本上都是1∶1的雙主管的架構(gòu)安排。內(nèi)部人士介紹,之前由英國方面控制樂購的地產(chǎn)取得、收購、店址調(diào)研以及設(shè)計等,管理層把持樂購的采購和營運權(quán)。

增資后,英派全面控制樂購,Tesco終于得以全面出擊。

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  • 投資金額
    投資金幼指開店所需要的所有資金項。注意:投資金額與加盟費的區(qū)別是,投資金額包括加盟費,加盟費只是投資總額中的一部分。
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