| 加盟城市 | 一線(xiàn)城市 | 二線(xiàn)城市 | 三線(xiàn)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 30㎡ | 30㎡ | 30㎡ | |
| 饈饈鄰家外送小火鍋加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 1.8萬(wàn)元(600元/㎡*30㎡) | 1.5萬(wàn)元(500元/㎡*30㎡) | 1.2萬(wàn)元(400元/㎡*30㎡) |
| 設(shè)備費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | |
| 進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 2.5萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.5萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | 5000元 | |
| 小計(jì) | 9.8萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 | 6.2萬(wàn)元 | |
| 饈饈鄰家外送小火鍋加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 3600元/月(4元/天/㎡) | 3200元/月(3.5元/天/㎡) | 2700元/月(3元/天/㎡) |
| 人員工資 | 8000元/月(4000元/月/人*2人) | 7000元/月(3500元/月/人*2人) | 5600元/月(2800元/月/人*2人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1200元 | 900元 | 600元 | |
| 流動(dòng)資金 | 3.48萬(wàn)元 | 3.05萬(wàn)元 | 2.49萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 4.76萬(wàn)元 | 4.16萬(wàn)元 | 3.38萬(wàn)元 | |
| 饈饈鄰家外送小火鍋加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 14.56萬(wàn)元 | 12.16萬(wàn)元 | 9.58萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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·用一口鍋顛覆外賣(mài)行業(yè)
2015年12月份在電視臺(tái)二套《創(chuàng)業(yè)英雄匯》欄目曾經(jīng)有一位創(chuàng)業(yè)者帶著自己的發(fā)明闖入大眾的視野，受到各位加盟人的青睞，同時(shí)也牽動(dòng)著千萬(wàn)餐飲人的心，兩年后他交出了一份很好的答卷：一年時(shí)間開(kāi)出20家店，店店生意不錯(cuò)；重新定義火鍋-火鍋外賣(mài)，引路家庭火鍋市場(chǎng)--他就是一次性鍋的推廣者、饈饈鄰家外送小火鍋創(chuàng)始人馬永杰先生。
作為火鍋發(fā)燒友的馬永杰在一次偶然的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)家庭火鍋市場(chǎng)具有巨大的潛力，但是火鍋外賣(mài)中鍋具的回收太過(guò)于繁瑣，技術(shù)出身的他憑借敏感的嗅覺(jué)感受到這是一次絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。耗時(shí)一年多，克服種種困難，歷經(jīng)四代技術(shù)革新，馬永杰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了非磁性金屬導(dǎo)磁技術(shù)，“一次性鍋”后來(lái)得以呈現(xiàn)，并獲得了多項(xiàng)專(zhuān)利。一次性鍋顧名思義就是只用一次的鍋，一次性不用洗，而且衛(wèi)生、耐高溫不變形、綠色環(huán)保，真正解決了火鍋外賣(mài)的回收問(wèn)題，才得以在所到之處收到火鍋愛(ài)好者的瘋狂喜愛(ài)。
產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)王雪東先生：2015年至今，饈饈鄰家外送小火鍋?lái)?xiàng)目部產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)。主要榮譽(yù)：國(guó)際烹飪藝術(shù)大師、烹飪大師、分子美食協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、優(yōu)先總廚同盟會(huì)總顧問(wèn)、全國(guó)大專(zhuān)院校烹飪國(guó)賽指導(dǎo)老師、中式烹調(diào)高等考評(píng)員。
傳統(tǒng)火鍋用餐時(shí)間長(zhǎng)，翻臺(tái)率低導(dǎo)致收銀低。饈饈小火鍋開(kāi)啟火鍋行業(yè)的1+1模式，1家食堂店帶動(dòng)1個(gè)區(qū)域火鍋外賣(mài)。讓你用一份錢(qián)開(kāi)兩間店，翻臺(tái)率翻一番！傳統(tǒng)火鍋店平均每天翻臺(tái)2-3次，饈饈模式做到了驚人的10次翻臺(tái)！
