加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
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店鋪面積 | 85㎡ | 85㎡ | 85㎡ | |
粉面1+1小面館加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.08萬(wàn)元(480元/㎡*85㎡) | 3.825萬(wàn)元(450元/㎡*85㎡) | 3.57萬(wàn)元(420元/㎡*85㎡) |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 3.8萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | 3.2萬(wàn)元 | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 12萬(wàn)元 | 11萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | |
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 3.5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2.5萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 23.38萬(wàn)元 | 21.325萬(wàn)元 | 19.27萬(wàn)元 | |
粉面1+1小面館加盟成本費(fèi)用 | 門(mén)店租金 | 9700元/月(3.8元/天/㎡) | 9400元/月(3.7元/天/㎡) | 9200元/月(3.6元/天/㎡) |
人員工資 | 1.8萬(wàn)元/月(4500元/月/人*4人) | 1.72萬(wàn)元/月(4300元/月/人*4人) | 1.6萬(wàn)元/月(4000元/月/人*4人) | |
水電雜費(fèi) | 1500元 | 1400元 | 1300元 | |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 8.31萬(wàn)元 | 7.99萬(wàn)元 | 7.55萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 2.92萬(wàn)元 | 2.8萬(wàn)元 | 2.65萬(wàn)元 | |
粉面1+1小面館加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 26.3萬(wàn)元 | 24.13萬(wàn)元 | 21.92萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
粉面1+1小面館有著與北方面食截然不同的口感與特色,但是同樣受到人們的喜愛(ài),擁有廣泛的消費(fèi)群體。粉面1+1小面館口感地道,價(jià)格實(shí)惠,多年來(lái)立足于市場(chǎng),始終堅(jiān)持精益求精的發(fā)展理念,打造有品質(zhì)、有特色的面食品牌,實(shí)現(xiàn)了連鎖化的發(fā)展,為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)創(chuàng)業(yè)的好商機(jī)。
粉面1+1小面館為人們帶來(lái)正宗的小面,好吃又健康,價(jià)格更是實(shí)惠,消費(fèi)者的認(rèn)可,是它時(shí)間久贏得市場(chǎng)的基礎(chǔ)。粉面1+1小面館經(jīng)過(guò)一年多籌備,推出了粉面1+1餐飲連鎖項(xiàng)目,為有志餐飲事業(yè)的各界人士提供了廣闊的平臺(tái);項(xiàng)目以發(fā)展共贏、共享品牌、共創(chuàng)輝煌為理念,力爭(zhēng)打造具特色的餐飲企業(yè)。“民以食為天,餐飲百業(yè)先”它是一輪不落的紅日,更是廣大創(chuàng)業(yè)者成功的起點(diǎn)。
在不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上,粉面1+1小面館在品牌的打造這一方面也投入了很大的精力。粉面1+1總部有近20年的餐飲從業(yè)經(jīng)驗(yàn),從早期開(kāi)小面攤、火鍋館、美食城、大酒店到開(kāi)設(shè)廚師技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、成立連鎖加盟,實(shí)力不斷發(fā)展壯大,目前已擁有一批高素質(zhì)的餐飲研究、技術(shù)培訓(xùn)、品牌運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃的團(tuán)隊(duì)。以打造“重慶小面連鎖品牌,小面連鎖品牌”為目標(biāo),以塑造“重慶的小面大王,的小面大王”為愿景,以“一碗小面頂起一個(gè)大產(chǎn)業(yè),一家小店撐起一個(gè)大品牌。”的恢宏氣度,續(xù)寫(xiě)著新篇章!
對(duì)于加盟粉面1+1小面館的商家,總部會(huì)提供統(tǒng)一的原料配送等的支持,提高/增加產(chǎn)品口味、品質(zhì)的統(tǒng)一,進(jìn)一步提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。粉面1+1小面館項(xiàng)目特點(diǎn)主要體現(xiàn)在成品配送、味道統(tǒng)一、操作方便、成本低廉等,使每個(gè)連鎖店在味道、特色、成本這三方面具有核心的競(jìng)爭(zhēng)力;不但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可觀,而且經(jīng)營(yíng)管理上比傳統(tǒng)店更輕松、簡(jiǎn)單、效率更高。