| 加盟級別 | 直轄市/省會(huì)城市 | 地級城市 | 縣級城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 120㎡ | 100㎡ | 80㎡ |
| 房租費(fèi)用(押一付三) | 1.5萬元/月 | 1萬元/月 | 5000元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 30萬元 | 25萬元 | 20萬元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 4萬元 | 3萬元 | 2萬元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 3萬元 | 2萬元 | 1.5萬元 |
| 人員工資(季度) | 3500元/月/人(4人) | 2800元/月/人(3人) | 2000元/月/人(2人) |
| 流動(dòng)資金 | 12萬元 | 10萬元 | 8萬元 |
| 總投資費(fèi)用 | 68.8萬元 | 53.52萬元 | 39.5萬元 |
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以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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金迪木門在市場上摸爬滾打了許多年，形成了自身產(chǎn)業(yè)集合生產(chǎn)研發(fā)銷售木門的一條龍模式。金迪木門憑借自身準(zhǔn)確的市場定位，在市場上用好的且款式新穎的木門獲得來自社會(huì)各方的一致肯定。
在金迪木門的各式木門內(nèi)容設(shè)計(jì)上，公司組建了一只有著自己設(shè)計(jì)態(tài)度以及能夠及時(shí)捕捉市場潮流的走向的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在金迪木門的生產(chǎn)技術(shù)上，公司使用的是在大廠房內(nèi)的現(xiàn)代化設(shè)備組成的生產(chǎn)線。員工的運(yùn)用上，在生產(chǎn)一線的都是對制作木門有一定經(jīng)驗(yàn)的，能夠較快的操作機(jī)器，準(zhǔn)確生產(chǎn)出設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的木門的員工。在管理上，金迪木門是參照了目前先進(jìn)的現(xiàn)代化公司管理理念，在此基礎(chǔ)上公司做出一定的改變，將公司管理理念能夠更適合自身品牌運(yùn)用。
金迪木門對于市場的分布了解，有自己的一個(gè)合理的劃分，會(huì)給予每個(gè)市場的加盟伙伴幫助，因此金迪木門和公司的加盟伙伴一只保持著長期且友好的合作關(guān)系。金迪木門考慮到每個(gè)市場上針對消費(fèi)者做的不同劃分，將木門劃分多個(gè)檔次，以供消費(fèi)者根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇，使得金迪木門能夠占據(jù)多個(gè)檔次的市場，奇高自身的知名度。金迪木門各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)一直在做不停的探索爭取做出好的品牌木門，來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)喜愛品牌的消費(fèi)者。在銷售服務(wù)上，金迪木門一直都沒有放棄過提升自己的服務(wù)質(zhì)量，能夠使得消費(fèi)者到店面中能在輕松自在的氛圍中進(jìn)行購買。金迪木門同時(shí)會(huì)維護(hù)好和每一位顧客的關(guān)系，發(fā)展顧客帶顧客的銷售模式，擴(kuò)大金迪木門的銷售面積，增大品牌銷售經(jīng)營。金迪木門需要更多的加盟合作伙伴和品牌一起將品牌做大，做好幫助品牌在全國打響知名度，為成為門窗行業(yè)的領(lǐng)軍而不懈努力。
