酷兒是一種飲料名，英文名為Qoo。
Qoo起源自于日本根據(jù)報導(dǎo)各式當(dāng)紅角色與相關(guān)商品的《Momo》雜志，其叫做“Qoo”的原因是喜歡喝杯啤酒的日本成年人每當(dāng)喝了好喝的啤酒后就會滿足地發(fā)出“咕咕”的聲音。
眼尖的可口可樂日本分公司決定主攻尚未開發(fā)的兒童飲料市場并且設(shè)計出小朋友喝起來有近似于Qoo的聲音的“Qoo果汁”。并以專設(shè)計符合東亞市場品牌推行于香港、臺灣、韓國。 韓國人專為Qoo設(shè)計了一個網(wǎng)站，網(wǎng)站有相當(dāng)逗趣活潑可愛的圖片、產(chǎn)品介紹型錄、TVCM。
酷兒是可口可樂公司在大陸面向兒童消費者的飲料品牌。酷兒果汁飲料系列含維生素C，采用瞬時滅菌技術(shù)，0添加防腐劑?？醿核Ｄ田嬈废盗泻\等營養(yǎng)成分。
許多從事品牌推廣的同仁為推廣新品牌而絞盡腦汁。因為這是一種純智力勞動，又無什么規(guī)律可循，借鑒其它企業(yè)經(jīng)驗又未必能真正用得上。所以，要么就憑空想象，想到哪就做到哪；要么就按許多品牌書籍和品牌雜志上標(biāo)榜的基本程序、基本法則，依樣畫葫蘆，按別人制定的框架行事。雖形式上向基本原則看齊了，結(jié)果卻并未涉及品牌運作的筋骨，也就是品牌空洞，無品牌內(nèi)涵，經(jīng)不起推敲。公司內(nèi)部員工不真正理解所推廣品牌的內(nèi)在本質(zhì)和內(nèi)涵，對品牌外在形象代表什么也一頭霧水，應(yīng)該如何去全面執(zhí)行也不清楚；同時，品牌與消費者接觸，與消費者溝通的親和力也不強，慢慢就被消費者所淡忘，所遺棄，這樣就導(dǎo)致了品牌過早夭折死亡，品牌推廣失敗。
現(xiàn)流行說：新品推廣，十有九敗。大量事實證明，確實如此！
那么，如何才能從這種怪圈中拔出來呢？怎樣才能避免工作從“終點又回到起點”呢？怎樣才能避免失敗，成為新品推廣高手？新品推廣是否有確切規(guī)律可循？
其實，從多類新品推廣所取得的經(jīng)驗進(jìn)行分析總結(jié)看來，既然是新產(chǎn)品推廣，就會有新的規(guī)則，就應(yīng)該制定新的、自己的、有針對性的品牌標(biāo)準(zhǔn)。新品推廣真正的共性規(guī)律就應(yīng)該是---制定自己的個性標(biāo)準(zhǔn)。
可口可樂公司“酷兒”產(chǎn)品的上市推廣，《酷兒圣經(jīng)》的產(chǎn)生，給我們提供了有益的啟示。
可口可樂公司于1997年推出“酷兒”果汁飲料，首先在日本上市，便獲得巨大成功，產(chǎn)品迅速在東南亞地區(qū)走紅，成為新加坡、臺灣、韓國、香港等地飲料行業(yè)的新秀。以下資料就可表明“酷兒”在當(dāng)?shù)氐幕馃岢潭龋?/span>
1997年7月在日本成功上市。結(jié)果成為受歡迎果汁飲料之一，“QOO”形象成為受歡迎卡通形象之一；
2001年4月在韓國成功上市，可口可樂公司創(chuàng)立和擁有了新的果汁飲料市場；“酷兒”成為韓國果汁飲料1品牌和韓國可口可樂公司第三大品牌，銷售量超過預(yù)計量6倍；
2001年6月在新加坡成功上市，2個月內(nèi)，成為新加坡1果汁飲料品牌和新加坡可口可樂公司第三大品牌；
2001年10月在香港和臺灣成功上市，結(jié)果香港產(chǎn)品完全脫銷，臺灣訂單是原計劃的2.5倍。
2001年10月，可口可樂（）有限公司在杭州和西安正式上市了這款在亞洲其它地區(qū)已風(fēng)靡一時的“酷兒”果汁飲料。幾乎在一夜之間，“酷兒”產(chǎn)品及形象便席卷了兩地的飲料消費市場。雖市場價格比競爭對手高出高達(dá)20%，但一上市，便穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)卣紦?jù)了當(dāng)?shù)毓嬃鲜袌龅念^號位置，將果汁飲料行業(yè)其它品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。后相繼在北京、廣州、鄭州等地上市，短短幾個月，全國各地便也“QOO”聲一片，這個小精靈基本覆蓋了整個，消費者飲用后交相贊譽，口碑度和美譽度一炮打響。
2015年，酷兒品牌拓展至全國28個省市進(jìn)行銷售，配合升級產(chǎn)品及全新視覺體驗，針對媽媽目標(biāo)購買群，重新打造品牌。
