| 加盟城市 | 一線城市（以廣州為例） | 二線城市（以杭州為例） | 三線城市（以嘉興為例） |
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| 店鋪面積 | 350㎡ | 300㎡ | 250㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 7.7萬元/月 | 4.5萬元/月 | 3萬元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 18萬元 | 15萬元 | 12萬元 |
| 前期原材料 | 8萬元 | 7萬元 | 6萬元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 1萬元 | 0.8萬元 | 0.6萬元 |
| 人員工資 | 3500元/月/人(18人) | 3000元/月/人(15人) | 2500元/月/人(12人) |
| 水電雜費(fèi) | 7000元/月 | 6000元/月 | 5000元/月 |
| 流動(dòng)資金 | 42萬元 | 27萬元 | 18萬元 |
| 總投資費(fèi)用 | 113.2萬元 | 81.4萬元 | 58.6萬元 |
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以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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藍(lán)岸咖啡就是按照管理、服務(wù)、形象、信譽(yù)和沒有服務(wù)就沒有銷售的宗旨去發(fā)展的，藍(lán)岸咖啡始終堅(jiān)持兩個(gè)顧客質(zhì)量的銷售理念，把顧客的利益和產(chǎn)品的質(zhì)量放在首位。藍(lán)岸咖啡擁有多位比較有加盟經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，能夠使加盟商的加盟降到很低，使加盟商加盟經(jīng)營獲得大化，避免了加盟商為盲目加盟付出高昂的學(xué)費(fèi)。
藍(lán)岸咖啡擁有一個(gè)合格的咖啡文化平臺(tái)，品牌引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，采用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化和精細(xì)化管理，并與其它知名品牌保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，也是擁有先進(jìn)的工藝流程體系，為的就是提高/增加產(chǎn)品的高品質(zhì)。藍(lán)岸咖啡以服務(wù)為先導(dǎo)，讓文化拉動(dòng)消費(fèi)，全力打造空間人文精神，為顧客營造時(shí)尚合格的購物氛圍，藍(lán)岸咖啡主營加盟和經(jīng)營進(jìn)口咖啡及配套產(chǎn)品，是國內(nèi)同類公司中發(fā)展快速的公司之一。
藍(lán)岸咖啡現(xiàn)在也是在緊跟著社會(huì)的進(jìn)步，它在在菜品研發(fā)、服務(wù)質(zhì)量一直都緊跟時(shí)代的?？Х葹榱耸蛊髽I(yè)的競爭力不斷保持先進(jìn)，現(xiàn)在公司每年組織很多的技術(shù)骨干、研發(fā)團(tuán)隊(duì)去世界很多的，緊密地關(guān)注著世界飲品潮流趨向，觀摩當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)美食文化，涉取不錯(cuò)的管理手法和服務(wù)理念。
藍(lán)岸咖啡與國內(nèi)外相關(guān)商會(huì)、跨國采購公司及設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)合作，以多種途徑邀請相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)買家與好的買家團(tuán)到會(huì)采購，搭建東南禮品專業(yè)貿(mào)易平臺(tái)，并多渠道邀請國內(nèi)外大型公司集團(tuán)、知名賣場、政府采購部門、銀行等高素質(zhì)買家群體。
