隆士基餐飲管理有限公司旗下有“快麥漢堡”和“快麥快飲”兩個知名品牌，分別在西式快餐加盟及港式飲品領(lǐng)域取得豐碩的成果。

您是否——

       太大的項目做不起，太小的買賣看不上？ 
       辛辛苦苦賺的血汗錢，卻不知加盟什么穩(wěn)??？
       高昂的門面租金、轉(zhuǎn)讓費讓人望而卻步？
       選好位置開店門面太貴，較偏的位置又怕生意難做？ 
       想一心一意做生意，街道、城管卻讓你疲于應(yīng)付？
       炸雞店加盟費高的驚人，加盟外地品牌又怕上當(dāng)受騙？
       自己有一份實現(xiàn)目標(biāo)，想增加一份可觀而又穩(wěn)定的額外實現(xiàn)目標(biāo)？

       “炸雞店的口感，豆?jié){油條的價格！”期待已久的快麥歡樂餐廳終于來到了我們的身邊?？禧溒放圃醋悦绹目纤荩纤菀彩怯忻觳推放普u店的發(fā)源地）。由于其低廉的價格和有檔次的品質(zhì)，頗受當(dāng)?shù)啬贻p一族的追捧。

       2002年，快麥登錄市場。

       2004年，艾氏買下快麥代理權(quán)。

       2005年，開設(shè)多家自營店，生意紅火。

       2007年，成立快麥（）餐飲管理有限公司。

       2008年，快麥全面啟動加盟餐廳業(yè)務(wù)。

       至08年5月，快麥漢堡已經(jīng)在全國擁有80余家加盟餐廳，至10年4月，快麥快飲在全國已經(jīng)擁有百余家加盟飲品店。經(jīng)過幾年的摸索，沉淀與積累，快麥漢堡總結(jié)出一條適合于中小創(chuàng)業(yè)者快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)道路。2008年，快麥漢堡正式進入西式快餐加盟領(lǐng)域，志在幫助越來越多的中小創(chuàng)業(yè)者取得成功。用艾總的話說：“衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)不是財富的多少，而是要看企業(yè)能否能把這種成功的方法進行復(fù)制，讓越來越多的人一起成功！”迄今為止，快麥漢堡店在已擁有自營店鋪幾十家，加盟店的旗子更是插遍全國各地。相信未來，快麥漢堡一定會遍布的大街小巷，成為受消費者喜愛的西式快餐品牌之一。就像快麥公司企業(yè)文化中所說：“我們就在你身邊！”

 快麥總部對加盟店的協(xié)助支持

協(xié)助選址與評估
       * 協(xié)助加盟者對所選擇的店址進行實地考查，對建筑、商圈、顧客進行調(diào)查，評估其開店的可行性。包括營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等，供加盟者選址參考。
       * 若加盟者尋找不到適當(dāng)?shù)牡曛窌r，快麥總部會協(xié)助加盟者尋址。

統(tǒng)一裝修與設(shè)備
       * 為確?？禧湹慕y(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計是由總部的設(shè)計師設(shè)計，無償提供完整的裝修圖紙。
       * 餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人督核、指導(dǎo)，加盟者負責(zé)監(jiān)理。 
       * 為確保產(chǎn)品質(zhì)量，餐廳設(shè)備統(tǒng)一由總部提供，雙方簽定設(shè)備購銷合同。

 
統(tǒng)一培訓(xùn)
       * 開店前，總部為加盟者、經(jīng)營團體針對經(jīng)營理念、餐廳的基本管理和執(zhí)掌開設(shè)相應(yīng)的課程，時間在7-15天左右。
       * 開店后，總部針對從實習(xí)經(jīng)理到經(jīng)理的各階段層管理干部不同工作內(nèi)容，開設(shè)了相應(yīng)的持續(xù)教育課程，同時，為加強與加盟者之間的溝通，總部不定期舉辦相應(yīng)共識會。

營運指導(dǎo)和協(xié)助
       * 開店前，制定開店籌備工作進度表，協(xié)助其完成開店工作進度，并協(xié)助其完成開店工作，同時會協(xié)助規(guī)劃開業(yè)宣傳、促銷活動的舉辦。
       * 開店后，總部相關(guān)人員會不定期到加盟店進行督核指導(dǎo)，并每月與加盟者共同召開經(jīng)營檢討會，協(xié)助加盟者改善餐廳管理、提升業(yè)績，共同完成餐廳評估表，找到機會點提出解決方案；加盟者若有營運上的問題也可提出需求，請求總部協(xié)助。

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